2017年7月22日， 以“同心創(chuàng)業(yè)•匠心鑄品”為主題的厚達智能2017年半年度經(jīng)營工作會議在華立創(chuàng)客社區(qū)云立方舉行，公司骨干員工以及股東代表60余人參加了此次會議。
本次會議迭代了往年慣用的工作匯報模式，主要采用世界咖啡的討論方式，提倡在輕松的氛圍中，關(guān)注同步對話、反思問題、共享思維、同塑默契行為。
同心創(chuàng)業(yè)
所謂同心創(chuàng)業(yè)，即全體厚達人共同踐行統(tǒng)一的核心價值觀，以打造能、有驅(qū)動力的蓬勃團隊。
破冰項目“馬蘭花開”在一片你擁我抱、歡聲笑語中，迅速激活每一位厚達人的滿滿元氣。緊接著，益智型項目“*的設(shè)計”、協(xié)作型項目“驛站傳書”將整個會議的熱情推向高潮，聚焦團隊協(xié)作的意義、激蕩執(zhí)行中的創(chuàng)意，厚達人制造出一個又一個的決策攻略一路沖關(guān)。
匠心鑄品
所謂匠心鑄品，即關(guān)注我們的質(zhì)量問題，用工匠精神打造產(chǎn)品，以zui的產(chǎn)品為驅(qū)動，拓展市場。
會議全程采用世界咖啡的碰撞方式，遵循全員參與討論、快速達成共識、分享共同成果、吸收多元思想的匯談原則，透過彈性的小團隊討論，真誠對話，從而產(chǎn)生團體智慧。
世界咖啡環(huán)節(jié)通過兩個議題展開：一、如何做好計劃管理(主要圍繞售前、研發(fā)、工程等方面的計劃管理)； 二、如何做好質(zhì)量控制(主要強調(diào)規(guī)劃、研發(fā)、制造、工程、服務(wù)等方面的質(zhì)量控制)；并根據(jù)重要程度、執(zhí)行難度兩個維度分三輪進行深入討論，逐步形成兩個主題對應(yīng)的行動計劃，并據(jù)此在后續(xù)逐步完善，落地實施。
本次會議上，厚達智能董事長蔡永潮做了精彩的半年度經(jīng)營工作報告。結(jié)合市場環(huán)境和內(nèi)部管理狀況，綜合分析了上半年的經(jīng)營情況，同時一針見血地提出公司目前面對的困難以及產(chǎn)生的原因，并強調(diào)在公司發(fā)展的道路上不可能一帆風順，遇到了問題，我們需要以堅定的信念、包容的心態(tài)、勇于擔當?shù)钠橇?，精益求精的工匠精神去做出改變。zui后，蔡總共勉厚達人：以客戶為中心，以奮斗者為本，*堅持艱苦奮斗。
