6ES73231BL000AA0西門子6ES7 323-1BL00-0AA0
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湖南艾歐曼自動化設(shè)備有限公司
免費會員西門子模塊代理商西門子6ES7314-6CH04-0AB0
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- 西門子/SIEMENS 品牌
- 經(jīng)銷商 廠商性質(zhì)
- 上海市 所在地
訪問次數(shù)：231更新時間：2018-03-22 16:54:45
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產(chǎn)品簡介
西門子6ES7314-6CH04-0AB0
SIMATIC S7-300，CPU 314C-2 DP 帶 MPI 的緊湊型 CPU， 24 DE/16 DA，4AE，2AA，1 Pt100， 4 個快速計數(shù)器（60 kHz）， 集成 DP 接口， 集成電源 24V DC， 工作存儲器 192 KB， 前連接器（2x 40 極）和 需要微型存儲卡
產(chǎn)品介紹
西門子模塊代理商
西門子6ES7314-6CH04-0AB0
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公司主營
SIEMENS 可編程控制器
1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、S71500.ET200
2、 邏輯控制模塊 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
3、 SITOP 系列直流電源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
4、HMI 觸摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377
SIEMENS 交、直流傳動裝置
1、 交流變頻器 MICROMASTER系列：MM、MM420、MM430、MM440、ECO
MIDASTER系列：MDV
6SE70系列（FC、VC、SC）
2、全數(shù)字直流調(diào)速裝置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列
【 :姚善兵 () 】
【 :同步 】
【 商務: 421048659 】
產(chǎn)品詳情介紹：
6ES7314-6CH04-0AB0
SIMATIC S7-300，CPU 314C-2 DP 帶 MPI 的緊湊型 CPU， 24 DE/16 DA，4AE，2AA，1 Pt100， 4 個快速計數(shù)器(60 kHz)， 集成 DP 接口， 集成電源 24V DC， 工作存儲器 192 KB， 前連接器（2x 40 極）和 需要微型存儲卡
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| 產(chǎn)品 | |
| 商品編號(市售編號) | 6ES7314-6CH04-0AB0 |
| 產(chǎn)品說明 | SIMATIC S7-300，CPU 314C-2 DP 帶 MPI 的緊湊型 CPU， 24 DE/16 DA，4AE，2AA，1 Pt100， 4 個快速計數(shù)器(60 kHz)， 集成 DP 接口， 集成電源 24V DC， 工作存儲器 192 KB， 前連接器（2x 40 極）和 需要微型存儲卡 |
| 產(chǎn)品家族 | CPU 314C-2 DP |
| 產(chǎn)品生命周期 (PLM) | PM300:有效產(chǎn)品 |
| 價格數(shù)據(jù) | |
| 價格組 / 總部價格組 | AG / 230 |
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| 金屬系數(shù) | 無 |
| 交付信息 | |
| 出口管制規(guī)定 | AL : N / ECCN : EAR99H |
| 工廠生產(chǎn)時間 | 15 天 |
| 凈重 (Kg) | 0.733 Kg |
| 產(chǎn)品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
| 包裝尺寸 | 13.20 x 15.20 x 13.10 |
| 包裝尺寸單位的測量 | CM |
| 數(shù)量單位 | 1 件 |
| 包裝數(shù)量 | 1 |
| 其他產(chǎn)品信息 | |
