項目進度管理軟件要突破現(xiàn)有管理模式上存在的問題，全面管理項目進度相關的所有元素，必須就具有*的工作原理。下面我們以捷為iMIS-PM的項目進度管理軟件為例，進行說明。
動態(tài)控制原理
項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。捷為iMIS-PM的采用的是計劃與執(zhí)行合二為一的工作原理，信息實時跟蹤反饋，動態(tài)呈現(xiàn)項目進度。
系統(tǒng)原理
項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構成了項目的計劃系統(tǒng)，它們之間相互、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進度控制問題。
封閉循環(huán)原理
項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。
信息原理
信息是項目進度控制的依據(jù)。捷為iMIS-PM則通過系統(tǒng)的實時信息匯總功能及時有效地進行信息的傳遞和反饋。

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