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    KJ4001X1-BB1 艾默生板卡采購可直接郭：，下面介紹A股“艾默生小火伴”：一場并購引發(fā)的本錢旋風(fēng)：當(dāng)BAT創(chuàng)業(yè)炙手可熱時，一群集華為狼性基因與艾默生世界視界于一體的華為電氣-艾默生“混血兒”，已“折騰”出一批電氣類上市公司，在A股刮起了一股不小的本錢旋風(fēng)。這，緣起于十六年前華為與艾默生電氣我國投資有限公司之間的一同并購。

    2001年10月12日，艾默生電氣我國投資有限公司以7.5億美元拿下華為旗下安圣電氣（原名華為電氣）*股權(quán)。次年3月，安圣電氣更名為艾默生網(wǎng)絡(luò)動力（下稱“艾默生”），原華為電氣、后艾默生職工從此成了華為的“棄兒”。正是這群其時既手握不少艾默生補(bǔ)償金、又廣泛積累了多年作業(yè)經(jīng)歷、經(jīng)歷過兩家不同企業(yè)風(fēng)格磨煉的人，爾后在察覺到商場機(jī)遇時連續(xù)結(jié)伴辭去職務(wù)，組建了一個個電氣類公司，現(xiàn)在正逐漸登陸A股商場。

    “艾默生小火伴”集聚本錢商場

    8月10日，主營電能質(zhì)量設(shè)備、電動汽車充電樁、新動力電能轉(zhuǎn)換設(shè)備等的盛弘股份進(jìn)行網(wǎng)上和網(wǎng)下申購，意味著A股“艾默生小火伴”將迎來第7家上市公司。

    此前，由原艾默生團(tuán)隊主導(dǎo)、創(chuàng)立的匯川技能、英威騰、藍(lán)海華騰、英維克、麥格米特、禾望電氣等已先后登陸A股商場。一同，欣銳科技、上能電氣正在IPO排隊中。若加上新三板科列技能、帶有艾默生技能研制人員血緣的鼎漢技能、中恒電氣，“艾默生小火伴”所創(chuàng)企業(yè)登陸本錢商場的已跨過10家。

    上述10多家公司中，除鼎漢技能、中恒電氣僅原技能總工程師來自艾默生外，其他公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、董監(jiān)高人員大多曾供職于艾默生，且絕大部分人員還曾作業(yè)于華為電氣，即一同經(jīng)歷了華為電氣被艾默生電氣我國投資有限公司收買前和收買后的階段。以較早上市的匯川技能為例，從公司董事長朱興明、副總裁姜勇與唐柱學(xué)、研制部總監(jiān)李俊田、董秘宋君恩、供應(yīng)鏈處理部總監(jiān)楊春祿、工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部總監(jiān)劉宇川、研制部總工程師柏子平、監(jiān)事張衛(wèi)江，到研制部總監(jiān)助理丁龍山，創(chuàng)業(yè)前均供職于艾默生，其間僅丁龍山與唐柱學(xué)未曾就任于華為電氣。

    上月28日剛上市的禾望電氣相同如此。該公司董監(jiān)高中有10位成員來自于艾默生，包含董事長韓玉、財務(wù)總監(jiān)盛小軍、4位副總夏泉波、肖安波、代敬、蔡海濤等，其間僅2位未經(jīng)歷過華為電氣年代。類似公司還有英維克，董監(jiān)高中有10名來自艾默生，其間只需單個人員為后期入職艾默生；藍(lán)海華騰有6名董監(jiān)高在創(chuàng)業(yè)前供職于艾默生，且清一色經(jīng)歷過華為電氣年代；麥格米特董事長童永勝、董秘王濤、*技能官沈楚春均一同經(jīng)歷了華為電氣、艾默生時期，還有一些華為電氣或艾默生已走職工。

    緣起于十六年前的一場并購

    本錢商場上“艾默生小火伴”現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以追溯至十六年前華為電氣與艾默生電氣我國投資有限公司之間的一同并購。

    2001年10月，華為在互聯(lián)網(wǎng)初興和龍崗基地需求許多資金的狀況下，以跨過資產(chǎn)400%的價格約7.5億美元，將旗下電源公司華為電氣出售給艾默生電氣我國投資有限公司。其時，艾默生對大部分華為電氣職工的組織是：持續(xù)留在艾默生作業(yè)，原所持華為股份按1:6份額分四次三年補(bǔ)償及發(fā)放，即簽定補(bǔ)償協(xié)議時發(fā)放25%，爾后三年每年發(fā)放25%。到了2004年前后，大部分原華為電氣、后艾默生職工現(xiàn)已拿到了一筆不小的補(bǔ)償。

    “我其時總共得到90萬補(bǔ)償金，在火伴中并不算多，但那時深圳房價僅五六千一平方米。”深圳某電氣類上市公司高管告訴記者，正是在拿到補(bǔ)償金后，手頭有了點資金，并已具有必定作業(yè)經(jīng)歷，我們初步萌生創(chuàng)業(yè)的主見。

