深圳市威強(qiáng)電腦系統(tǒng)有限公司
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| 擁抱制造、挑戰(zhàn)微笑曲線——萬(wàn)寶周刊專訪威達(dá)電集團(tuán)董事長(zhǎng)Teddy Kuo |
| [日期：2005-2-21 15:09:10] |
主 題: 擁抱製造、挑戰(zhàn)微笑曲線（第586期）
發(fā) 表日 期: 2004/12/25
作 者: 口述:郭博達(dá) 整理:劉志明
現(xiàn)在美國(guó)企業(yè)主zui擔(dān)心聽(tīng)到的一件事是：China Price。
在美國(guó)購(gòu)物中心，一床美國(guó)製的高級(jí)床墊標(biāo)價(jià)2500美金，隔壁，在中國(guó)大陸製造的一樣產(chǎn)品，售價(jià)只要899美元，更麻煩的事，不到一年的時(shí)間，這類產(chǎn)品已經(jīng)席捲美國(guó)各大通路。
中國(guó)大陸製造的產(chǎn)品入侵美國(guó)主流市場(chǎng)的例子已經(jīng)不勝枚舉，美國(guó)企業(yè)主早已人人自危，大型企業(yè)2000年早已跨出美國(guó)，要求供應(yīng)廠商在大陸生產(chǎn)製造，以尋求*zui低的生產(chǎn)成本，由於歐美國(guó)家有數(shù)百年殖民的經(jīng)驗(yàn)，衍生出企業(yè)有一套利用資源，來(lái)壯大自己的能力。
對(duì)許多美國(guó)中型規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過(guò)2、3年的論戰(zhàn)，除了加強(qiáng)技術(shù)提昇外，企業(yè)合併、整合的動(dòng)作不斷，但每次降低3-5％的成本，只是延長(zhǎng)企業(yè)生存的時(shí)間而已，也無(wú)法與追求低成本拖勾，這兩年勝出的企業(yè)，幾乎都採(cǎi)取到中國(guó)大陸尋找製造代工伙伴，一步到位，把生產(chǎn)成本降低30％。
就在這樣Cost Down潮流下，反而成為IPC大成長(zhǎng)的契機(jī)。在WTO的架構(gòu)下，全面開(kāi)放市場(chǎng)已經(jīng)是個(gè)潮流，這也造成未來(lái)工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)將以美國(guó)品牌＋亞洲製造＋行銷通路的供應(yīng)鍊體系成形，過(guò)去個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)、手機(jī)等，造就專業(yè)製造EMS廠的無(wú)限商機(jī)，像國(guó)際級(jí)的EMS廠年?duì)I業(yè)額都在數(shù)千億元以上，包括：旭電、Flextronics、中國(guó)臺(tái)灣的廣達(dá)、鴻海或仁寶等；目前威達(dá)電年?duì)I收僅32億元，相對(duì)來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)取的客戶不一樣，包括生技、醫(yī)療、國(guó)防相關(guān)產(chǎn)業(yè)的客製化電腦商機(jī)，這些少量多樣的產(chǎn)品，對(duì)鴻海、廣達(dá)等公司不具商業(yè)利益，但對(duì)威達(dá)電而言，卻能成為這些公司的*代工伙伴，成為美國(guó)、歐洲等中型廠商的合作廠商。
十年前廣達(dá)的筆記型電腦代工也少量多樣的製造，如今已經(jīng)是世界*的NB代工廠，只要加入這樣的供應(yīng)鍊，一起把餅做大，現(xiàn)在工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了，因此威達(dá)電的發(fā)展空間仍然很大。
目前美國(guó)有許多營(yíng)收30億到100億臺(tái)幣的公司，積極在大陸找合作伙伴，也是看到這樣的趨勢(shì)，威達(dá)電（3022）將專司品牌的威強(qiáng)工業(yè)電腦分割，從明年元月一日正式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，就是看準(zhǔn)歐美製造設(shè)計(jì)紛向亞洲移動(dòng)，因此抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)行集團(tuán)組織大幅變革，把工業(yè)電腦品牌分割成為威強(qiáng)，自己專心EMS代工，將可為威達(dá)電帶來(lái)快速成長(zhǎng)的契機(jī)。
在資訊產(chǎn)業(yè)技術(shù)逐漸成熟之下，「追求*經(jīng)營(yíng)模式的重要性遠(yuǎn)大於各種產(chǎn)品線的構(gòu)建」﹔由於威達(dá)電是工業(yè)電腦廠商中首創(chuàng)UEMS代工模式的公司，引起許多國(guó)際廠商的興趣，我們針對(duì)一千萬(wàn)美元以上的大客戶就單獨(dú)設(shè)立專職研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立廠房的一條龍服務(wù)，至今威達(dá)電已接獲逾一千萬(wàn)美元訂單的客戶就有二家，而一千萬(wàn)美元以下的客戶也有大約十家，還有不少客戶正在洽談中。
今年初投入約五億元將五條生產(chǎn)線更新，目前威達(dá)電在汐止與大陸莘莊廠各有三條SMT生產(chǎn)線，插件線則分別有二條與一條，我們計(jì)畫(huà)明年第二季起陸續(xù)投入三到四億元，在大陸廠擴(kuò)產(chǎn)，預(yù)計(jì)2006年第三季完成；這些據(jù)點(diǎn)都將陸續(xù)整合為研發(fā)、製造以及發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)的營(yíng)運(yùn)基地（Hub），使其運(yùn)作更有效率。
威強(qiáng)工業(yè)電腦將在明年元月一日起正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)，預(yù)估明年資本額將從現(xiàn)在的1.6億元，增資到3億元，將在一年內(nèi)採(cǎi)取簡(jiǎn)易上市的方式掛牌，如同友訊科技將明泰分割出來(lái)一樣，兩家公司都有專注的定位，在經(jīng)營(yíng)模式聚焦後，讓人才發(fā)揮所長(zhǎng)。
在分割品牌以及代工業(yè)務(wù)，威達(dá)電是首開(kāi)工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)的先例，由於國(guó)際大廠規(guī)?？s減製造已成必然趨勢(shì)，製造訂單必定會(huì)釋出，而充分客製化的能力，讓公司經(jīng)營(yíng)更為聚焦。
我們將集團(tuán)組織進(jìn)行大刀闊斧的變革，各個(gè)經(jīng)營(yíng)模式都有其發(fā)揮的舞臺(tái)，也更能吸引專業(yè)的人才，因此才能找到專攻EMS業(yè)務(wù)運(yùn)作的前旭電中國(guó)臺(tái)灣總江重良博士出任威達(dá)電的營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)一職，江重良在EMS產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)十七年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)與人脈關(guān)係，他看到客製化電子產(chǎn)品的商機(jī)，面對(duì)這樣的變革，能讓威達(dá)電有足夠的成長(zhǎng)力道。
今年在組織大變動(dòng)的狀態(tài)下，雖然沒(méi)有維持過(guò)去三年30%業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的成績(jī)單，成長(zhǎng)下滑到15%，不過(guò)每股EPS預(yù)計(jì)超過(guò)逾３元，算是沉潛的一年，明年，專心EMS內(nèi)部以營(yíng)收比今年成長(zhǎng)30%為目標(biāo)，首季在分割初期，威達(dá)電與威強(qiáng)之間的業(yè)務(wù)要更為釐清，究竟能交出什麼成績(jī)，現(xiàn)在還不能確定，這次品牌與代工業(yè)務(wù)分割，如同重新創(chuàng)業(yè)一般，深信我們有能力交出不錯(cuò)的成績(jī)。