| EAN | 4025515079101 |
| UPC | |
| 商品代碼 | 85371091 |
| LKZ_FDB/ CatalogID | ST73 |
| 產(chǎn)品組 | 4030 |
| 原產(chǎn)國 | 德國 |
| Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規(guī)開始日期: 2011.09.13 |
| 產(chǎn)品類別 | A: 問題無關(guān)，即刻重復使用 |
勇于創(chuàng)新，樂在其中
大型企業(yè)必須學會在深耕自己核心領(lǐng)域的同時勇于在其它領(lǐng)域進行嘗試，換句話說，就是要做到“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經(jīng)開始通過收購初創(chuàng)企業(yè)來進行這樣的嘗試。我們這次采訪了Jerome S. Engel，他向我們解釋了大型企業(yè)和初創(chuàng)公司是如何互相幫助、推動創(chuàng)新的。
Engel教授，您在1980年從大企業(yè)眾多的美國東北部來到了舊金山和硅谷。當時的硅谷給您留下了怎樣的印象？
Engel：我到硅谷的時候，個人計算機革命正如火如荼地進行。那時，IBM這樣的大企業(yè)、蘋果這樣的成功企業(yè)還有各種各樣的初創(chuàng)公司都投身到了這場大潮當中。當時還有很多知道這些公司要什么的律師，以及大量投資人和風險投資人。硅谷過去是，并且現(xiàn)在仍然是一個生機勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。當時我注意到的一點是，所有公司都希望主宰新興市場。但是他們的思維不局限于某一地區(qū)，而是放眼。比如，1982年我協(xié)助創(chuàng)建的設(shè)計公司Autodesk，從一開始就希望推出能在范圍內(nèi)使用的設(shè)計軟件。
大型企業(yè)必須學會在深耕自己核心領(lǐng)域的同時勇于在其它領(lǐng)域進行嘗試，換句話說，就是要做到“兩手抓，兩手都要硬”。許多公司已經(jīng)開始通過收購初創(chuàng)企業(yè)來進行這樣的嘗試。我們這次采訪了Jerome S. Engel，他向我們解釋了大型企業(yè)和初創(chuàng)公司是如何互相幫助、推動創(chuàng)新的。
老牌大企業(yè)能和您描述的初創(chuàng)公司一樣富有創(chuàng)新力嗎？
Engel：老牌大企業(yè)也可以富有創(chuàng)新力，但不是用初創(chuàng)企業(yè)那種方式。硅谷以及其它地方的初創(chuàng)公司的創(chuàng)新模式并不能簡單應用到大公司相對僵化的結(jié)構(gòu)當中。這主要是因為初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新要依賴于持續(xù)實驗，而這伴隨著大量的不確定性。另一方面，*以來，老牌企業(yè)的創(chuàng)新都是循序漸進、逐步進行的。他們通常都是在現(xiàn)有成功案例的基礎(chǔ)上進行一定的改進。原則上說，老牌企業(yè)一般也不會鼓勵那些會破壞自己已有商業(yè)模式的創(chuàng)新。不過，大企業(yè)在將計劃轉(zhuǎn)化為行動方面卻是高手。不管是改進產(chǎn)品、高效制造，還是進行銷售和營銷，大企業(yè)的行動力是很好的。如果大型企業(yè)能充分利用自己的優(yōu)勢，在各自的領(lǐng)域采用更好玩的創(chuàng)新方式，也就是在發(fā)揚優(yōu)勢的同時也敢冒一定風險，他們也能非常成功。只不過，邁出這一步需要很大的勇氣。
有沒有大型企業(yè)騷但是初創(chuàng)公司卻無法踏足的創(chuàng)新領(lǐng)域？
Engel：當然有。核技術(shù)就是這樣一個例子。將核技術(shù)商業(yè)化絕不簡單，它需要投入巨額的資金，并且也要遵循非常嚴格的國家和法規(guī)規(guī)定。除了核技術(shù)以外，另外一個領(lǐng)域就是汽車技術(shù)。當然也有例外的情況。比如我們看到的電動汽車制造商特斯拉。在這個領(lǐng)域，初創(chuàng)公司也可以非常成功，但前提是它不用跟從任何現(xiàn)有的業(yè)務模式，而且也有必要的啟動資本。
硅谷以及其他地方的初創(chuàng)公司所進行的創(chuàng)新并不能簡單應用到大公司相對僵化的結(jié)構(gòu)中。這是因為這樣的創(chuàng)新有賴于持續(xù)實驗，而且伴隨著許多不確定性。
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