    “艾默生小火伴”的公司也就是在這期間相繼建立。據(jù)查，匯川技能、麥格米特、英威騰、英維克、欣銳科技等均建立于2002年至2005年之間。爾后，藍(lán)海華騰于2006年2月建立；2007年，禾望電氣、盛弘電氣建立；2012年，上能電氣建立。

    本鄉(xiāng)技能團(tuán)隊作業(yè)理念與跨國集團(tuán)戰(zhàn)略文明之間的沖突，以及商場迸發(fā)的機(jī)遇，是促進(jìn)“艾默生小火伴”創(chuàng)業(yè)的首要動因。

    “收買完成后，我被組織擔(dān)任艾默生海外事務(wù)，去過六十多個國家，天天跟一些外國人溝通一些商場問題，我喜歡不太大。加上跑過許多國家后，發(fā)現(xiàn)了一些商場機(jī)遇，因而抉擇出來創(chuàng)業(yè)。”麥格米特董事長童永勝坦言。

    有意思的是，童永勝是悉數(shù)“艾默生小火伴”所創(chuàng)公司中中心人員的“老”。“童永勝在華為電氣、艾默生均擔(dān)任副總裁，主管研制和商場，處理約1000余人，這批辭去職務(wù)創(chuàng)業(yè)的艾默生人員其時根柢都是他部下。”前述人士回想道。

    雖然該并購已早年十幾年，但對華為和艾默生人而言，卻影響深遠(yuǎn)。華為創(chuàng)始人任正非此前在《華為的冬季》一文曾提到此次收買，稱“艾默生給我們一個小棉襖”。而原華為電氣、艾默生人之間的聯(lián)絡(luò)也因這次并購而越發(fā)緊密?，F(xiàn)在雖然相互之間許多已成為競爭對手，但照常聯(lián)絡(luò)較好，偶然小聚。

    “艾默生要素”遭到監(jiān)管注重

    跟著“艾默生小火伴”所創(chuàng)公司連續(xù)登陸本錢商場，商場初步注重和考慮他們創(chuàng)業(yè)成功的原因。

    在深圳多家電氣類上市公司的高管看來，“艾默生小火伴”創(chuàng)業(yè)的成功得益于有利地形、有利地形、人和。首要，他們順勢而為，抓住了商場翻開大方向。他們所從事的電力電氣作業(yè)，根柢都是以新動力發(fā)電和電動汽車為主的新式作業(yè)。此類作業(yè)商場空間巨大，將搶占大部分傳統(tǒng)同類企業(yè)商場份額，如靠風(fēng)電變流器發(fā)家的禾望電氣，以及主營電驅(qū)、OBC（車載充電器）、DCDC（車用直流轉(zhuǎn)換器）的麥格米特。另一類是進(jìn)口替代，典型公司有英維克和英威騰。

    高素質(zhì)的處理團(tuán)隊及堅韌的創(chuàng)業(yè)精神，是“艾默生小火伴”創(chuàng)業(yè)成功的第二個要素。這些公司的大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員，都是2000年行進(jìn)華為電氣的那一批職工。因為其時通訊商場火爆、通訊電源高毛利，華為電氣高薪招聘了許多作業(yè)優(yōu)秀人才，如禾望電氣董事長韓玉為西安交通大學(xué)博士，童永勝為浙江大學(xué)本科、南京航空航天大學(xué)航空博士，中恒電氣總工程師郭衛(wèi)農(nóng)為華中科技大學(xué)博士。

    此外，“艾默生小火伴”的這批創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品的敬畏之心和把客戶放在*位的理念，以及深圳稠密的創(chuàng)業(yè)空氣和超卓的方針環(huán)境，也有助于其創(chuàng)業(yè)成功。

    毋庸諱言的是，“艾默生小火伴”也有煩惱，典型案例如深圳某電氣上市公司，其曾因艾默生訴訟推遲了上市進(jìn)程。其時，因艾默生對公司及多位高管提起訴訟，而公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中16人曾在艾默生作業(yè)、5人仍在艾默生作業(yè)，為避免發(fā)作新的敵視和膠葛，公司董事長與其他人員簽定了股份代持協(xié)議，直至三年后深圳中院駁回了艾默生的訴訟請求，公司訴訟風(fēng)險*后，公司代持股份狀況才消除，其實踐控制人也畢竟拿回控制權(quán)。

    *對此類中心團(tuán)隊均來自艾默生的上市公司也較為注重。前不久，*對其間一企業(yè)的IPO文件提出反響意見稱，據(jù)招股書，發(fā)行人中心技能人員中多名來自艾默生，請闡明這些人員對其曾任職單位是否負(fù)有競業(yè)禁止或保密責(zé)任，是否因競業(yè)禁止、保存商業(yè)秘密或許其他事項被曾任職單位主張過權(quán)力，是否存在產(chǎn)權(quán)膠葛和勞作膠葛。此前，*還要求相關(guān)已涉多起艾默生訴訟的公司進(jìn)一步闡明該訴訟進(jìn)展?fàn)顩r、效果等。

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