3RV1011-0AA10西門子電機(jī)保護(hù)3RV1011-0AA10
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湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司
免費(fèi)會(huì)員3RV1901-1A3RV1901-1A西門子觸點(diǎn)（一開一閉）
| 參考價(jià): | 面議 |
具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)- 3RV1901-1A 產(chǎn)品型號(hào)
- 西門子/SIEMENS 品牌
- 經(jīng)銷商 廠商性質(zhì)
- 長沙市 所在地
訪問次數(shù)：221更新時(shí)間：2018-11-29 11:05:53
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產(chǎn)品介紹
輔助開關(guān)可側(cè)面安裝 1NC 用于斷路器 尺寸 S00 - S3
3RV1901-1A西門子觸點(diǎn)（一開一閉）
| 產(chǎn)品 | |
| 商品編號(hào)(市售編號(hào)) | 3RV1901-1A |
| 產(chǎn)品說明 | 輔助開關(guān)可側(cè)面安裝 1NC 用于斷路器 尺寸 S00 - S3 |
| 產(chǎn)品家族 | 可安裝附件 |
| 產(chǎn)品生命周期 (PLM) | PM300:有效產(chǎn)品 |
| 價(jià)格數(shù)據(jù) | |
| 價(jià)格組 / 總部價(jià)格組 | WV / 41E |
| 列表價(jià)（不含稅） | 顯示價(jià)格 |
| 您的單價(jià)（不含稅） | 顯示價(jià)格 |
| 金屬系數(shù) | LBP----- |
| 交付信息 | |
| 出口管制規(guī)定 | AL : N / ECCN : N |
| 工廠生產(chǎn)時(shí)間 | 1 天 |
| 凈重 (Kg) | 0.045 Kg |
| 產(chǎn)品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
| 包裝尺寸 | 30.00 x 30.00 x 25.00 |
| 包裝尺寸單位的測量 | MM |
| 數(shù)量單位 | 1 件 |
| 包裝數(shù)量 | 1 |
| 其他產(chǎn)品信息 | |
| EAN | 4011209280205 |
| UPC | 754554409481 |
| 商品代碼 | 85365080 |
| LKZ_FDB/ CatalogID | CC-IC10 |
| 產(chǎn)品組 | 3719 |
| 原產(chǎn)國 | 捷克 |
| Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規(guī)開始日期: 2006.07.01 |
| 產(chǎn)品類別 | A: 問題無關(guān)，即刻重復(fù)使用 |
| 電氣和電子設(shè)備使用后的收回義務(wù)類別 | - |
| 分類 | |
南方電網(wǎng)：主網(wǎng)配網(wǎng)工程嚴(yán)把關(guān) 尋找承包商管理“金鑰匙”
湖南艾歐曼自動(dòng)化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊：近年來，隨著南方電網(wǎng)公司中*發(fā)展戰(zhàn)略的有序推進(jìn)，基建一體化管理不斷深化、有效落地，公司基建管理總體水平逐年提升，但也暴露出基建項(xiàng)目承包商管理水平提升不足，特別是承包商安全管理問題突出，難以滿足基建管理發(fā)展的總體要求。
目前，公司承包商安全管理主要存在以下三大突出問題：承包商眾多，管理水平良莠不齊;違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包屢禁不止;部分承包商罔顧安全，違章頻發(fā)，尤其在配網(wǎng)工程方面，部分承包商甚至疏于對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理，違章現(xiàn)象頻現(xiàn)。
公司迫切地需要采取有效措施對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)承包商優(yōu)勝劣汰。為此，公司基建部對(duì)承包商考核機(jī)制進(jìn)行了專題研究。
公司2013年全面推行扣分機(jī)制，當(dāng)年共開出2964張?zhí)幜P通知單，扣分達(dá)1034.76分，有5家單位受到紅牌處罰，24家單位受到黃牌處罰。
2014年前三季度共開出2575張?zhí)幜P通知單，扣分達(dá)1293.65分，有21家單位受到紅牌處罰，37家單位受到黃牌處罰。
2013年公司開出罰單2964張(配網(wǎng)罰單1880張，主網(wǎng)罰單1084張)
對(duì)標(biāo):迫切需要建立承包商現(xiàn)場過程管控機(jī)制
要進(jìn)行考核機(jī)制的研究，首先對(duì)標(biāo)*管理模式。
對(duì)標(biāo)杜邦公司后發(fā)現(xiàn)，按照杜邦公司安全管理四階段劃分法，公司基建安全管理仍處于需要“嚴(yán)格監(jiān)督”的“依賴”階段。
對(duì)標(biāo)西門子公司承包商管理后了解到，西門子公司承諾確保承包商員工如同自己的員工一樣在其場地內(nèi)安全地工作，并且承包商的活動(dòng)不會(huì)對(duì)環(huán)境起到負(fù)面影響，如果通過安全檢查，承包商的安全績效達(dá)不到要求則將被拉入“黑名單”。
對(duì)標(biāo)國內(nèi)道路交通違章扣分模式，道路交通違章扣分自2004年實(shí)施以來，始終保持了嚴(yán)查嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。違章扣分制度保障了道路交通安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，得到了社會(huì)認(rèn)可。通過對(duì)一系列交通違章行為進(jìn)行扣分約束后，事故發(fā)生率大幅下降。
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