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日本企業(yè)化發(fā)展歷程和特點

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日本企業(yè)化經(jīng)歷了五個階段，按從銷售活動到生產(chǎn)活動再到研究開發(fā)活動的順序漸進(jìn)式發(fā)展，各階段的發(fā)展除受投資環(huán)境等外部因素影響外，還與企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理水平的發(fā)展密切相關(guān)。因此，化各階段的目的、選擇地區(qū)、手段以及投資特點有所不同。
1、1960年代：出口導(dǎo)向階段
   日本企業(yè)真正開始海外投資是在上世紀(jì)60年代后半期，1969年海外直接投資額為6.65億美元。60年代初日本企業(yè)的產(chǎn)品出口主要面向東南亞、拉丁美洲等比*落后、勞動力低廉的發(fā)展中國家。60年代后期，這些國家為了發(fā)展本國產(chǎn)業(yè)，解決外匯不足問題，開始實行進(jìn)口替代政策。進(jìn)口關(guān)稅提高后，日本產(chǎn)品出口受到大幅度限制，日本企業(yè)為了維護(hù)既有產(chǎn)品的出口市場，決定把“zui后一道生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”，即建立組裝（KD）工廠，從日本進(jìn)口零部件，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行zui后工序組裝。
    該階段海外投資的行業(yè)主要是汽車組裝和纖維、電子產(chǎn)品等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。汽車組裝行業(yè)以豐田汽車公司為代表，纖維行業(yè)是東麗，電子行業(yè)為松下電器。投資形式以合資為主，平均每項投資額只有100萬美元。
2、1970年代：海外生產(chǎn)階段
    1971年*水門事件后，日元迅速升值，同年日本政府取消了對海外投資額限制，日本對外直接投資額迅猛上升，1973年達(dá)到35億美元，成為歷*的一個高峰，之后受*次石油危機(jī)的影響開始下降，五年后再次攀升，1978年達(dá)到46億美元。除受外部投資環(huán)境和政策的影響之外，日本企業(yè)競爭力和經(jīng)營能力的提升也是其貿(mào)易額和海外投資額增加的重要原因。
    該階段日本企業(yè)海外投資的方向發(fā)生了質(zhì)變，從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)地區(qū)，開始在美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家建廠生產(chǎn)電器、機(jī)械等產(chǎn)品。其原因一是日美間貿(mào)易摩擦加?。欢侨毡菊畬Ρ緡隹诓扇∠拗?，1977年對美彩電出口實行“自主”限制；三是日本國內(nèi)工資與歐美差距縮?。凰氖?0年代日本的生產(chǎn)管理方式已在世界舞臺上初露端倪，部分企業(yè)具備了整合世界經(jīng)營資源的能力。但在發(fā)達(dá)國家投資經(jīng)驗不足，因此投資額度不大，基本以組裝工廠為主。
    另外，在中國臺灣、中國香港、新加坡、韓國等亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)（NICS地區(qū)）建立工廠，其產(chǎn)品反向出口歐美國家或日本國內(nèi)市場，投資行業(yè)多為勞動密集型。在該地區(qū)投資的原因一是亞洲NICS地區(qū)實行出口導(dǎo)向工業(yè)化政策；二是日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得國內(nèi)工資大幅提高；三是通過第三國的反向出口減少與*國家的貿(mào)易摩擦
3、1980年代：化戰(zhàn)略初級階段
    70年代每年海外直接投資在20億-40億美元左右，80年代后投資速度成倍增長。1981年達(dá)到89億美元，1984年突破101億美元，1989年創(chuàng)歷史zui高水平，達(dá)到675億美元。從制造業(yè)看，70年代平均每年投資11億美元，80年代約22億美元，正好是其2倍。特別是1985年～1989年為海外投資快速發(fā)展階段。
    海外生產(chǎn)激增的原因：一是貿(mào)易摩擦進(jìn)一步激化。從收支看，貿(mào)易順差1986年增加到827億美元，是10年前的34倍（1976年24億美元），達(dá)到歷史。隨著日本企業(yè)在高附加值生產(chǎn)上競爭力的增強(qiáng)，貿(mào)易摩擦涉及的領(lǐng)域也不斷增加。1981年日本政府開始對美出口汽車實行“自主”限制，歐洲對日本汽車、錄放機(jī)等實行進(jìn)口限制，日美間還締結(jié)了半導(dǎo)體協(xié)定。
    二是1985年以后日元的急劇升值。1985年在美國紐約Plaza飯店舉行的五國*長會議，達(dá)成了的Plaza協(xié)議，日元與美元的兌換比率上升到140日元（比升值前增加40%）。日元的大幅升值加劇了日本對外出口的困境，迫使日本企業(yè)采取投資戰(zhàn)略，特別是擴(kuò)大在美國日本企業(yè)的生產(chǎn)。
    三是日本企業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略全面展開。改變產(chǎn)品主要在日本生產(chǎn)、再出口的戰(zhàn)略，以建立化生產(chǎn)基地為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行化分工。
