【廣州南創(chuàng)】（）以“科技為本，誠信經(jīng)營”為宗旨，為各行各業(yè)用戶提供原裝*傳力SBT-500kg稱重模塊。傳力SBT-500kg稱重模塊現(xiàn)貨特惠供應咨詢。

產(chǎn)品品牌：傳力

產(chǎn)品名稱：傳力稱重模塊

傳力稱重模塊的特點：

▲ 高精度
▲ 表層鍍鎳防腐處理

▲ 優(yōu)質(zhì)合金鋼材質(zhì)

▲ 高穩(wěn)定性
▲ *的承載盲孔設計
▲ 安裝簡便、快速
▲ 適用于平臺秤、攪拌站和配料秤等

稱重傳感器www.nchsensor。。ｃｏｍ

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傳力其他產(chǎn)品*：

美國傳力稱重傳感器DBSL系列型號：

DBSL-1t；TI-500SL；DBSL-3t；DBSL-5t；DBSL-10t；DBSL-20t；DBSL-30t ；TI-500SL

DBSL系列傳感器的特點：輪輻式傳感器，優(yōu)質(zhì)合金鋼材質(zhì)， 高精度，高穩(wěn)定性，

低外形， 安裝簡便、快速，表面鍍鎳，是大型料斗秤、試驗機、汽車衡和等的理想選擇。

美國傳力SBT系列型號：

；SBT-1000kg；SBT-2000kg；SBT-3000kg；BSH-100kg  ；SBT-5000kg ；

懸臂梁式，優(yōu)質(zhì)合金鋼材質(zhì)，高精度，高穩(wěn)定性，承載盲孔設計，安裝簡便、快速，表面鍍鎳處理，防腐蝕，應用領域： 適用于攪拌站、平臺秤、和配料秤等

美國傳力BSS系列型號：

BSS-25kg；BSS-50kg；BSS-100kg；BSS-1500KG；BSA-50kg； BSS-2000KG；；BSS-5000KG；BSS-10000KG；

美國傳力 BSS系列傳感器的特征：S型傳感器，通過NETP、CMC、PA認證，優(yōu)質(zhì)合金鋼材質(zhì)，安裝簡便、快速 ,穩(wěn)定可靠，是材料試驗機、配料秤、攪拌站、包裝秤等的選擇。

美國傳力FSSV系列型號：

FSSV-150kg,FSSV-250kg,FSSV-500kg,FSSV-750kg,FSSV-1000kg ,

相關新聞*：

鳳凰科技訊 北京時間6月16日消息，據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡版報道，知情人士透露，騰訊即將達成協(xié)議收購《部落沖突》背后的芬蘭游戲開發(fā)商Supercell Oy，估值據(jù)稱超過90億美元。這筆交易或令騰訊成為在線移動游戲行業(yè)的性*。

消息人士表示，騰訊正在與軟銀展開后期談判，收購后者在Supercell持有的多數(shù)股權；同時，騰訊還在與高瓴資本等數(shù)家財務投資者商談，以讓這些公司作為共同投資者加入此次收購。交易的具體估值尚不清楚，但據(jù)稱超過90億美元。

知情人士稱，這筆交易將是騰訊迄今規(guī)模zui大的一筆收購。協(xié)議zui早或在下周公布，盡管其仍面臨著諸多障礙，包括通過各種舉措建立一個融資方案。Supercell、騰訊和軟銀均拒絕置評。高瓴資本未立即回復置評請求。

Supercell去年的估值約52.5億美元。2013年，軟銀斥資1.53億美元收購這家芬蘭游戲開發(fā)商51%的股權。去年，軟銀增持Supercell，持股比例達73%，但軟銀并未透露增持的價格。   

消息人士透露，任何買家均必須同意，給予Supercell創(chuàng)始人對這家公司的控制權。此外，買家收購后將無權強迫Supercell進行*公開募股上市（IPO），也無權趕走現(xiàn)有的管理層。

Supercell位于赫爾辛基市，由6名芬蘭游戲行業(yè)人士在2010年創(chuàng)立。該公司迄今僅發(fā)布過4款游戲，分別為《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》、《部落沖突》和《部落沖突：*戰(zhàn)爭》。根據(jù)視頻游戲研究公司Newzoo的數(shù)據(jù)，截至今年5月，這四款游戲均位列蘋果iOS系統(tǒng)美國和歐洲區(qū)*20手游榜單（按營收計算）。Supercell的游戲可免費下載，該公司通過銷售虛擬道具獲取營收。

