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數(shù)字化工廠：從夢想到現(xiàn)實(shí)   

無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時(shí)，卻往往尚未形成清晰的思路。這時(shí)，西門子便成為了那個(gè)重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和軟硬件技術(shù)，為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。

隨著“工業(yè)4.0”的熱潮從德國涌向，越來越多的中國企業(yè)正決意將未來制造的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以期在數(shù)字化的工業(yè)變革中盡早謀篇布局。

國內(nèi)制造企業(yè)對于打造數(shù)字化工廠的熱情從趙雄飛接到的咨詢服務(wù)需求就可見一斑。這位西門子中國研究院的數(shù)字化工廠專家在2013年接到了大約5家企業(yè)關(guān)于籌建數(shù)字化工廠的咨詢。2014年，這一數(shù)字增加到了10家左右，2015年更是上升到了幾十家。

在邁向“工業(yè)4.0”的進(jìn)程中，很多企業(yè)并非僅僅滿足于數(shù)字化的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它們迫切需要的是將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的途徑。

趙雄飛說：“企業(yè)家們并不是要一口吃成個(gè)胖子，而是想一步步發(fā)展，zui后真正成為站在行業(yè)的巨人。”

條條道路通羅馬
無論身處工業(yè)2.0還是3.0階段，許多企業(yè)在懷揣數(shù)字化工廠夢想的同時(shí)，卻往往尚未形成清晰的思路。

這時(shí)，西門子便成為了那個(gè)重要的“夢想導(dǎo)師” — 結(jié)合其在制造業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識和軟硬件技術(shù)，為企業(yè)提供*的數(shù)字化工廠解決方案。

趙雄飛的團(tuán)隊(duì)要做的便是首先從運(yùn)營、研發(fā)等層面為企業(yè)提供頂層設(shè)計(jì)，幫助其完成數(shù)字化工廠的整體規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，這一規(guī)劃可以是面向1-3年的短期，也可以瞄準(zhǔn)5-20年的中*。

如果企業(yè)有進(jìn)一步需求，他們將和西門子業(yè)務(wù)集團(tuán)的同事一起幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品生命周期管理（PLM）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等等。如果再進(jìn)一步，西門子中國研究院的專家還會在工藝流程設(shè)計(jì)上提出建議，具體到設(shè)備自動(dòng)化、精益生產(chǎn)布局、廠房布局等方面。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，西門子專家也會為客戶提供支持，包括供應(yīng)商的評估，技術(shù)管理支持等。

2015年，趙雄飛的團(tuán)隊(duì)為廈門建霖工業(yè)有限公司（建霖工業(yè)）完成了未來數(shù)字化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)。成立于1989年的建霖工業(yè)是zui大的廚衛(wèi)產(chǎn)品OEM企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是為科勒等廚衛(wèi)產(chǎn)品制造商做代工生產(chǎn)。

為了改變過去的勞動(dòng)密集型模式，提高生產(chǎn)效率，建霖工業(yè)計(jì)劃在廈門新建一個(gè)大型廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)園，集制造基地、物流中心和研發(fā)中心于一體。經(jīng)過對建霖工業(yè)的實(shí)際調(diào)研，西門子團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)、管理等方面存在一系列問題，如生產(chǎn)周期長、庫存多、制造空間浪費(fèi)、對人工依賴嚴(yán)重、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、現(xiàn)場管理混亂。

西門子中國研究院為建霖工業(yè)規(guī)劃的數(shù)字化工廠全貌

對此，西門子在規(guī)劃框架報(bào)告中建議，建霖工業(yè)首先需要建立精益生產(chǎn)體系，并健全工廠信息化系統(tǒng)來管理生產(chǎn)，再利用自動(dòng)化手段推進(jìn)工藝和物流的改善，zui終建成綠色智能工廠。

比如在工廠信息化系統(tǒng)中，建霖工業(yè)需要升級當(dāng)前的ERP系統(tǒng)，以解決對生產(chǎn)物流計(jì)劃支持較弱的問題，并且需要由現(xiàn)有的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）模式上升到PLM的管理模式，以提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺的能力。在工廠層，它需要建立MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行、物流和質(zhì)量控制的信息化。在自動(dòng)化層，建霖工業(yè)需要搭建工業(yè)以太網(wǎng)，用于連接設(shè)備和MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)和車間的物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)采用大量*的自動(dòng)化工藝，減少人工，提高工藝質(zhì)量。

