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福布斯2015年中國新制造先鋒發(fā)布：ABB、西門子、GE、遠(yuǎn)景能源*上榜(2)

湖南艾歐曼自動化設(shè)備有限公司網(wǎng)訊：

虛擬和現(xiàn)實永遠(yuǎn)都是硬幣的兩面

沒有實體商品，電子商務(wù)大多只能空氣;沒有品質(zhì)過硬的實體產(chǎn)品，任何依附其上的虛擬應(yīng)用也可能在瞬間崩潰;沒有智能傳感設(shè)備的采集，大數(shù)據(jù)將是不切實際的夢想。皮之不存，毛將焉附?

即便未來商業(yè)模式中，猶如“蛋黃”的產(chǎn)品與猶如“蛋白”的服務(wù)可能在創(chuàng)造商業(yè)價值的比例上難以等量齊觀，但無論如何，“蛋白”離不開“蛋黃”的支撐。在這份榜單中，我們對上榜企業(yè)家所在企業(yè)的“實體制造”仍然看中。

盡管蘋果、小米等無工廠制造模式因為降低了進(jìn)入制造的門檻，可能成為一種新趨勢，被很多新誕生的制造企業(yè)所選擇，但制造本身的工藝、流程、管理等等知識不應(yīng)被忽視。

新制造區(qū)別傳統(tǒng)制造的較顯著的特征便是制造業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)越來越緊密的融合。無論是德國提出的工業(yè)4.0，還是美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，亦或《中國制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+，這些*工業(yè)理念背后深藏的是制造方式、產(chǎn)品表達(dá)、服務(wù)交付和使用、產(chǎn)品更新改進(jìn)這一閉環(huán)中“虛實結(jié)合”迸發(fā)出來的新生命力，這一趨勢不可阻擋，在所有上榜的企業(yè)家所在的企業(yè)中也均有所體現(xiàn)。

工業(yè)4.0強調(diào)規(guī)模化的個性定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)通過智能產(chǎn)品創(chuàng)造的服務(wù)為客戶提供更好的“體驗型需求”，而非物理的“產(chǎn)品需求”，兩種理念的融合構(gòu)成了C2M2C(customer tomanufacturing to customer，客戶——制造——客戶)閉環(huán)制造和新商業(yè)模型?？梢韵胂螅磥砜赡苡邢喈?dāng)一部分制造企業(yè)將省卻中間流通環(huán)節(jié)，直接面向終端消費者;而終端消費者通過使用智能產(chǎn)品過程中持續(xù)不斷產(chǎn)生、積累的數(shù)據(jù)，一方面獲取更多服務(wù)，另一方面反哺新一代產(chǎn)品的研發(fā)。

智能制造是制造方式的變革，智能的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是對現(xiàn)有產(chǎn)品存在方式的。產(chǎn)品從誕生開始即以“虛擬”和“現(xiàn)實”的方式雙重形態(tài)，并貫穿整個生命周期。制造過程中，背靠數(shù)據(jù)平臺和控制系統(tǒng)，結(jié)合自動化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)采集和信息追蹤系統(tǒng)等，實現(xiàn)高度靈活、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)。

然而，“智能”不是目的而是手段，滿足更高的“選擇性需求”才是目標(biāo)。當(dāng)前不少中國企業(yè)并未認(rèn)清智能制造的真正目的和意義，對工業(yè)4.0產(chǎn)生誤解，簡單地將機器人和自動化替代人工的方式等同于新制造方式，殊不知一切新制造手段的引入所圍繞的核心精髓是客戶“隨心所欲、體驗”的需求。

不可否認(rèn)，在中國從制造業(yè)大國通向制造業(yè)強國的道路上，將會有一場殘酷的洗牌。*依靠資源、低成本等因素占領(lǐng)市場而又無暇顧及創(chuàng)新的企業(yè)可能會成為早的犧牲者?？梢栽谶^程中“緩一口氣”的企業(yè)到了不得不思考如何升級、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

李杰教授建議，用大數(shù)據(jù)測量的方式來對現(xiàn)有制造的工藝、流程、產(chǎn)品等方方面面進(jìn)行檢驗。“這就像一個人去驗血，檢測病癥問題的同時，可能還會有出其不意的發(fā)現(xiàn)。”當(dāng)然，過程中需要杜絕急躁，避免僅僅停留于表面的某些浮而不實的改進(jìn)。

