而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目則是項目團(tuán)隊的*，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行*的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。
項目管理的應(yīng)用從80年代*于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至*等眾多領(lǐng)域。而隨意經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，項目管理已經(jīng)從公司內(nèi)部管理向跨公司、跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合項目管理發(fā)展。
項目管理平臺是項目管理發(fā)展到一定高度后出現(xiàn)的專業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)，一般并不隸屬于某家公司或個人，而是作為一個專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)為有需要的企業(yè)提供專業(yè)的項目管理團(tuán)隊，從而節(jié)省企業(yè)自行組建項目管理團(tuán)隊所花費的人力、物力和時間成本。

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