在這一方面還是塑殼斷路器更加突出，其在設(shè)置的靈活性上比微型斷路器更好。塑殼斷路器的過流和短路保護(hù)裝置是各自獨(dú)立的，使用中過流保護(hù)的動(dòng)作值還可以做出靈活調(diào)整。微型斷路器的過流保護(hù)和短路保護(hù)是統(tǒng)一裝置，調(diào)節(jié)靈活性上存在一定不足。

根據(jù)以上的情況看似乎都是微型斷路器處于下風(fēng)，但其實(shí)對(duì)于某些時(shí)候，還是需要選擇微型斷路器的。比方說需要提高線路的安全性時(shí)，因?yàn)槲⑿蛿嗦菲鞯膭?dòng)作靈敏度高，分?jǐn)鄤?dòng)作快，更有利于對(duì)線路及電器的保護(hù)。

由此可以看見兩者都有著各自的優(yōu)點(diǎn)和適合使用的地方，關(guān)鍵是要充分了解塑殼斷路器和微型斷路器的區(qū)別，并根據(jù)自身的需要進(jìn)行選擇。鄭元豹董事長強(qiáng)調(diào)，建立適合汽車城長足發(fā)展和客戶盈利的銷售政策和策略。建立完善的銷售系統(tǒng)和客戶信息平臺(tái)，統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和銷售預(yù)算規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，指導(dǎo)我們的銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶。他同時(shí)要求，全體員工要深入學(xué)習(xí)人民企業(yè)文化，從全局出發(fā)，展現(xiàn)人民品牌形象，要樹立正確的工作觀念，無論在哪里工作，都是為自己工作，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過程。根據(jù)“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，圍繞企業(yè)降低成本，建立項(xiàng)目預(yù)算，加強(qiáng)費(fèi)用管控，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在工作實(shí)踐中，不斷完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的管理體系，用表格、數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)，與PCDM考核相結(jié)合。