除了芬蘭，Supercell在舊金山、東京和北京均有辦事處，該公司盈利也相當豐厚。去年，Supercell的凈利潤同比增長了近三分之二，至6.93億歐元，營收則從2011年時的15.1萬歐元猛增至21.1億歐元。

Supercell的游戲可以游玩數(shù)年，因為該公司總是定期升級游戲，其1億日活躍用戶永遠也無法達到zui后一關。該公司對雇傭新員工非常謹慎，它會招攬?zhí)熨x的員工到赫爾辛基工作，從而維持公司的文化。Supercell目前擁有180名員工。（編譯/揚帆）

6月15日，阿里集團CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。

在張勇發(fā)給阿里人的內(nèi)部信中有以下幾個重要信息點：

1、任命古永鏘為阿里巴巴大文娛工作小組產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會主席，協(xié)助我制定大文娛產(chǎn)業(yè)*發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。

2、俞永福出任阿里巴巴大文娛工作小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的和管理工作。

3、小組的業(yè)務組成方為：阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。

4、小組成員為：阿里影業(yè)CEO張強、合一集團總裁楊偉東；阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯；阿里體育CEO張大鐘；UC總裁何小鵬。以上成員均向俞永福匯報。阿里巴巴集團企業(yè)發(fā)展部副總裁張宇（語嫣）擔任小組秘書長。

5、 小組將負責制定“大文娛版塊”的整體戰(zhàn)略，形成一張圖；負責版塊內(nèi)各業(yè)務的協(xié)同增效，幫助各塊業(yè)務既能充分利用集團資源，也能在版塊內(nèi)形成合力，幫助 各業(yè)務在專業(yè)領域取得，為用戶創(chuàng)造更多價值；負責版塊的組織設計和管理，以創(chuàng)新的方式和生態(tài)共贏的視角，幫助組織更有能力、更有效率。

6、為更專注大文娛版塊工作，俞永福不再擔任阿里媽媽總裁，其他工作不變。

7、任命朱順炎擔任阿里媽媽總裁，全面負責阿里媽媽工作，向我匯報。

俞永福新官上任后，立了個決心：“我們*階段的重點就是先完成‘三通’，即信息通、人情通，zui終實現(xiàn)戰(zhàn)略通，形成共同的‘一張圖’；推進集團整體戰(zhàn)略和資源與大文娛版塊的銜接，幫助版塊各業(yè)務線，減少刷臉，減少重復建設，增加資源分享，支持各品牌在專業(yè)領域取得成功。”

壹娛觀察主編陳昌業(yè)對此次調(diào)整評價道：“阿里對文娛業(yè)務的決心更加強了，這次俞永福擔綱，更是這種決心的表現(xiàn)。俞永福是目前阿里系里風頭zui勁的人了，他的職位變遷還是蠻有看頭的。另一方面，結構上和內(nèi)容上有點類似騰訊互娛，加強這些文娛業(yè)務板塊的協(xié)同，資源共享。”

另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士則對虎嗅表示：“雖然位列管理團隊的人看起來都很風光，但其實都有自己的危機，也許下半年會有更多人事變動。”

俞永福在阿里的晉升之路順暢，這次是帶領阿里大文娛版塊

近段時間，阿里巴巴的文娛新聞一直不斷：阿里影業(yè)成立并持續(xù)超速發(fā)展；阿里音樂成立以及阿里星球的誕生；阿里巴巴對合一企業(yè)私有化完成；文體、電影等衍生品項目阿里魚誕生......這些都在顯示阿里在娛樂產(chǎn)業(yè)里越來越大的野心。

如今“阿里巴巴大文娛版塊”誕生，標志著這之后，阿里旗下所有的文娛相關品牌形成互助格局，由俞永福出任阿里巴巴大文娛工作小組組長，全面負責該項目小組工作。

上面也提到了，俞永福的每次人事調(diào)動都很有看頭，有“公司一塊磚，哪里有需要就搬到哪里”的感覺。

2014年，UC全面并入阿里巴巴，任阿里UC移動事業(yè)群總裁，任高德集團總裁。

2015年3月31日，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網(wǎng)絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁。

