西門(mén)子6ES7231-5PD32-0XB0

西門(mén)子6ES7231-5PD32-0XB0

公司主營(yíng)

SIEMENS 可編程控制器
1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7200、s71200、S7300、S7400、S71500.ET200
2、 邏輯控制模塊 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
3、 SITOP 系列直流電源 24V DC 1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A
    4、HMI 觸摸屏TD200 TD400C TP177,MP277 MP377     
SIEMENS 交、直流傳動(dòng)裝置
1、 交流變頻器 MICROMASTER系列：MM、MM420、MM430、MM440、ECO
MIDASTER系列：MDV
6SE70系列（FC、VC、SC）
2、全數(shù)字直流調(diào)速裝置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列

        【 :姚善兵   ()  】
                      
 
    【 :同步 】
                                              

        【  商務(wù): 421048659  】

產(chǎn)品詳情介紹：

6ES7231-5PD32-0XB0

SIMATIC S7-1200，模擬輸入， SM 1231 RTD溫度傳感器，RTD溫度傳感器模塊 4個(gè)模擬輸入

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開(kāi)放創(chuàng)新：創(chuàng)新的沃土

知識(shí)的封鎖會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)如今，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)而開(kāi)展開(kāi)放創(chuàng)新，從整體著眼，將自身知識(shí)與外部技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)相結(jié)合。這樣一來(lái)，它們就能更好地挖掘自身的創(chuàng)新潛力。而早在多年前，西門(mén)子就已為快速、開(kāi)放、合作的知識(shí)轉(zhuǎn)移奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著研究與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域間數(shù)據(jù)流動(dòng)的日益加快，創(chuàng)新周期不斷縮短。因此，不受阻礙地交流關(guān)于新趨勢(shì)和新技術(shù)的信息就變得愈發(fā)重要。所以，許多企業(yè)紛紛開(kāi)始借助開(kāi)放創(chuàng)新（OI）的手段，將不同部門(mén)，甚至企業(yè)外部的知識(shí)整合在一起。在西門(mén)子，開(kāi)放創(chuàng)新的模式已日趨成熟。例如，在線知識(shí)交流平臺(tái)可以將西門(mén)子遍布的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一起。

被稱之為“群組”的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就是這樣的例子。群組里往往有數(shù)千位專(zhuān)家。在這里，員工可以開(kāi)展討論，找出創(chuàng)意，并進(jìn)一步進(jìn)行研發(fā)以達(dá)到市場(chǎng)需求。

無(wú)限的創(chuàng)意交流

西門(mén)子通過(guò)有的放矢的方式，倡導(dǎo)這種開(kāi)放創(chuàng)新模式。譬如，西門(mén)子在內(nèi)部開(kāi)展的名為“Quickstarter”的開(kāi)放創(chuàng)意競(jìng)賽。該比賽已舉辦兩屆，每次西門(mén)子都為之投入50萬(wàn)歐元。Quickstarter的特別之處在于，zui終哪個(gè)項(xiàng)目獲得投資并非由管理層決定，而是讓員工做主。員工有了好的創(chuàng)意，可以在4周內(nèi)將之放在在線平臺(tái)上進(jìn)行展示。許多時(shí)候，這些展示會(huì)在來(lái)自不同業(yè)務(wù)部門(mén)的同事間引發(fā)專(zhuān)業(yè)討論，趣味盎然。比賽結(jié)束時(shí)，投資者——專(zhuān)門(mén)為此注冊(cè)的員工——可以自主分配整體預(yù)算。很多由此獲得所需資金的項(xiàng)目zui終都被付諸實(shí)踐了。

西門(mén)子在內(nèi)部開(kāi)展的創(chuàng)意競(jìng)賽Quickstarter是企業(yè)通過(guò)有的放矢的方式倡導(dǎo)開(kāi)放創(chuàng)新的*。該比賽已成功舉辦兩屆。

從誕生創(chuàng)意到付諸實(shí)踐

兩屆Quickstarter比賽共產(chǎn)生了78個(gè)創(chuàng)意。其中26個(gè)項(xiàng)目給投資者留下了深刻印象，獲得了全額投資。另有15個(gè)項(xiàng)目被允許在到達(dá)階段性項(xiàng)目目標(biāo)前繼續(xù)推進(jìn)。Quickstarter發(fā)起者兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Christian Homma博士表示：“參賽的項(xiàng)目五花八門(mén)，但主要集中在數(shù)字化領(lǐng)域的核心問(wèn)題上，如面向工業(yè)4.0的通用驅(qū)動(dòng)平臺(tái)和保障IT安全的新方法等。”不過(guò)，許多別出心裁的創(chuàng)意也獲得了青睞。其中一個(gè)就是“海上藻類(lèi)養(yǎng)殖”項(xiàng)目，其目的是研究如何在公海風(fēng)電場(chǎng)附近有針對(duì)性地養(yǎng)殖藻類(lèi)以幫助穩(wěn)定電網(wǎng)系統(tǒng)。未來(lái)，西門(mén)子將定期舉辦Quickstarter比賽。

西門(mén)子創(chuàng)新基金

西門(mén)子積極推行開(kāi)放創(chuàng)新的另一個(gè)例子是西門(mén)子創(chuàng)新基金。在德國(guó)，僅當(dāng)前營(yíng)業(yè)年度，西門(mén)子就已經(jīng)通過(guò)這個(gè)基金投資了1000萬(wàn)歐元來(lái)資助員工的非凡創(chuàng)意。創(chuàng)新基金號(hào)召每一位西門(mén)子員工提出創(chuàng)新的點(diǎn)子和具體實(shí)施建議，不過(guò)前提條件是這些創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)能在三年內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。

值得投資的創(chuàng)意不一定非得瞄準(zhǔn)新技術(shù)研發(fā)，也可以是建立新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)，或是在銷(xiāo)售中提高客戶忠誠(chéng)度。比賽主辦方還專(zhuān)門(mén)尋求在西門(mén)子各部門(mén)當(dāng)前業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外的創(chuàng)新。由決策者和專(zhuān)家組成的評(píng)委會(huì)將決定哪些項(xiàng)目會(huì)真正得以實(shí)施。

在研究領(lǐng)域進(jìn)行合作

西門(mén)子也善于利用公司外部資源進(jìn)行開(kāi)放創(chuàng)新，這樣的案例不勝枚舉。例如，多年來(lái)，西門(mén)子*研究院一直與世界各地的*大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)保持密切合作。此外，獨(dú)立業(yè)務(wù)部門(mén)next47旨在大力倡導(dǎo)性創(chuàng)新并進(jìn)一步加快新技術(shù)研發(fā)的步伐。通過(guò)next47，西門(mén)子正在整合與初創(chuàng)企業(yè)有關(guān)的合作。

同時(shí)，西門(mén)子還在密切留意行業(yè)內(nèi)的研發(fā)進(jìn)展。為此，西門(mén)子*研究院在內(nèi)部成立了趨勢(shì)（2014年）與技術(shù)（2012年）偵察部門(mén)。西門(mén)子利用這個(gè)部門(mén)幫助內(nèi)部研究小組找到其工作所需的外部技術(shù)合作伙伴，從而辨別有關(guān)趨勢(shì)并將之應(yīng)用到工作中。

所有這些例子都是催化創(chuàng)意的新途徑。這些新方法也提出了轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的需求，即從“我的知識(shí)—你的知識(shí)”的思維模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥诰騿T工的巨大潛力以使人人受益的新文化。

Julia Hesse