生產(chǎn)車間常見的六大管理看板 

1、生產(chǎn)看板

生產(chǎn)看板就是使用在生產(chǎn)車間的計劃不么的排成計劃以及生產(chǎn)排程計劃以生產(chǎn)指示的形式分別發(fā)送到各個生產(chǎn)車間，能夠明確各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，提高管理效率。

2、電子看板

電子看板是生產(chǎn)看板中常見的一種看板，它主要是講生產(chǎn)看板的生產(chǎn)任務(wù)利用電子看板的樣式顯示到哥哥生產(chǎn)區(qū)間。這樣工作的相關(guān)人員就可以根據(jù)電子看板的內(nèi)容來明確加工任務(wù)，從而讓哥哥生產(chǎn)人員的工作職責(zé)更加清晰化，有效避免生產(chǎn)人員的明確指標(biāo)。讓工作人員可以清晰的知道自己在什么時間點該做什么事情，同時應(yīng)該完成的指標(biāo)有哪些，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理透明化。

3、生產(chǎn)異?？窗?/p>

異?？窗孱櫭剂x，就是對于車間的異常生產(chǎn)進(jìn)行檢測和管理。當(dāng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常情況的時候，比如設(shè)備突然損毀啊，物料缺料啊，沒有原因，按照計劃開工或者完工，通過電子看板或者是PC機的顯示屏幕顯示生產(chǎn)的異常情況，分析具體原因，協(xié)助車間生產(chǎn)管理人員進(jìn)行及時處理。確保設(shè)備的正常運行。車間管理電子看板解決方案

4、物料管理看板

物料管理看板主要是通過精確的計算各個不同的物料類型，比如物料的原材料、半成品、成品，他們的出入庫時間、數(shù)量變化。能夠清楚的記錄每個不同物料的過去和未來的庫存變化全給你看。了解每個物品之間的庫存的剩余情況。

5、產(chǎn)品質(zhì)量管理看板

對于產(chǎn)品的生產(chǎn)，質(zhì)量肯定是關(guān)鍵的。質(zhì)量管理主要涉及到的是產(chǎn)品的優(yōu)良率，產(chǎn)品質(zhì)量的信息記錄等。通過看板管理系統(tǒng)，以直觀明確的看到產(chǎn)品的實時質(zhì)量信息，并且對不良產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和管控，并且及時作出改正的措施，防止出現(xiàn)不良產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用案例

6、績效考核看板

績效考核主要是針對員工，有了系統(tǒng)的指標(biāo)，獎罰會更加明確。同時還對產(chǎn)品的生產(chǎn)績效考核，對于產(chǎn)品的交貨期達(dá)成率、每日計劃達(dá)成率、資源以及物品的平均生產(chǎn)周期、工序平均身材工時間等進(jìn)行有效統(tǒng)計和考核分析。對于各個層級計劃的合理性以及異常執(zhí)行情況進(jìn)行有效考核，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理能力，方便企業(yè)做出及時而正確的決策。