北極星火力發(fā)電網(wǎng)訊:有人用“公主”一詞來形容李小琳。

這并不奇怪，因為無論是特殊的家庭背景、總市值超過百億的上市公司的頭銜，還是電力行業(yè)“一姐”的地位、舉手投足間展示的優(yōu)雅氣質(zhì)，都讓李小琳在任何環(huán)境中，成為萬眾矚目的對象。

不過，公司在資本市場中沉浮起落，與民生緊密相關(guān)的電價牽動人心，即使是“公主”，也要承受壓力。

作為上市公司中電和中電新能源的，她必須時不時地面對盈利和股價的考驗，投資者和媒體監(jiān)督的目光。有一次在壓力之下，她甚至立下軍令狀，放出“達不成業(yè)績就辭職”的狠話。

作為中電投的副總，她必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。當(dāng)公司效益和社會責(zé)任產(chǎn)生沖突，并給公司帶來陣痛時，她呼吁行業(yè)的進一步變革。

拋開種種外在的“光環(huán)”，身為一個普通人，在面對壓力、遭遇不理解時，她需要學(xué)會掌握和控制自己的情緒，在逆境中提升自己的*力。

李小琳說，在中電上市后zui困難的日子里，她把自己關(guān)在屋子里靜坐，拋開一切思緒讓自己安靜，找出解決方案，和相關(guān)人員談，“并不是一開始就會這樣處理的，是工作中逼出來的。”

連年巨虧 電企求變

夏季用電高峰將至，全國范圍內(nèi)的用電形勢再一次拉響警鐘。

5月25日，*公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任尹昌新預(yù)計，如果迎峰度夏期間出現(xiàn)“全國大面積、持續(xù)高溫天氣以及來水偏枯”的情況，電力缺口甚至?xí)^去年，達到3700萬千瓦。

在連年虧損下，火電企業(yè)發(fā)電廠發(fā)電積極性難以提高，是導(dǎo)致電力缺口擴大的重要因素。

“我也是普通市民，也不希望電力*。”去年年末，李小琳對媒體說。

但她強調(diào)，正因為用電與居民生活息息相關(guān)，所以必須維持發(fā)電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。“電力企業(yè)是牽涉到千家萬戶的用電和社會用電。如果這些電力企業(yè)不能安全地運轉(zhuǎn)，會對社會造成很大的影響。”

包括中電投在內(nèi)的火電企業(yè)，正飽受電力行業(yè)改革不到位的困擾。雖然在資本市場上市的子公司因擁有的資產(chǎn)，仍能實現(xiàn)不錯的凈利潤，但日益高漲的煤價、依舊被監(jiān)管的電價，仍讓火電集團“叫苦連連”。

*今年公布的五大發(fā)電集團運行數(shù)據(jù)顯示，2011全年，五大發(fā)電集團累計實現(xiàn)利潤總額185.6億元，較2010年減少34.3億元。其中，火電累計虧損312.2億元，比上年增虧190.7億元。

李小琳說，5大發(fā)電集團的負債率都已經(jīng)接近了85% ，處于很危險的境地，“幾乎逾越了*關(guān)于負債率的紅線。”

另一方面，作為與居民生活息息相關(guān)的電價，每一次上調(diào)，都不得不面臨來自輿論的壓力。

以經(jīng)濟學(xué)家郎咸平為代表的對火電企業(yè)真實虧損程度的質(zhì)疑，在網(wǎng)絡(luò)上獲得不少贊同的聲音。“電廠聯(lián)合在一起忽悠我們加價，只有加價才是zui省力的，在這種情況下，電廠哪里還有動力去提高燃煤效率!”

在李小琳看來，單純地上調(diào)電價也不能拯救火電企業(yè)，而不過是一種“策略上的改變”，要解決這些問題，國家必須深化電力企業(yè)改革，作為火電企業(yè)自身，必須更好地利用資本市場這個融資平臺。

早年在美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，讓李小琳對資本市場有自己的認識。在中電上市前幾年，她就向電力部長建議，把資產(chǎn)注冊到香港建立公司，以利用境外的資源。她甚至為公司錯過了香港資本市場上的“中國熱”、“1997年香港回歸熱”而感到遺憾。

2003年7月，中電進行了2002年電力體制改革后，國有電力企業(yè)*次的境外電力資產(chǎn)并購，耗資3億澳元購得澳門電力6%的股權(quán)，成為澳門電力公司的第四大股東。

“在5大發(fā)電集團成立時，國家并沒有特別地注資，但給了一個平臺，就是上市公司。每個集團都有上市公司，我認為應(yīng)該好好利用這個平臺，進行產(chǎn)融結(jié)合，來解決并購需要的資金問題。”李小琳說。

去年，中電投旗下的漳澤電力，在連續(xù)兩年巨虧后進行重組，轉(zhuǎn)投山西省屬企業(yè)同煤集團。這是央企退出地方火電企業(yè)，也是李小琳的“心頭之痛”。李小琳相信，如果電力企業(yè)運用好資本市場這個融資平臺，就有助于解決煤電聯(lián)營中的資金問題。

