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2020年12月07號(hào)上午，廣東科明&天心天思數(shù)字化工廠項(xiàng)目簽約儀式暨啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)。本次科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目牽手的是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型ERP二的智能制造解決方案提供商——天心天思，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)輝煌！

參加會(huì)議的主要與嘉賓包括科明董事長(zhǎng)吳建國(guó)、總經(jīng)辦龍鐵明、院長(zhǎng)尹國(guó)憲、天心天思副總裁何總，天心天思技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及公司管理層人員等。

會(huì)議主要由項(xiàng)目背景介紹、致辭、正式簽約啟動(dòng)儀式三大部分組成。

為什么啟用智能制造ERP系統(tǒng)？

科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目總監(jiān)趙總表示，時(shí)代發(fā)展驅(qū)動(dòng)著5G和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)字鴻溝是不得不面對(duì)的問(wèn)題，只有掌握了先機(jī)，才能更好的服務(wù)客戶，持續(xù)為客戶帶來(lái)價(jià)值。并且，公司在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中必然會(huì)面臨一定的痛點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)上數(shù)據(jù)支撐的痛點(diǎn)、技術(shù)上質(zhì)量管理的痛點(diǎn)、資源分配必須合理到位的痛點(diǎn)，各部門(mén)間流程多且要求快速響應(yīng)的痛點(diǎn)等等。在公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這些問(wèn)題都亟待解決。天心天思作為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型ERP的智能制造解決方案提供商，32年專注于研發(fā)并提供各類型企業(yè)管理軟件和服務(wù)，曾助力眾多各行頭部企業(yè)快速成長(zhǎng)，其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必將助力科明高效穩(wěn)健增長(zhǎng)。

02 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)
我們應(yīng)該重視數(shù)據(jù)，期望通過(guò)ERP系統(tǒng)完成數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型，提供完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)高效的管理與決策。

03 虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)、多提建議
我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，多加思考，相信通過(guò)數(shù)字化工廠項(xiàng)目的參與和跟進(jìn)，每個(gè)員工都能從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到很多新的知識(shí)和內(nèi)容。我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去適應(yīng)，把技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)等經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)，固化相應(yīng)的流程。

（科明吳董）

吳董表示關(guān)于科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目的落地想法很早就已經(jīng)有雛形了?，F(xiàn)如今，科明的營(yíng)業(yè)額也屢創(chuàng)新高，作為一家營(yíng)業(yè)額過(guò)億的企業(yè)，是需要一個(gè)完整的數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行賦能的。我們的企業(yè)愿景是成為國(guó)內(nèi)乃至的環(huán)境模擬可靠性測(cè)試設(shè)備企業(yè)，要想成為的企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的系統(tǒng)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能推進(jìn)得更快。希望在得到天心天思的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)的支持后，用他們的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，一起完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大飛躍！