西門(mén)子模塊代理商
西門(mén)子6ES7314-6CH04-4AB1

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公司主營(yíng)

SIEMENS 可編程控制器
1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、S71500.ET200
2、 邏輯控制模塊 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
3、 SITOP 系列直流電源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
    4、HMI 觸摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377     
SIEMENS 交、直流傳動(dòng)裝置
1、 交流變頻器 MICROMASTER系列：MM、MM420、MM430、MM440、ECO
MIDASTER系列：MDV
6SE70系列（FC、VC、SC）
2、全數(shù)字直流調(diào)速裝置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列

        【 :姚善兵   ()  】
                      
 
    【 :同步 】
                                              

        【  商務(wù): 421048659  】

產(chǎn)品詳情介紹：

6ES7314-6CH04-4AB1

相似圖像

SIMATIC S7-300 CPU 捆綁包 組成部分： S7-300 CPU 314C-2 DP （6ES7314-6CH04-0AB0）, 2個(gè)前面板連接器 （6ES7392-1AM00-0AA0） 帶螺絲觸點(diǎn)，40針

勇于創(chuàng)新，樂(lè)在其中

但是老牌企業(yè)和初創(chuàng)公司可以相互助益，像所謂的開(kāi)放式創(chuàng)新模式就是這樣的。

Engel：是的，大企業(yè)和初創(chuàng)公司能進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下，大公司和初創(chuàng)公司的互動(dòng)還有一些可以改進(jìn)的空間。大公司必須學(xué)會(huì)在深耕自己核心領(lǐng)域的同時(shí)也勇于在其它領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，換句話(huà)說(shuō)，就是“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行這樣的實(shí)踐。這些被收購(gòu)的初創(chuàng)公司可能和大公司本身的核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，而且大公司在很大程度上也會(huì)放手讓他們自己經(jīng)營(yíng)。舉例來(lái)說(shuō)，西門(mén)子在這方面就做得非常好。它在上海、慕尼黑和伯克利都設(shè)有高科技企業(yè)化中心（TTB）。當(dāng)潛力巨大的新技術(shù)或新趨勢(shì)出現(xiàn)時(shí)，TTB就會(huì)尋找西門(mén)子感興趣的相關(guān)初創(chuàng)公司。通過(guò)這種方式，西門(mén)子就能確保公司內(nèi)外不同來(lái)源的高潛力創(chuàng)新可以被開(kāi)發(fā)成新產(chǎn)品和服務(wù)，從而助力公司業(yè)務(wù)。老牌企業(yè)一定要為這種真正的開(kāi)放式創(chuàng)新留出空間。

談到數(shù)字化時(shí)代的創(chuàng)新，每個(gè)人都會(huì)想起硅谷。許多人想復(fù)制這種成功，但迄今為止還沒(méi)有人能做到像硅谷這樣。這種集群創(chuàng)新有什么特點(diǎn)可供其他地方借鑒？

Engel：雖然硅谷是一個(gè)非常成功的創(chuàng)新集群，但它卻不是*的一個(gè)。在以色列、德國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣以及其他地方都有創(chuàng)新集群。它們都有類(lèi)似的特點(diǎn)。這種特點(diǎn)超越了簡(jiǎn)單的要素與人物的組合（例如初創(chuàng)公司創(chuàng)始人、風(fēng)險(xiǎn)投資人和老牌企業(yè)的集合），這些生態(tài)系統(tǒng)其實(shí)是由一種特定的行為來(lái)進(jìn)行定義的：高移動(dòng)性資源、資金、人才和知識(shí)。比如說(shuō)，創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)瀏覽器公司Netscape的Mark Andreessen現(xiàn)在就轉(zhuǎn)行做了一名風(fēng)險(xiǎn)投資人。硅谷的人總在試圖創(chuàng)造和推進(jìn)可能改變世界的創(chuàng)新，而且他們也愿意為此進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并承受失敗。zui終，他們追逐的目標(biāo)是他們不能自己?jiǎn)为?dú)實(shí)現(xiàn)而必須共同完成的。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就是這里的主題。對(duì)于許多公司而不僅是位于塔尖上的那些公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新帶來(lái)了豐厚回報(bào)。Twitter的上市就在一夜間成就了大約1600名百萬(wàn)富翁，而Facebook的上市則成就了1000多名。這種創(chuàng)新帶來(lái)的巨大財(cái)富在被分享時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的漣漪效應(yīng)，而這種創(chuàng)新帶來(lái)的巨大影響是通過(guò)向整個(gè)社區(qū)注入新鮮活力而體現(xiàn)的。

Jerome S. Engel不僅是風(fēng)險(xiǎn)投資人、公司創(chuàng)始人和大學(xué)教授，他還是一名創(chuàng)新專(zhuān)家和加州大學(xué)伯克利分校的*研究員。1991年，他在伯克利創(chuàng)辦了Lester創(chuàng)業(yè)中心。他還成立過(guò)初創(chuàng)企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)公司Allbusiness.com。該公司致力于為新公司提供信息和有用的鏈接，并于2000年3月被電視廣播商N(yùn)BC收購(gòu)。如今，他和一名合作伙伴一起管理一個(gè)風(fēng)投基金。近年來(lái)，Engel一直密切關(guān)注創(chuàng)新集群。與常規(guī)的工業(yè)中心不同，創(chuàng)新集群有更大的活力和意愿去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式。Engel將相關(guān)論文匯編成冊(cè)，并于2014年年底由Edward Elgar出版公司出版了這本厚達(dá)409頁(yè)的論文集《創(chuàng)新集群：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的企業(yè)引擎》。

采訪人：Hubertus Breuer