目前，建霖工業(yè)已經(jīng)踏出了邁向“工業(yè)4.0”的*步，計(jì)劃實(shí)施西門子MES系統(tǒng)Simatic IT，以及基于工業(yè)以太網(wǎng)的現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)Profinet。

除此之外，西門子中國研究院還為金達(dá)亞麻、中車集團(tuán)青島四方、中建鋼構(gòu)、華立集團(tuán)等眾多企業(yè)提供了數(shù)字化工廠的評估、規(guī)劃和咨詢服務(wù)。

西門子中國研究院為金達(dá)亞麻規(guī)劃的數(shù)字化工廠的3D模型

人們通常會認(rèn)為，在新建工廠時(shí)實(shí)施數(shù)字化理念是zui為理想的時(shí)機(jī)。但事實(shí)并非如此，不同行業(yè)的不同企業(yè)采取的路線不盡相同。

“我們的zui大優(yōu)勢就在于能為企業(yè)量身定制的數(shù)字化方案，這要取決于企業(yè)所在行業(yè)的情況、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)模式等等。”趙雄飛表示，“因此，每接觸一個(gè)客戶，我們都首先要成為它所在行業(yè)的工藝專家。這樣才能提出*的建議。”

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    西門子數(shù)控系統(tǒng)：802C、802S、808D、802D/SL、810D、840D 
      西門子伺服驅(qū)動(dòng)：611A、611D、611U、S120、NCU、PCU、伺服電機(jī)、低壓電機(jī) 
  西門子工業(yè)以太網(wǎng)：通訊網(wǎng)卡、通訊電纜、通訊接頭、總線連接器 工控機(jī)、交換機(jī)、自動(dòng)化軟件等系列產(chǎn)品
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文化碰撞科技：不一樣的火花 

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借助西門子全集成自動(dòng)化（TIA）解決方案，深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)正將方特主題公園打造成創(chuàng)新、安全的*主題公園，并*探索出一條游樂園行業(yè)的數(shù)字化之路。

九曲回廊的亭臺樓閣，古色古香的層樓疊榭，還有掩映于蒼松翠柏間的文化名景—這就是安徽蕪湖方特的第4座主題公園：“東方神畫”。

無論是在“女媧補(bǔ)天”的傳說中體驗(yàn)開天辟地的驚險(xiǎn)刺激，還是在“牛郎織女”的神話中領(lǐng)略愛情的永恒，或是在“猴王”的表演中體會成長的艱辛，這無一不是恢弘的中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技的*結(jié)合，讓人流連忘返。

歡樂的背后是高精尖的科技在作保障。作為“神經(jīng)中樞”的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)是將游樂項(xiàng)目從創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵，也是安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證。

借助西門子全集成自動(dòng)化（TIA）解決方案，深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)（華強(qiáng)文化）正將方特主題公園打造成創(chuàng)新、安全的*主題公園，并*探索出一條游樂園行業(yè)的數(shù)字化之路。

“東方奧蘭多”
中國的游樂園行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。不僅萬達(dá)、華誼兄弟、光線傳媒等國內(nèi)*在持續(xù)發(fā)力，美國迪士尼、*影城等“洋公園”也來勢洶洶。而方特主題公園脫穎而出，已在全國各地建成16家主題公園，在建和已經(jīng)簽約的還有10余家。2014年8月，伊朗伊斯法罕的“方特歡樂世界”順利開業(yè)，開創(chuàng)了中國主題公園的先河。

華強(qiáng)文化副總裁劉輝說：“我們在全國遍地開花，依靠的是強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和‘文化+科技’的發(fā)展模式。”

從zui初的影視設(shè)備供應(yīng)商，經(jīng)過十多年的耕耘，華強(qiáng)文化已成為目前國內(nèi)*一家涵蓋主題公園的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)、設(shè)備制造和項(xiàng)目運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

當(dāng)插上了科技的翅膀，文化創(chuàng)意不再僅是紙上談兵，而科技也不再是冷冰冰的機(jī)械手。華強(qiáng)文化擅長的正是結(jié)合各地的特色歷史文化，打造個(gè)性化的游樂項(xiàng)目，比如在蒲松齡的故鄉(xiāng)山東泰安開發(fā)聊齋項(xiàng)目，在青島講述嶗山道士的故事。

而在蕪湖，在西門子等品牌的支持下，方特主題公園不但創(chuàng)造出令人驚嘆的科技之美，更成為城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。