夾縫中生存 行業(yè)求變

李小琳多次在公開場合強調(diào)，火電企業(yè)連年巨額虧損，局部地區(qū)出現(xiàn)電荒危機，源于改革的滯后，煤電關(guān)系至今尚未理順。她也多次呼吁，要從根本上解決火電企業(yè)虧損的問題，就必須深化改革。

“從2008年開始起，煤價飆升使電力企業(yè)，特別是火電企業(yè)受到了非常大的發(fā)展上的制約。”李小琳說。為此，她每年在兩會期間，都會提出深化電力企業(yè)改革的提案。

中國政府對電力行業(yè)實行大規(guī)模的重組始于2002年。在“廠網(wǎng)分離”的改革后，國家電力公司被重組成兩家電網(wǎng)公司和五家大型發(fā)電集團，中電投便是其中一家。

重組給發(fā)電集團帶來了機遇，這讓電力企業(yè)得以朝更加市場化的方向邁進。2004年，中電投旗下的子公司中電在香港上市，李小琳擔(dān)任副董事長、執(zhí)行董事兼執(zhí)行官。

但她的事業(yè)并非外界所想象的一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷過挫折和壓力。李小琳回憶，中電剛上市不久，就遇上煤炭價格飆升、經(jīng)營環(huán)境惡劣的情況，上級對她提出了嚴格的要求。當(dāng)時，她甚至下了軍令狀來承擔(dān)風(fēng)險。

“我當(dāng)時表態(tài)說，如果今年我不完成任務(wù)的話，作為總，我李小琳辭職。”李小琳對騰訊財經(jīng)說，“在全集團當(dāng)中能夠站出來講這些話的時候，其實我也是冒著一部分的風(fēng)險，遇到很大的壓力。”

李小琳強調(diào)，這些話雖然嚴厲，卻首先傳遞出了“一定要完成任務(wù)”的信息。“然后，我召集會議，所有控股電廠一把手都來，我先問了一個問題，‘如何當(dāng)好一把手?’回答很多，政治素質(zhì)、思想品德、完成任務(wù)等等，第二個問題，‘如何完成我們今年的任務(wù)?’于是，每個廠都領(lǐng)了指標(biāo)，利潤指標(biāo)分解得非常細。”

壓力來自上級，更來自于行業(yè)面對的結(jié)構(gòu)性問題：2002年，電煤指導(dǎo)價格開始實行市場定價，而電價則因為與民生更緊密的關(guān)系，依舊受到政府的控制。這讓火電企業(yè)不得不在“計劃電價”和“市場煤價”的夾縫中生存。

“2002年電力體制改革、廠網(wǎng)分開，但如何使我們的電力工業(yè)發(fā)展得到長足的發(fā)展，如何使這些發(fā)展的改革成果傳輸?shù)接脩?，還需要深化價格改革，理順‘輸發(fā)配’的關(guān)系。”

李小琳曾說，當(dāng)必須獨自面對壓力的時候，就會把自己關(guān)在屋子里打坐。“不想思緒，不想工作，靜下來后，濾清思路，列出問題，找出解決方案，再和相關(guān)人員談，知曉他們的建議，做到成竹在胸。”

“并不是一開始就會這樣處理的，是工作中逼出來的，”談到*力，李小琳相信，雖然有天生的一些素質(zhì)，但大多是后天培養(yǎng)出來。這些素質(zhì)如何培養(yǎng)?就取決于學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，“只要有這種愿望和能力，任何崗位都會成功的。”

對于上級、同級和下屬，李小琳認為，要學(xué)會把別人的弱點“無限忽略，直至為零”，把別人的優(yōu)點無限放大，“大到足以滋養(yǎng)修煉自己的品性。”

面對挑戰(zhàn) 新能源求變

另一位和李小琳一樣，曾被《財富》評為商業(yè)“50女強人”的女高管、格力電器總裁董明珠，曾對騰訊財經(jīng)說：“如果用性別希望別人同情你獲得的成功，那是沒有價值的。”

與董明珠不同的是，李小琳樂意展現(xiàn)她女性化的一面。在她看來，像親和力、溝通力、理解力這些屬于女性的特質(zhì)，“這些在職場上都是非常需要的。”

她用在農(nóng)村的一段經(jīng)歷來說明，公司為什么會涉足新能源。“我看到家家戶戶雖然有了電，但是隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進展，我們秀美的山村也逐漸受到了環(huán)境的污染。所以我就提出，我們不僅為這個世界帶來光明和動力，而且要為我們的下一代留下碧水藍天。”

公司起初涉足新能源的時候并不順利。“我是發(fā)自內(nèi)心地想做新能源，但是行業(yè)當(dāng)中也有非常好心的老*告訴我，說小琳，我們這樣級位的*可以不做什么事情，但是千萬不要做錯什么。”