    該階段海外投資的特點：一是投資規(guī)模大型化，開始在*國家投資大型工廠。其理由一是日本企業(yè)積累了在*國家投資生產(chǎn)的經(jīng)驗；二是貿(mào)易摩擦大的領(lǐng)域多為投資大的行業(yè)。本田、日產(chǎn)、豐田在美國建立了一體化生產(chǎn)的汽車工廠，日產(chǎn)同時還向意大利進(jìn)軍。半導(dǎo)體的前期生產(chǎn)工程開始在美國、英國進(jìn)行。促使日本到歐洲投資的重要原因之一是擔(dān)心歐盟締結(jié)會造成今后出口困難。
    二是投資行業(yè)領(lǐng)域、內(nèi)容發(fā)生變化。1，投資領(lǐng)域基本覆蓋全體，特別是半導(dǎo)體、新材料、新型化學(xué)制品等高科技領(lǐng)域以及金融、房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)投資增加顯著；2，不僅在海外投資建廠，還設(shè)立研究所，積極開展技術(shù)交流，推進(jìn)適合于當(dāng)?shù)厥袌鲂枰难芯块_發(fā)；3，企業(yè)通過把海外多個生產(chǎn)據(jù)點有機(jī)結(jié)合起來，按照生產(chǎn)流程對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理化分工；例如：在墨西哥進(jìn)行勞動集約型生產(chǎn)，在美國進(jìn)行半成品組裝。
    三是海外投資的出資形式多樣化。到70年代末，日本企業(yè)海外投資以發(fā)展中國家合資、發(fā)達(dá)國家*獨資的形式為主，進(jìn)入80年代出資形式多元化，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立新合資公司的企業(yè)增加。例如：豐田公司與美國GM成立新合資工廠，即利于減少貿(mào)易摩擦，又有利于立足當(dāng)?shù)厥袌?。另外，收購?dāng)?shù)毓镜睦右膊簧?，這種方式適合市場比較成熟的領(lǐng)域，以便快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，避免直接投資摩擦，例如日本印刷公司DIC收購美國的Sunkemikaru公司。
    四是投資地區(qū)擴(kuò)大。中南美地區(qū)墨西哥、巴西兩國政府分別實行保稅加工制度和自由貿(mào)易地區(qū)等優(yōu)惠政策，吸引了日立、本田、日產(chǎn)、松下等大企業(yè)投資。亞洲地區(qū)新興工業(yè)國家急速工業(yè)化的發(fā)展造成勞動力成本上升，使得日本企業(yè)開始把第三國出口加工基地的職能轉(zhuǎn)移到泰國、馬來西亞等東盟（ASEAN）國家。
4、1990年～2000年：化發(fā)展階段
    從1993年到1999年海外投資繼續(xù)擴(kuò)大，1999年為7兆5293億日元，達(dá)到歷史zui高紀(jì)錄。
    1990年日本企業(yè)開始向中國全面發(fā)展。其原因是中國明確了改革開放政策，居民收入提高帶來巨大的消費市場，人工成本低廉，有豐富的勞動力等。日本企業(yè)在華南地區(qū)對服裝、電子產(chǎn)品等行業(yè)，通過提供技術(shù)、設(shè)備和資金，進(jìn)行委托加工生產(chǎn)。
5、2000年以后：化發(fā)展新階段
    2000年海外投資開始下降，2004年的海外直接投資額為3兆8210億日元，其中制造業(yè)投資額為1兆4780億日元，為下降趨勢；從行業(yè)看，投資規(guī)模大的化學(xué)、電機(jī)行業(yè)減少，運輸機(jī)械行業(yè)呈增加趨勢；從地域看，北美地區(qū)減少，亞洲地區(qū)擴(kuò)大。
    分析日本企業(yè)化進(jìn)程，我們可以看到其化的目的從出口→出口替代→化分工→化戰(zhàn)略，選擇地區(qū)從發(fā)展中國家→發(fā)達(dá)國家→，化手段從合資建廠→散件組裝→一體化生產(chǎn)→收購兼并、委托加工→設(shè)立研發(fā)中心，投資規(guī)模由小到大，技術(shù)由勞動密集型低技術(shù)到資本密集性高科技，行業(yè)由合成纖維、家電、汽車、半導(dǎo)體等制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，是一個循序漸進(jìn)發(fā)展的緩慢過程。日本家電行業(yè)企業(yè)的化進(jìn)程是代表性的典型例子
日本企業(yè)化的現(xiàn)狀
    近年日本企業(yè)化的手段主要是對外投資，對外投資以直接投資為主。2000年～2004年日本對外直接投資平均每年為4.4兆日元。按區(qū)域劃分，亞洲份額呈增長趨勢；按照國家和地區(qū)看，對中國投資增長速度較快；從投資行業(yè)看，與歐美國家比較，制造業(yè)比率較高，金融保險等非制造業(yè)比率較低，但近年增長速度較快?？鐕镜臄?shù)量以每10年倍增的速度發(fā)展。
    日本企業(yè)的化不僅是生產(chǎn)體系，而且還包括研究開發(fā)體系和管理體系。不僅在世界各地設(shè)立生產(chǎn)基地，還在美國、歐洲和亞洲等地設(shè)立研究開發(fā)中心和地域總部，這意味著日本企業(yè)開始建立三極化或四極化的化管理體制。
    日本中小企業(yè)化進(jìn)程的速度很快。日本企業(yè)的生產(chǎn)體制已經(jīng)從單純組裝，發(fā)展到包括零部件生產(chǎn)在內(nèi)的一體化模式，這種生產(chǎn)體制的變化使得為大企業(yè)配套的子公司、關(guān)聯(lián)公司也隨之化。

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