2008年，蕪湖的*座公園：方特歡樂世界在一片荒灘野地中拔地而起?，F(xiàn)在，這里已擁有4座方特系列的大型主題公園，年游客總量近1000萬人次，其中超過50%來自江蘇、浙江、上海等外省市。

在安徽蕪湖，擁有4座主題公園的華強(qiáng)文化正推動(dòng)著這座城市從工業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。方特也已成為蕪湖又一張閃亮的城市名片。

方特之于蕪湖，就像外灘之于上海，西湖之于杭州。“要?dú)g樂，去方特”的宣傳口號早已在當(dāng)?shù)厣钊肴诵摹Ｔ谌A強(qiáng)文化的帶動(dòng)下，蕪湖的文化旅游、數(shù)字動(dòng)漫、影視傳媒等產(chǎn)業(yè)也迸發(fā)出新的生命力。華強(qiáng)文化的文創(chuàng)實(shí)力可見一斑，的動(dòng)畫片《熊出沒》正是出自其之手。

“過去以海螺水泥、奇瑞汽車聞名的‘工業(yè)蕪湖’，如今正以‘文化蕪湖’的嶄新形象吸引著八方來客。繼奇瑞之后，方特也已成為蕪湖又一張亮麗的城市名片。”蕪湖華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)有限公司總陳祖堯說。

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科技力量，身臨其境
自1955年世界*迪士尼樂園在美國加州開幕以來，主題公園的發(fā)展已歷經(jīng)4代。

第1代依托傳統(tǒng)的自然資源；第2代以微縮景觀為主；第3代則借助控制設(shè)備打造室外動(dòng)感游樂設(shè)施。而以迪士尼和方特為代表的第4代已站在潮流前沿。它們結(jié)合聲、光、電、舞臺*、智能控制、數(shù)碼影像等手段，為游客帶來聽覺、視覺、觸覺，甚至嗅覺和味覺的互動(dòng)體驗(yàn)，并突出文化主題，以情感打動(dòng)人心。

“實(shí)現(xiàn)這樣的立體感官效果需要依靠智能而強(qiáng)大的自動(dòng)化系統(tǒng)，這離不開與西門子的*合作。”華強(qiáng)文化科技研究院副總工程師姚孝鵬說道。

西門子與華強(qiáng)文化結(jié)緣自2006年。當(dāng)時(shí)西門子的Simatic S7-300 PLC（可編程邏輯控制器）應(yīng)用于重慶方特科幻公園的“飛越極限”項(xiàng)目。

據(jù)姚孝鵬介紹，不斷演進(jìn)的主題公園對電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的要求越來越高，包括從傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)走向電氣傳動(dòng)，從運(yùn)行數(shù)據(jù)的紙質(zhì)手工記錄到電子自動(dòng)記錄，從單純對員工的安全培訓(xùn)到加強(qiáng)安全自動(dòng)化技術(shù)，從基于PLC的控制到基于PC的控制和更加智能的運(yùn)行管理和控制一體化，以及從單機(jī)本地操作到基于以太網(wǎng)的多設(shè)備集成和遠(yuǎn)程監(jiān)控與調(diào)試。

“在西門子的*技術(shù)幫助下，我們能不斷行業(yè)發(fā)展趨勢，始終保持競爭力。”華強(qiáng)文化副董事長戎志剛表示。

是誰保護(hù)了電？

西門子發(fā)電服務(wù)工程師通過為 華潤電力湖北有限公司蒲圻電廠內(nèi)蒸汽輪機(jī)的閥座進(jìn)行升級改造，延長了蒸汽輪機(jī)的使用壽命，為電力供應(yīng)提供可靠保障。

清晨的*縷陽光剛爬上赤壁山的山頂，西門子工程師沈英俊就已收拾好沉甸甸的背包，與團(tuán)隊(duì)的同事們一起迎來漫長的一天。

從赤壁市驅(qū)車30分鐘就能到達(dá)華潤電力湖北有限公司蒲圻電廠。2012年，這座掩映在青山綠水間的電廠購入兩臺功率為1000MW的蒸汽輪機(jī)。自2012年和2013年分別正式投產(chǎn)以來，它們已為千家萬戶*地輸送了數(shù)百億度電。

西門子團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是為蒸汽輪機(jī)的閥座進(jìn)行升級改造。閥座是蒸汽輪機(jī)的關(guān)鍵部件，可與閥板配合，防止輪機(jī)內(nèi)的氣體泄漏。升級改造能夠延長蒸汽輪機(jī)的使用壽命，為電力供應(yīng)提供可靠保障。

