施耐德電氣公司是能效管理領(lǐng)域的,為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò),在住宅應(yīng)用領(lǐng)域也擁有強大的市場能力。2012財年,施耐德在的總營收達到240億歐元,在100多個國家擁有超過140,000名員工。
每個人都想要長命百歲,每一家企業(yè),也都想成為百年老店。一家企業(yè)就像是一個人。為了達成這個目標,無論是人,還是企業(yè),都需要明白自己的養(yǎng)生之道。
正確的企業(yè)養(yǎng)生之道是什么呢?企業(yè)的哪些方面,是衡量健康度的重要指標呢?
管理學(xué)家弗雷德蒙德·馬利克曾經(jīng)總結(jié)過一個理論。他認為有六個重要指標來檢驗企業(yè)的健康度:市場地位、創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、對人才的吸引力、支付能力和流動資金、盈利能力。
這六個標準,是一張企業(yè)的體檢報告表。
施耐德電氣于1979年進入中國,目前在華已經(jīng)擁有6000名員工,4個分公司,42個地區(qū)辦事處,14家生產(chǎn)型企業(yè),4個物流中心,2個培訓(xùn)中心和1個研發(fā)中心,400多家代理商和全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)。自1995年電氣(中國)投資有限公司成立至今,公司的平均增長率高達35%,2004年完成銷售額56.97億人民幣。隨著在中國業(yè)務(wù)的成功開展,電氣更加重視在中國的發(fā)展,并愿意以進一步的商貿(mào)合作為中國的開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。