6SL3054-4AG00-2AA06SL3054-4AG00-2AA0西門子G120XASD卡
SINAMICS G120XA 額定功率 132kW 380 V -20% 至 440V + 10% 三相交流 集成 A-C3 級濾波器 每 5 分鐘 110% 50s 帶集成式 BOP-2 6DI、4DO、2AI、2AO、1Mot_t FSF HxWxD:709x305x709
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6SL3220-2YD48-0CB0西門子G120XA變頻器
產品 | |
商品編號(市售編號) | 6SL3220-2YD48-0CB0 |
產品說明 | SINAMICS G120XA 額定功率 132kW 380 V -20% 至 440V + 10% 三相交流 集成 A-C3 級濾波器 每 5 分鐘 110% 50s 帶集成式 BOP-2 6DI、4DO、2AI、2AO、1Mot_t FSF HxWxD:709x305x709 |
產品家族 | 訂貨數據總覽 |
產品生命周期 (PLM) | PM300:有效產品 |
價格數據 | |
價格組 / 總部價格組 | IE / 357 |
列表價(不含稅) | 顯示價格 |
您的單價(不含稅) | 顯示價格 |
金屬系數 | 無 |
交付信息 | |
出口管制規(guī)定 | AL : N / ECCN : 3A999A |
工廠生產時間 | 15 天 |
凈重 (Kg) | 68.3 Kg |
產品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
包裝尺寸 | 400.00 x 780.00 x 584.00 |
包裝尺寸單位的測量 | MM |
數量單位 | 1 件 |
包裝數量 | 1 |
其他產品信息 | |
EAN | 未提供 |
UPC | 未提供 |
商品代碼 | 8504409999 |
LKZ_FDB/ CatalogID | D11.1SD |
產品組 | 4R49 |
原產國 | 中國 |
Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規(guī)開始日期: 2018.10.31 |
產品類別 | A: 問題無關,即刻重復使用 |
電氣和電子設備使用后的收回義務類別 | - |
分類 |
工業(yè)大拿西門子暢談數字化:意識到落后就晚了
湖南艾歐曼自動化設備有限公司網訊:“有人說實體制造業(yè)正在消失,我認為制造業(yè)不會消失,只有落后的制造業(yè)一定會消失。”近,馬云在今年的云棲大會的演講中這樣說到,“技術革命將會有五十年,未來的三十年將會是應用變革深入到方方面面,不僅是技術變革,更是思想意識的變革。”
這個觀點和西門子的兩位大咖不謀而合。在剛剛結束的2018西門子工業(yè)論壇上,每每談及中國企業(yè)數字化腳步的快慢,西門子股份公司數字化工廠集團*執(zhí)行官 Jan Mrosik 博士和西門子股份公司過程工業(yè)與驅動集團*執(zhí)行官Juergen Brandes博士總是會不約而同的表示,當你發(fā)現自己落后的時候,就已經為時已晚。
從2018年9月24日起,德國的第二大銀行德國商業(yè)銀行,在成為德國股票指數DAX的成分公司之一的30年后,將被踢出這一指數。而現在炙手可熱的,是總部位于德國慕尼黑的金融科技公司Wirecard公司。電子商務的蓬勃發(fā)展、在線交易需求的激增以及信yong卡或智能手ji刷卡支付,推動了該公司的迅速崛起。Wirecard公司員工人數不到5,000人,其市值已經是德國商業(yè)銀行的兩倍,并*超越德意志銀行。其股價今年飆升了110%。
是什么原因讓德國商業(yè)銀行的發(fā)展江河日下?“他們缺少的是數字化。他們沒有實現一個銀行所需要的數字化基礎,所以抓不到新的商機。更重要的是,他們的管理思路以及經營策略都不符合數字化時代的要求。”Jan Mrosik 博士表示,“我們需要的不僅是技術,更重要是要從一開始就審視自己流程、組織和運營模式,不斷設計和更新,為數字化做好準備。”
西門子自己就是一個很好的例子。早在二十年前,西門子就已經開啟了自己的數字化之旅。從2007年開始收購產品全生命周期管理(PLM)軟件的明星企業(yè)UGS開始,西門子一步一步完整了自己的數字化軟件版圖。近年來,西門子又收購了電子設計自動化(EDA)的*供應商Mentor Graphics、與Bentley軟件公司深入合作,并在不久前宣布收購了低代碼應用開發(fā)的*mendix,一系列重大舉措使西門子已成長為軟件公司之一。
2014年,西門子在“工業(yè)4.0”提出的第二年就著手成立了數字化工廠集團,并正式將“數字化”確立為公司的三大核心增長領域之一。2015年,西門子在漢諾威工業(yè)博覽會上提出了“邁向工業(yè)4.0——數字化企業(yè)進程”的主題,由此在業(yè)務上確定了“工業(yè)4.0”的框架和主題,正式開始了關于“工業(yè)4.0”具體路徑的研究。2016年和2017年,西門子已經開始展示數字化企業(yè)解決方案為*批試點客戶所帶來的優(yōu)勢。
今年,西門子發(fā)布了“公司愿景2020+”,宣布建立“數字化工業(yè)”運營公司。西門子股份公司*執(zhí)行官凱颯認為,對于企業(yè)而言,毋臨渴而掘井,宜未雨而綢繆,“如果我們志得意滿,不思進取,那是不負責任的。變化的速度和力度與日俱增,我們有義務預見這一發(fā)展趨勢。”在他來看,經常被稱為“第四次工業(yè)革命”的數字化是工業(yè)*大的變革。
當大數據、云計算、人工智能和物聯(lián)網等眾多突破性技術逐漸相互融合和滲透,傳統(tǒng)工業(yè)在價值創(chuàng)造過程、商業(yè)模式以及人才與組織架構等多方面正面臨*挑戰(zhàn)。中國在迎來高質量發(fā)展機遇的同時,也面臨著人口紅利消退帶來的勞動力供給減少和人工成本上升等新的挑戰(zhàn)。
“近年來,我們看到中國客戶有著強勁的企業(yè)家精神,非常愿意去擁抱數字化,為數字化轉型孕育了土壤。”Juergen Brandes博士表示,“他們很清楚,企業(yè)管理者要先去了解新的技術和挑戰(zhàn)。技術和數字化的工具需要整合在一起,去支持企業(yè)不同層次的目標,因此數字化一定是‘一把手’項目。此外,企業(yè)還要一起尋找文化支撐,和數字化一同成長。”
目前,西門子已經為航空航天、電子、汽車、食品飲料、裝備制造,以及制藥、礦業(yè)、化工和新能源等幾乎所有行業(yè)中,處于不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的數百個中國客戶量身打造了切實可行的數字化轉型方案,以增強他們在數字時代的競爭力。“中國企業(yè)非常有競爭力,很多企業(yè)在也是*。因此,西門子將較強大的工程師團隊以及物聯(lián)網專家團隊放在中國,這樣的生態(tài)系統(tǒng)也得到了中國政府的支持。”
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