古戰(zhàn)場有新事
當(dāng)各地游客紛至沓來，在赤壁古戰(zhàn)場上遙想當(dāng)年草船借箭的巧思，火燒連環(huán)船的驚險(xiǎn)以及諸葛孔明執(zhí)扇臨風(fēng)的英姿時(shí)，幾十公里外的赤壁市卻從未停下發(fā)展的腳步。

這座人口不足70萬的小城素有“湖北南大門”之稱。而蒲圻電廠自2004年正式發(fā)電以來已為湖北省及華中地區(qū)輸送了大量電力，推動(dòng)了赤壁市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

對蒲圻電廠來說，兩臺1000MW的蒸汽輪機(jī)可謂發(fā)電的“主力軍”，因此在保養(yǎng)方面不容有失。據(jù)蒲圻電廠管理人員介紹，蒸汽輪機(jī)的閥座表面有一層硬質(zhì)合金，這層合金一旦脫落，會損壞輪機(jī)內(nèi)的葉片。那樣則需要長時(shí)間停機(jī)修理，甚至可能造成更大的損失。

舉例來說，1臺蒸汽輪機(jī)1天能發(fā)電約1700萬度。而修理葉片zui少也要停機(jī)1個(gè)月。如果按照1度電0.36元來計(jì)算，1臺蒸汽輪機(jī)停機(jī)1個(gè)月給電廠帶來的損失就有1.8億元左右。

為了預(yù)防閥座可能出現(xiàn)的問題，避免經(jīng)濟(jì)損失，快速且高質(zhì)量的閥座升級改造*。因此，蒲圻電廠找到了西門子。電廠的管理人員表示，由于廠內(nèi)蒸汽輪機(jī)使用的是西門子的技術(shù)，因此他們對西門子有充分的信任。更重要的是，西門子所使用的現(xiàn)場閥座升級改造工具非常*，在國內(nèi)*。

工程師的“獨(dú)門法寶”
閥座升級改造向來是一項(xiàng)需要“大動(dòng)干戈”的工程。工程師要先使用機(jī)加工設(shè)備將原有的閥座表面合金去除，再焊上新的表面，之后再次進(jìn)行機(jī)加工以保證表面形狀與圖紙*相同。為此，電廠通常要將閥座從管道上完整割下，再運(yùn)回原廠家維修。這不僅要消耗大量人力、物力和財(cái)力，也將大大延長電廠的停機(jī)時(shí)間。

為了避免這些時(shí)間和人力的浪費(fèi)，西門子帶來了“獨(dú)門法寶”——便攜式計(jì)算機(jī)數(shù)控（CNC）閥門鏜床和現(xiàn)場便攜式閥門堆焊系統(tǒng)。閥門鏜床可以對閥體進(jìn)行快速機(jī)加工，準(zhǔn)確挖除需要更換的硬質(zhì)合金，并在焊接之后按照圖紙精確處理閥座表面弧度。閥門堆焊系統(tǒng)則可在閥座表面焊接新材料并保證焊縫均勻，從而避免人工操作造成的焊縫缺陷。

西門子的便攜式計(jì)算機(jī)數(shù)控（CNC）閥門鏜床和現(xiàn)場便攜式閥門堆焊系統(tǒng)能夠大大提高現(xiàn)場工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人力。

西門子將這兩項(xiàng)工具送至客戶現(xiàn)場，為電廠節(jié)約了大量成本，并縮短了停機(jī)時(shí)間。同時(shí)，根據(jù)閥座的實(shí)際情況，西門子還為客戶量身定制了專門的輔件，以進(jìn)一步提高現(xiàn)場工作效率。

“西門子可以提供*、高效且高質(zhì)量的現(xiàn)場閥座升級改造服務(wù)。”沈英俊不無驕傲地說道，“在這方面我們是非常有競爭力的。”

九個(gè)工程師，敵過諸葛亮
閥座升級改造不僅需要*的工具，更需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場工程師。

蒲圻項(xiàng)目中的9個(gè)西門子工程師個(gè)個(gè)都曾到世界各地提供發(fā)電服務(wù)。光沈英俊一人就曾去過德國、印度尼西亞、南非、菲律賓、越南和泰國等國家。項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)員莊清也曾經(jīng)在敘利亞工作過一年半。

豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)讓工程師們在現(xiàn)場得心應(yīng)手。“以焊接為例，經(jīng)驗(yàn)不足的焊工做出來的焊縫可能存在很多缺陷。”沈英俊說道，“但是我們團(tuán)隊(duì)里的老焊工能夠很快做出符合質(zhì)量要求的焊縫。這為我們后面的工序提供了方便，也提高了我們整體的工作效率。”

客戶和西門子工程師檢查完成升級改造的閥座

目前，西門子在中國的發(fā)電服務(wù)專注于火力發(fā)電服務(wù)、分布式能源及壓縮機(jī)服務(wù)，以及風(fēng)電服務(wù)等領(lǐng)域。本地員工人數(shù)已由10年前的幾個(gè)人快速增加到目前的超過100人。這些工程師分布在全國各地，每當(dāng)客戶提出需求，他們就能從zui近的地點(diǎn)趕來，迅速幫助客戶解決問題，大大縮短了客戶的等待時(shí)間。

“以前老是往國外飛，但這幾年我們在國內(nèi)飛的次數(shù)越來越多了。”沈英俊笑著說，“因?yàn)楸容^近，所以條件允許的話，當(dāng)天接到客戶需求，當(dāng)天就可以到達(dá)現(xiàn)場了。”

“問題發(fā)生時(shí)，客戶對我們的zui大要求是派遣懂當(dāng)?shù)卣Z言和技術(shù)的工程師迅速趕往現(xiàn)場解決問題。而這正是我們本地化的核心。”西門子發(fā)電服務(wù)集團(tuán)東北亞區(qū)運(yùn)行與維護(hù)總監(jiān)Jason Jermark表示，“推動(dòng)本地化的zui終目的就是提供令客戶滿意的服務(wù)。”

通過將來自德國的*技術(shù)與本地化的服務(wù)模式相結(jié)合，西門子團(tuán)隊(duì)的工程師們各司其職、配合默契，高質(zhì)量地完成了升級改造工作。

蒲圻電廠的管理人員對西門子現(xiàn)場工程師也給予了高度評價(jià)。工程師們專業(yè)、敬業(yè)的工作態(tài)度和高工作效率均給電廠工作人員留下了很深的印象。西門子工程師們24小時(shí)維修工作不停，zui終成功交付了項(xiàng)目。同時(shí)，也為將電力輸送到千家萬戶保駕護(hù)航。

培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才，助力中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

中國制造業(yè)高速發(fā)展，亟需大量工程人才。西門子利用在工程教育領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，在中國廣泛推廣校企合作，并舉辦全國大學(xué)生“西門子杯”工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用和創(chuàng)新能力。

西門子與*合作推出一系列人才發(fā)展計(jì)劃

中國正在從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，除了工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)型，提升“軟實(shí)力”也是當(dāng)務(wù)之急。中國工程類教育面臨著教學(xué)以理論為主、實(shí)踐培訓(xùn)不足的重大挑戰(zhàn)。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，西門子致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才，推動(dòng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2011年，西門子和中國*簽訂了教育合作備忘錄，合作推動(dòng)中國工程教育的發(fā)展，為中國高校和職業(yè)院校培養(yǎng)創(chuàng)新型工程人才。根據(jù)備忘錄，西門子為中國高校和職業(yè)院校的老師和學(xué)生，提供的技術(shù)資料，建設(shè)課程體系，培養(yǎng)教師隊(duì)伍、建立超過300所實(shí)訓(xùn)示范中心和實(shí)驗(yàn)室，組織創(chuàng)新型工程競賽。其中，“西門子”杯的開展及其在工程教育上的貢獻(xiàn)，以及西門子的職業(yè)發(fā)展“能力模型”理論，得到了*的認(rèn)可和贊賞。

自2006年，西門子贊助全國大學(xué)生“西門子杯”工業(yè)自動(dòng)化挑戰(zhàn)賽（以下簡稱“西門子杯”），為學(xué)生提供交流與學(xué)習(xí)的平臺，培養(yǎng)學(xué)生的科技應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。大賽分為五個(gè)部分：邏輯控制、設(shè)計(jì)開發(fā)、工程創(chuàng)新、運(yùn)動(dòng)控制以及硬件研發(fā)，激發(fā)學(xué)生的科技應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。截止到2015年，“西門子杯”吸引了全國近40%的理工類高校，來自全國28個(gè)省市的3414個(gè)隊(duì)伍的約10242多名學(xué)生參賽。除此之外，西門子還設(shè)立“教育研究基金”和獎(jiǎng)學(xué)金用于鼓勵(lì)和資助教師學(xué)生開展創(chuàng)新研究工作。