事實上，幾乎所有上榜的新制造先鋒企業(yè)都已經(jīng)在新制造方式方面持續(xù)數(shù)年投入后才有所收獲。

與此同時，新興初創(chuàng)企業(yè)可能在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迎來步入制造業(yè)的新機會。在分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)分布式思維的影響下，一些與制造相關(guān)的新制造支持平臺的誕生，如科通芯城旗下的硬蛋，可能為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的新生態(tài)環(huán)境。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)充分浸潤中國的今天，作為實體經(jīng)濟(jì)重要部分的制造業(yè)企業(yè)必然是未來中國經(jīng)濟(jì)振興、崛起的基石，在其中也必然會誕生代表中國形象、對世界產(chǎn)生影響力的偉大企業(yè)。“企業(yè)家很重要，他們的遠(yuǎn)見、社會責(zé)任、視野和敏感度、以及所代表的國家形象都將是締造一個偉大企業(yè)的要素。制造所做的東西需要與他們的理念*，這樣的企業(yè)才能被尊重，”李杰說，“偉大的企業(yè)不會停留于商業(yè)價值的層面，他們還會注重如何用創(chuàng)新的哲學(xué)去影響全行業(yè)，即便在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，未必每家偉大的公司都能長盛不衰，但他們的影響力會*延續(xù)，不斷被模仿、學(xué)習(xí)，柯達(dá)、豐田、英特爾這樣的公司都是其中的代表。”

在即將迎來的2016年，中國制造企業(yè)或許會迎來更為艱難的環(huán)境和道路，希望這些中國新制造的先鋒們能夠為寒冬中的中國制造企業(yè)家們增添一些勇氣、一股力量。

2015福布斯中國新制造先鋒曹德旺 福耀集團(tuán) 董事長

上榜理由：曹德旺提出“讓工業(yè)4.0在福耀落戶”的口號——他是這一口號的提出者，更是實踐者。福耀玻璃結(jié)合信息技術(shù)和自動化的生產(chǎn)工廠已經(jīng)走在同*，目前在包括采購、物流、服務(wù)等價值鏈上下游形成更為深度的信息數(shù)據(jù)體系;不僅如此，福耀讓看似簡單的汽車玻璃變?yōu)槌鱿胂蟮闹悄墚a(chǎn)品，可以感應(yīng)、溝通，實現(xiàn)了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“玻璃”范疇想象力的智能化功能。

個人簡介：曹德旺，1946年生，現(xiàn)任福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長，福耀是第二大汽車玻璃制造供應(yīng)商。1976年，曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購員，1983年承包了這個瀕臨倒閉的小廠。1986年，40歲的曹德旺開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃，此后不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產(chǎn)出來的汽車玻璃替代了日本的進(jìn)口汽車玻璃。1987年，他用*桶金建立了耀華汽車玻璃公司(福耀集團(tuán)的前身)。二十幾年時間，曹德旺使中國汽車玻璃行業(yè)從*依賴進(jìn)口到進(jìn)口接近為零，實現(xiàn)了“為中國人做一片自己的玻璃”發(fā)展目標(biāo)。

曾浩 雷柏科技 董事長兼總經(jīng)理

上榜理由：自動化控制專業(yè)出身的曾浩創(chuàng)造了中國電子制造行業(yè)絢酷的智能工廠。雷柏科技的智能工廠是一支由數(shù)百名工人和上百臺機器人協(xié)同*的“特種”。在工廠里，自動化的生產(chǎn)線和高度柔性化生產(chǎn)線相得益彰，從產(chǎn)品設(shè)計到整個供應(yīng)鏈體系，通過制造管理的流程的重新設(shè)計，信息系統(tǒng)與工業(yè)制造的*結(jié)合締造了一個令人耳目一新的新制造平臺。在這個平臺上，雷柏的產(chǎn)品從鼠標(biāo)、鍵盤擴展到無人機、智能家居乃至機器人。目前，雷柏機器人部門正在輸出雷柏制造方式，幫助更多中國傳統(tǒng)電子企業(yè)升級。

個人簡介：曾浩，1971年出生。畢業(yè)于深圳大學(xué)自動化控制專業(yè)，本科學(xué)歷。1996年開始從事無線外設(shè)產(chǎn)品的研究開發(fā)工作，并設(shè)計出具創(chuàng)新理念的無線鼠標(biāo)產(chǎn)品并獲得相應(yīng)，2007年創(chuàng)立了雷柏“RAPOO”品牌并將其成功打造為化的外設(shè)品牌，2011年雷柏科技登陸深交所中小板。除“RAPOO”外，雷柏旗下現(xiàn)已擁有“XIRO”無人機、智能家居智我 “ZIVOO”和雷柏機器人“RRS”等品牌，并打造了業(yè)內(nèi)*的高度自動化制造基地。曾浩先生主導(dǎo)設(shè)計的“Xplorer”探索者無人機曾屢次獲設(shè)計大獎，隨著該產(chǎn)品上市，“XIRO”開始成為消費級無人機行業(yè)的競爭力品牌。目前，曾浩正率領(lǐng)全體員工努力提升雷柏在智能硬件市場及智能制造領(lǐng)域的影響力。

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