*，當(dāng)前繼電器的生產(chǎn)廠商越來越多，廠商所面臨的競爭將變得越來越激烈。如何加強(qiáng)自己的競爭能力，這是所有生產(chǎn)商都要面臨的。對自己的產(chǎn)品進(jìn)行聚焦一下，相信會有想不到的收獲哦，在此跟大家分享一下如何聚焦自己的產(chǎn)品。 

在生產(chǎn)過程中，不少繼電器廠商都容易犯下兩個錯誤：一是推出太多的同類產(chǎn)品，認(rèn)為細(xì)分本身就可以帶來銷售，認(rèn)為產(chǎn)品越多越能占領(lǐng)更多的市場，而不了解細(xì)分后面市場推動所必需的資源支持。二則是只推出一個產(chǎn)品，認(rèn)為以可口可樂為佐證認(rèn)為一個產(chǎn)品可以包打天下。這是對品牌力量的盲目放大，不了解品牌本身的局限性，不了解可口可樂為建立品牌所需要的數(shù)年大量資源投入。 

因此目前國內(nèi)的繼電器企業(yè)，要基于自己的資源現(xiàn)狀，企業(yè)的營銷既要實現(xiàn)當(dāng)期的銷售，又要帶來當(dāng)期的利潤回報，還必須能逐步提升品牌。

我們的產(chǎn)品線規(guī)劃如何考慮同步實現(xiàn)上述功能？首先，要靠品牌型產(chǎn)品引起人們的關(guān)注。其次，要靠保護(hù)型產(chǎn)品阻擊競爭對手，獲取*，實現(xiàn)銷售規(guī)模。zui后，要靠利潤型產(chǎn)品獲得企業(yè)必須的利潤。

所謂產(chǎn)品線規(guī)劃，就是組裝沖擊市場的戰(zhàn)斗機(jī)

品牌型產(chǎn)品就是飛機(jī)的機(jī)頭，利用尖銳的定位劃破天空，占領(lǐng)市場，并且獲取中等的利潤回報。

飛機(jī)的雙翼就是明星產(chǎn)品的保護(hù)型產(chǎn)品，產(chǎn)品相似但價格或渠道更是它的特征，它的主要任務(wù)就是阻擊競爭對手，保護(hù)明星產(chǎn)品的前進(jìn)。這種保護(hù)型產(chǎn)品能夠直接或間接給企業(yè)帶來*，但給企業(yè)帶來的利潤回報并不多。

飛機(jī)的機(jī)身是穩(wěn)定型產(chǎn)品，這種產(chǎn)品可能是公司的長線產(chǎn)品，具有相對穩(wěn)定的*，它的主要作用是給公司帶來利潤回報。、

當(dāng)機(jī)頭產(chǎn)品發(fā)展成熟，成為市場的俏牌貨時，也就成了企業(yè)的利潤型產(chǎn)品。要使你的產(chǎn)品戰(zhàn)斗機(jī)有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，你要篩選合格的機(jī)頭，雙翼和機(jī)身，保證每部分具有一定的產(chǎn)品力，不舍不得。

產(chǎn)品線規(guī)劃不是一成不變的，隨著市場競爭環(huán)境的改變，每一部分還要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持戰(zhàn)斗機(jī)旺盛的*力。