電線電纜行業(yè)是電力和通信兩大國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的配套行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。電線電纜產(chǎn)品起到輸送能源、傳遞信息的重要作用，被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”和“神經(jīng)”。
　　
　　但當(dāng)前我國(guó)的電線電纜業(yè)，處于一個(gè)機(jī)遇發(fā)展期和矛盾尖銳期。一方面，電線電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)近十幾年的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)線纜大國(guó)。自2002年秋季開始的“電荒”促進(jìn)了我國(guó)電力尤其是電源建設(shè)的快速發(fā)展。隨著“十一五”規(guī)劃的實(shí)施，西電東送、骨架電網(wǎng)升壓擴(kuò)容、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)等大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)將為電線電纜行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。另一方面，不可否認(rèn)的是，我國(guó)的線纜行業(yè)，大而不強(qiáng)，面臨著諸多矛盾和困難，嚴(yán)重制約著線纜企業(yè)的發(fā)展，就像遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培所指出的那樣，我國(guó)線纜行業(yè)數(shù)量眾多，達(dá)7000余家，但大多數(shù)都是中小企業(yè)，許多根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于電線電纜行業(yè)之中，加上原材料不斷上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，使假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止，非標(biāo)產(chǎn)品盛行，不但埋下了巨大的安全隱患，還使依法生產(chǎn)的企業(yè)及經(jīng)銷商步履維艱。另外，外資企業(yè)虎視眈眈，覬覦我們的這個(gè)大蛋糕，因此，如何做強(qiáng)做大我們的民族電纜，是值得我們思考的。
　　
　　那么，對(duì)于電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自身的快速、健康、持久發(fā)展呢。筆者從企業(yè)的角度提出以下愚見：
　　
　　首先，線纜企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，把管理作為提高企業(yè)效益的一個(gè)重要舉措。管理出效益，管理出生產(chǎn)力。對(duì)線纜行業(yè)蘭說(shuō)，管理尤為重要。*，線纜行業(yè)是一個(gè)“料重工輕”的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于技術(shù)水平不高的中國(guó)線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為如此。因此，企業(yè)的產(chǎn)品成本被原材料占去80%，也就是說(shuō)，基本上只有20%的成本可以調(diào)控。如何盡量把這20%的成本降下來(lái)，已經(jīng)成為企業(yè)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
　　
　　其次，技術(shù)創(chuàng)新是提高線纜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要選擇，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。只有不斷開發(fā)出技術(shù)含量高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新更加重要，一方面，電線電纜技術(shù)含量低，使行業(yè)進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，另一方面，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電纜的要求越來(lái)越高，各種“環(huán)保電纜”成為消費(fèi)者的。但技術(shù)創(chuàng)新談何容易，要搞技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀，許多電線電纜企業(yè)，目光短淺，缺乏大氣，對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的投入嚴(yán)重不足，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
　　
　　第三，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。差異化經(jīng)營(yíng)是一種比較常用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)*的某一部分直至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，作為指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的方向。我們知道，市場(chǎng)是由形式多樣、需求各異的消費(fèi)者群體組成的，并且這種消費(fèi)需求隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地變化。因此，無(wú)論多么完善、多么成熟的市場(chǎng)都不可能*不變。市場(chǎng)差異始終存在，經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)隨處可見，即使是在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)面前經(jīng)營(yíng)者也大可不必顯得的無(wú)所適從，關(guān)鍵在于你切入市場(chǎng)的深度如何。以耐克森公司為列，該公司在海底電力電纜、繞組線方面獲得*的位置，在局域網(wǎng)電纜、電力電纜獲得第二，在通信銅纜、數(shù)據(jù)傳輸電纜、設(shè)備電纜、裸線獲得歐洲*的位置。耐克森公司取得這樣的優(yōu)異成就，就是瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)地位，走差異化和專業(yè)化發(fā)展道路，集中精力做好一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品。差異化雖然限制了市場(chǎng)目標(biāo)的范圍，但也避免了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以更專業(yè)的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，更能凸現(xiàn)專業(yè)和品牌形象。當(dāng)前，我國(guó)電線電纜業(yè)企業(yè)眾多，大多企業(yè)產(chǎn)品雷同，技術(shù)含量低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必然陷入“零和博弈”之中。
　　
　　zui后，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、規(guī)章制度、生活方式。企業(yè)文化是無(wú)形存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。它對(duì)企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它影響著成員的思維方式和行為方式，它具有一種很強(qiáng)凝聚力，不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也可以阻止企業(yè)衰敗。
　　
　　總之，未來(lái)的企業(yè)必須走“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化生產(chǎn)的道路”。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略的高度反思企業(yè)的價(jià)值，要從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，逐步樹立企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；要研究分析客戶的核心需求，逐步從單純提供低價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成能幫助客戶解決所關(guān)注核心價(jià)值需求的提供商；要增加企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位，來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。電纜企業(yè)的強(qiáng)大，必須梳理內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源的使用效率，提升利潤(rùn)。