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　　VMI是用戶(hù)和供應(yīng)商雙方都獲得成本為目的，供應(yīng)商管理庫(kù)存，并監(jiān)督執(zhí)行，使庫(kù)存管理按照合作性策略改進(jìn)。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　對(duì)于供應(yīng)商管理的庫(kù)存VMI，因?yàn)橛信c點(diǎn)，交貨可通過(guò)相對(duì)庫(kù)存水平衡量。

　　VMI管理模式是從QR和ECR基礎(chǔ)上發(fā)展，其核心是供應(yīng)商通過(guò)共享用戶(hù)企業(yè)的當(dāng)前庫(kù)存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)貨。減少不確定性導(dǎo)致浪費(fèi)，降低了總成本。

　　VMI倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案的特點(diǎn)

　　1.信息共享

　　零售商幫助供應(yīng)商做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處得到銷(xiāo)售點(diǎn)。VMI使用該數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、庫(kù)存以及零售商的銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　2.供應(yīng)商擁有管理庫(kù)存

　　供應(yīng)商*管理和擁有庫(kù)存，直到零售商售出為止，但零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)物品的損壞負(fù)責(zé)。

　　3.需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)

　　供應(yīng)商按照銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，能更準(zhǔn)確地訂貨，減少安全庫(kù)存量，存儲(chǔ)與供貨成本更小，同時(shí)，供應(yīng)商快速響應(yīng)用戶(hù)需求，提高服務(wù)水平，使得用戶(hù)的庫(kù)存也降低。

　　實(shí)施VMI倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案有很多優(yōu)點(diǎn)

　　1.供應(yīng)商擁有庫(kù)存，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，可以省去定貨部門(mén)，可以從過(guò)程中去除不必要的控制步驟，使庫(kù)存成本更低，服務(wù)水平更高。

　　2.供應(yīng)商擁有庫(kù)存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多，并有效的管理，通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。

　　實(shí)施VMI倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案應(yīng)注意以下問(wèn)題：

　　1.信任問(wèn)題

　　這種合作需要一定的信任，否則就會(huì)失敗。只有相互信任，通過(guò)交流和合作才能解決存在的問(wèn)題。

　　2.技術(shù)問(wèn)題

　　只有采用*的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計(jì)劃系統(tǒng)都必須是在線準(zhǔn)確。

　　3.存貨所有權(quán)問(wèn)題

　　確定由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存，零售商收到貨物時(shí)，所有權(quán)也同時(shí)轉(zhuǎn)移了，變?yōu)榧氖坳P(guān)系，供應(yīng)商擁有庫(kù)存直到貨物被售出。雙方要對(duì)條款進(jìn)行洽談，使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫(kù)存下降。

　　4.資金支付問(wèn)題

　　通常零售商收到貨物三個(gè)月以后才支付貨款，現(xiàn)在可付款期限縮短，零售商要適應(yīng)這種變化。

　　實(shí)施VMI倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案的效果

　　1.物料的及時(shí)按需供應(yīng)

　　2.物料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理

　　3.減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低成本以及物料堆積

　　4.減少供應(yīng)商送貨頻率，節(jié)約成本

　　5.供應(yīng)商和零售商關(guān)系緊密，協(xié)作和配合度提高

　　6.推動(dòng)管理水平的提升