當(dāng)時，做新能源的意識并未在行業(yè)中普及。李小琳說，她在做新能源的過程中，在利用資本市場和其他一些條件時碰到了很多困難，“所以就需要堅定信念。我也看到了這項提項得到了國家的認可，所以在遇到困難中堅持還是非常重要的。”

2006年12月注冊成立的中電新能源，2007年在香港借殼上市。五年后，中電新能源旗下已經(jīng)有百億資產(chǎn)分布在全國各地，涵蓋風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、垃圾發(fā)電、天然氣發(fā)電，以及其他發(fā)電等。

該公司披露的2011年度財務(wù)報表顯示，截至去年年底，雖然新項目的投產(chǎn)讓營業(yè)額按年增長17%，但凈利潤卻按年下跌30%，主要原因是部分水力發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電受到天氣影響。

除去這些特定的因素，擺在公司眼前的難題還有整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。2011年，無論是風(fēng)電還是太陽能光伏發(fā)電，都經(jīng)歷了產(chǎn)能過剩、價格暴跌以及在國外遭受“雙反”調(diào)查的困局。此外，電網(wǎng)建設(shè)的限制下，風(fēng)電場“窩電”現(xiàn)象嚴重，去年全國有100億千瓦時左右風(fēng)電電量被棄。

李小琳對騰訊財經(jīng)表示，要讓新能源行業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，一方面新能源應(yīng)該上升到國家的發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)也要加大自主創(chuàng)新能力，“例如如何能夠使新能源和智能電網(wǎng)相結(jié)合。”

在今年兩會期間，李小琳用美國的例子，呼吁中國政府在新能源發(fā)展中扮演更重要的角色。“美國2013財年政府預(yù)算案中，大手筆投向可再生能源領(lǐng)域撥款133.5億美元，用于可再生能源和清潔能源發(fā)展，提升可再生能源領(lǐng)域的競爭力。”

她預(yù)計，中國政府出臺的一系列政策，都會對新能源行業(yè)的發(fā)展帶來正面的作用。在這些政策中，包括可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、國家能源科技“十二五”規(guī)劃、風(fēng)電場接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定，以及*致力發(fā)展智能電網(wǎng)等。

談事業(yè)家庭 角色轉(zhuǎn)變

由于家庭的光環(huán)太過耀眼，要說服別人更看到自己身上后天的努力，不是一件容易的事情。對于李小琳而言，既然家庭無法回避，不如坦然面對。在訪談中，她會主動提起自己的家庭，并多次強調(diào)，家庭給她帶來的更多是精神層面的影響。

李小琳說，嚴格的家教使她和哥哥從小都有非常獨立和自強的精神。“小時候，我們從來不想去向父母要求什么，都是需要自己去克服。父母也沒有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內(nèi)把事情做得。”

除了家庭帶來的影響，她回憶道，是2003年的一場大病讓她更加獨立，讓她意識到“生命獨自降臨到這個世界，不能埋怨別人，不能把希望寄托在別人身上，只有靠自立、自強、自愛，才能有這個生命的呼吸，否則一切都是空的。這些都需要人生的磨練。”

在訪談中，李小琳談起作為女性的多個不同身份：“女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒，這使我們增加了很多天然的母性，同時我們有親和力、溝通力、理解力和耐力，這些在職場上都是非常需要的。”

出生于上世紀(jì)60年代，受過良好教育的李小琳，擁有著正統(tǒng)的價值觀。她和是青梅竹馬，在兩個家庭之間，更是有著三代人的交情。在她眼中，丈夫像是一個“哥哥”，也是一個可以一同分享生活的伴侶。

“我是個喜山樂水的人，我會因為我的愛好而喜歡攝影，每次我們出去旅游，他就會從專業(yè)攝影師的審美角度，為我捕捉每一個精彩瞬間。”每次，在丈夫照完照片后，李小琳就將那些相片整理起來，每張照片還配上詩句、散文。“到目前為止，我和家人的照片能裝滿整整一個大立柜。”

而談及與女兒的關(guān)系，李小琳會用“朋友”一詞來形容。她常提起的一個細節(jié)是，自己曾在女兒小的時候，用了一個晚上手工編織了一件小毛衣，送給第二天過生日的女兒作禮物，讓孩子非常開心，每每別人問起，都自豪地說“是媽媽給我織的”。

如今，女兒已經(jīng)長大，大學(xué)畢業(yè)，出國留學(xué)。李小琳說，對孩子的關(guān)愛，除了關(guān)懷和聆聽，更重要的是尊重孩子獨立的思想。在女兒報讀大學(xué)選系的時候，家里專門為此召開了家庭會議，每個人各抒己見，zui后是女兒自己的建議占了上風(fēng)。

雖然日常管理著市值超過百億的上市公司及旗下的千軍萬馬，但回到家庭中的李小琳，用她自己的話來講，“還是希望能夠做一個合格的妻子和母親。” （文/楊甜甜）