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      周密的知識產權戰(zhàn)略是夏普液晶業(yè)務成功的關鍵
      2006-8-11　　閱讀(1279)
      
           
      
							
				
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      周密的知識產權戰(zhàn)略是夏普液晶業(yè)務成功的關鍵
                        		        
              
                               
              
                              
                                          
                                 日前就夏普的知識產權戰(zhàn)略問題，夏普液晶技術總負責人、顯示技術開發(fā)本部長水嶼繁光接受了媒體采訪。夏普因“在*將反射型TFT彩色液晶顯示屏投入實用”而獲得日經BP技術獎金獎。為此，在4月20日開幕的“日經BP技術獎論壇：如何將技術革新轉化為商業(yè)成果～通過大獎實例看技術經營帶來的沖擊”上，水嶼作為夏普代表發(fā)表了演講，并回答了記者的提問。
                              
       水嶼強調，夏普的液晶業(yè)務成功的關鍵在于通過反省過去、制定了周密的知識產權戰(zhàn)略。
                               
                              
      在研發(fā)開始之初時就戰(zhàn)略性地確立網 
                                     
                              為夏普贏得1998年日經BP技術獎大獎的“反射型TFT彩色液晶顯示屏”是1990年開始與日本東北大學聯(lián)合研發(fā)的。色彩數量逐步由1992年的4色提高到1995年的8色、1996年的512色、1997年的26萬色，與此同時，對比度也不斷提高，并于1998年開始了反射型TFT液晶的量產，1999年開始半透過型（Semi-Ttransmissive）彩色TFT液晶的量產。包括這種“反射型TFT彩色液晶顯示屏”在內，目前在中小尺寸液晶顯示屏領域仍具有明顯優(yōu)勢。 
                              該項業(yè)務成功的一大關鍵因素就是對與技術等知識產權制訂了戰(zhàn)略性計劃。從90年代開始研究直到現(xiàn)在，為了構筑防范競爭對手介入的壁壘，我們戰(zhàn)略性地構筑地了網來保護技術。 
                                                        
          中小尺寸液晶業(yè)務知識產權戰(zhàn)略是夏普的成功范例  
                              

                                在實際經營中，盡管夏普從未允許其他公司使用，但卻向其他公司提供這方面的產品。夏普也不是一定要堅持這樣做下去。目前對中小尺寸液晶的需求非常旺盛，僅靠夏普一家是難以應付的，因此我們認為其他公司的介入有利于市場的擴大。我們也考慮在適當的時機收取*使用費、對外提供使用*。   
                                 我們希望中小尺寸液晶業(yè)務的知識產權戰(zhàn)略能成為夏普的成功范例，并應用于夏普的其他業(yè)務中，如果能推動其它業(yè)務的發(fā)展就再好不過了。當然，對液晶顯示器的業(yè)務戰(zhàn)略來說，今后的知識產權戰(zhàn)略會變得越來越重要。 
                               
                              
            “技術開發(fā)力量”與“技術力量”是兩大支柱 
                                
                                  夏普液晶業(yè)務技術力量的強大所依靠的兩大支柱是“技術開發(fā)力量”與“技術力量”。在生產行業(yè)，強化技術開發(fā)力量是再正常不過的事情了。但夏普的不同之處在于：除了加強技術力量外，還將相關業(yè)務技巧視為一種重要技術，比如權利范圍的表述方法以及申請方式等。  
                                   為此，夏普的液晶技術團隊中，除了普通的技術開發(fā)組之外，還設立了“戰(zhàn)略小組”這么一個幾十人的組織。在這個組織中還有多名內部顧問。技術開發(fā)組與戰(zhàn)略組同時向我提交報告，由我根據情況做出指示，以實現(xiàn)技術開發(fā)與戰(zhàn)略的有機互動。只要技術開發(fā)組說“能開發(fā)出這樣的技術”，很快就能得到來自戰(zhàn)略組的“這樣的技術要想獲得*，是這么申請”的意見，目前這種環(huán)境已經形成。   
                                  這支液晶技術團隊中的知識產權小組是一個獨立于總公司知識產權部門的組織。這樣做自然有其原因。夏普的重點業(yè)務是液晶、核心技術也是液晶技術。從核心技術要與知識產權實現(xiàn)互動以占據有利競爭位置這一思路出發(fā)，特意在總公司的知識產權部門之外，另設了一個專門守護核心技術知識產權的組織。當然，這個組織與總公司的知識產權部門保持著密切合作關系。
                              
           “協(xié)創(chuàng)與競爭”將事業(yè)引向成功 
                                 
                                 在事業(yè)走向成功的同時，“協(xié)調與競爭”可以說非常重要。例如，要想使某項技術成為業(yè)內標準，就需要尋找伙伴企業(yè)，這時候就必須在一定范圍內展示知識產權。但如果為了尋找伙伴企業(yè)就公開自己的重要知識產權，搞不好zui終會喪失競爭力，落得個雞飛蛋打。必須分清競爭與非競爭的關鍵點，將公開范圍限定在非競爭的領域里。我要說的是，zui重要的是“協(xié)創(chuàng)與競爭”而不是“協(xié)調與競爭”。意思是為了“創(chuàng)造”而“協(xié)作”，所以使用了“協(xié)創(chuàng)”這么一個詞。  
                                  此前日本在向海外轉移技術時總是漫不經心。在向海外展示包括制造設備與技術在內的知識產權時過于寬容?？匆幌旅绹膱蟾?，液晶領域的約90%屬于日本。盡管如此，從銷售規(guī)模來看，海外已經超過了日本。這只能說肯定在某個環(huán)節(jié)出了問題。      		                    
                                        
                        		        
          
      
          
      
          
          
      
        
      
    
      
  
      

      

		 







  
    
    				
			

		
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    

    

     
     
     
	 



	
	
	


      
	
      
		
      
			
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