從 阿里巴巴收購UC到俞永福“阿里媽媽”總裁，再到他加入阿里巴巴八人戰(zhàn)略決策委員會的核心權力機構，俞永福從外人變成內(nèi)人，從內(nèi)人升級為“賢內(nèi)助”只 用了一年多的時間。但盡管如此，俞永福此前還都并沒有接觸到阿里巴巴真正的核心業(yè)務。經(jīng)過這次人事變動后，俞永福則拿到了資本市場zui火熱，阿里也十分看好 的娛樂產(chǎn)業(yè)，業(yè)務從“邊緣”走向了“核心”。

俞永福得到重用基于他的魄力與背景。

俞永福 在高德之后，將高德的業(yè)務方向從O2O轉向LBS，這個舉動在當時是了不得的，一是所涉及業(yè)務變動過大，二是O2O是當時的火爆行業(yè)，因此這一改變不算 小。一年后的高德，活躍用戶數(shù)增長一倍，更重要的是，它的成績是脫離阿里電商那一套理論的。而且無論是俞永福自己還是馬云，都對這個成績極為認可，俞永福 曾說，“我覺得今天的局面應該超出馬云*的預期。馬總很幸運，我也很幸運，這樣大規(guī)模順利整合，在之前是沒有過的。”

馬云當時還希望阿里媽媽走出淘寶背景，將影響力擴大，俞永福沒有電商背景，思維不會固化在電商領域那一套里，而且高德也是他能力的證明，俞永福阿里媽媽也算順理成章。

而如今阿里zui重視的娛樂產(chǎn)業(yè)，與電商并非密不可分的關系，電商可以是娛樂產(chǎn)業(yè)的營養(yǎng)液，但絕不是娛樂業(yè)務發(fā)展的*。因此俞永福這塊“金磚”被搬到用來建娛樂城池，再合適不過。

騰訊互娛*在前，阿里大娛樂跟上，玩的都是一套東西

現(xiàn) 在娛樂產(chǎn)業(yè)火熱自不用說，公司有錢沒錢都要搞個“泛娛樂”新聞。而在BAT這三家公司中，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展得好的要數(shù)騰訊和阿里巴巴，已經(jīng)全面被落在了很 遠處：音樂“賣身”給太合音樂；愛奇藝虧損嚴重，拖累主體，只能通過管理層收購進行私有化（現(xiàn)在仍在等候投資人投資）；糯米的電影業(yè)務和 糯米影業(yè)也在日漸激烈的競爭中聲量越來越小......

阿里的大文娛板塊主要分為這幾個主體：阿里影業(yè)、合一集團（優(yōu)酷土豆）、阿里音 樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數(shù)字娛樂事業(yè)部。阿里的娛樂產(chǎn)業(yè)是以資本為紐帶鋪開的，買買買建建建的套路運用得很好。而且阿里的電商基因也會 在它的娛樂產(chǎn)業(yè)有所體現(xiàn)，比如優(yōu)酷土豆與淘寶的連接，包括邊看邊買，網(wǎng)絡拍賣等；阿里星球提供B端、C端、A（Artist）端之間的音樂產(chǎn)品交易。

對 比起來，騰訊的泛娛樂板塊騰訊互娛則是以IP為紐帶推動的，大部分主體都脫胎于騰訊，同時所掌握的IP也更多，娛樂基因優(yōu)于阿里的。對標阿里的大文娛板 塊，騰訊互娛也涉及到了上述業(yè)務：騰訊視頻、騰訊游戲、閱文集團（包括騰訊文學+盛大文學）、騰訊動漫（包括投資了B站）、音樂、騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、騰訊體育（NBA網(wǎng)絡*直播權）。

騰訊擁有的閱文集團，囊括了市場上90%以上的文學IP，這些IP可以改編為游戲或影視作品，甚至可以*開發(fā)，做到文影游聯(lián)動。

騰 訊在今年3月召開的“UP騰訊互娛2016發(fā)布會”上，騰訊就公布了涵蓋游戲、動漫、文學、影視四個領域的泛娛樂布局。騰訊副總裁程武也認為，泛娛樂業(yè)務 的核心是IP，馬化騰在答記者問的時候，也表示，IP的價值在于“一雞多吃”，IP在影視、文學、動漫等泛娛樂領域的聯(lián)動是關鍵。

所以，同樣出身豪門，同樣愛打“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“多領域聯(lián)動”的阿里這次也跟上了腳步，打法和騰訊相似，雖然IP不及騰訊多，但重在有電商助力。

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