青島廠房除濕機(jī)廠家新聞?dòng)浾攉@知：有句話叫做我們沒有改變環(huán)境的能力，只有努力來適應(yīng)它，這說的是我們?nèi)嗽谏孢^程中面對大自然的無奈。但是，在工業(yè)生產(chǎn)中如果你也是以這樣的心態(tài)來做事的話，你將會一無所有。在生產(chǎn)過程中，環(huán)境對產(chǎn)品的影響很大，特別是潮濕，如果你不改變環(huán)境的潮濕的話，那么你生產(chǎn)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)達(dá)不到的合格率，對生產(chǎn)原材料浪費(fèi)很大，給企業(yè)造成的損失也很大。這個(gè)時(shí)候，你就需要使用除濕機(jī)來改變潮濕的環(huán)境。

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 正島ZD-8240C青島廠房除濕機(jī)技術(shù)參數(shù)：

正島ZD-8240C青島廠房除濕機(jī)及ZD系列空氣除濕機(jī)產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

	優(yōu)勢一：【整機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)精巧】 機(jī)組框架結(jié)構(gòu)精巧，管路布置合理有序；采用風(fēng)系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，便于維修保養(yǎng)。		優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機(jī)】 機(jī)組制冷系統(tǒng)采用品牌渦旋式壓縮機(jī)和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、*等特點(diǎn)。
	優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】 機(jī)組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管， 熱交換充分；人性化的設(shè)計(jì)，智能調(diào)節(jié)簡易。		優(yōu)勢四：【大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī)】 機(jī)組選用工業(yè)通風(fēng)外轉(zhuǎn)子低噪音大風(fēng)量高效風(fēng)機(jī),雙離心風(fēng)輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。
	優(yōu)勢五：【微電腦自動(dòng)控制】 機(jī)組配有微電腦自動(dòng)控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動(dòng)控制面板，人機(jī)對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。		優(yōu)勢六：【配多重安全保護(hù)】 機(jī)組電氣組件如空氣開關(guān),交流接觸器和熱繼電器等均采用品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護(hù)裝置。

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改變整個(gè)適應(yīng)自己生存的大環(huán)境很難，但是改變一下小小的車間廠房的生產(chǎn)環(huán)境還是能辦的到的。清除環(huán)境潮濕，保證順利生產(chǎn)，使用除濕機(jī)，就是這么簡單。以上關(guān)于青島廠房除濕機(jī)的相關(guān)信息是正島電器為大家提供的全部內(nèi)容，您可以在這里正島電器，更詳細(xì)地了解青島廠房除濕機(jī)的規(guī)格、型號、報(bào)價(jià)等產(chǎn)品相關(guān)信息，我們將為您提供zui有價(jià)值的參考建議，歡迎！

青島廠房除濕機(jī)的資訊：

近來，家電企業(yè)紛紛打出“O2O”概念。格蘭仕宣布該集團(tuán)正式上線guan方商城，以自建平臺搶占入口。美的集團(tuán)發(fā)布信息稱，旗下公司安得物流正通過加大投入完善物流布局來支撐電商布局。海爾據(jù)稱已經(jīng)開始了O2O閉環(huán)布局，TCL也宣稱進(jìn)軍O2O領(lǐng)域。而分析師則認(rèn)為，家電企業(yè)搞O2O，是逆時(shí)代潮流的反動(dòng)。

　　
入口與流量

　　
家電企業(yè)建設(shè)補(bǔ)充性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系，可以視為對現(xiàn)有實(shí)體店銷售渠道所做的救濟(jì)措施，并非*之計(jì)。佳融電商分析師霍焰表示，真正的O2O商業(yè)模式，是指形成閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，需要打通線上線下的銷售、支付、物流及服務(wù)等全流通環(huán)節(jié)。本質(zhì)上講，這與生產(chǎn)企業(yè)無關(guān)，是作為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)存在的電商的工作。如果生產(chǎn)企業(yè)自詡完成了O2O經(jīng)營模式，意味著它同時(shí)也成為了一家電商。關(guān)鍵是，電商真地這么好做嗎?

　　
業(yè)內(nèi)人士指出，之前家電企業(yè)的渠道模式，主要有二個(gè)階段，一是傳統(tǒng)代理經(jīng)銷商階段，二是商業(yè)地產(chǎn)階段。在*個(gè)階段里，廠家比較省事但也容易導(dǎo)致缺乏話語權(quán)等不足，品牌管理更是個(gè)大問題。第二階段里，以蘇寧國美等家電大賣場為代表，只是提供一個(gè)入口，核心價(jià)值在于提供人群流量，廠家組租用該“商業(yè)地產(chǎn)”。

　　
霍焰認(rèn)為，或許正是先前的渠道模式給家電企業(yè)留下的痛苦記憶，促使它們要借著互聯(lián)網(wǎng)營銷的東風(fēng)自建O2O系統(tǒng)。但要搞清楚的是，導(dǎo)致家電企業(yè)處于弱勢地位的，不是蘇寧國美的霸道，而是入口單一與流量資源的壟斷性。佳融智庫研究表明，目前蘇寧國美之所以面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在于電子商務(wù)興起豐富了入口，吸引了流量，令其喪失了壟斷地位。家電廠家搞O2O能夠比蘇寧國美更具有入口及流量優(yōu)勢嗎?答案顯然是否定的。

　　
目的與競爭對象

　　
目前存在的幾種O2O模式，主要有以TCL為代表的生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的O2O模式，以蘇寧、國美為代表的家電零售渠道O2O模式，以京東、阿里為代表的電商企業(yè)O2O模式等。市場營銷研究員劉成志指出，“其實(shí)，無論企業(yè)選擇何種營銷模式，歸根到底是成本核算問題，實(shí)現(xiàn)效益zui大化才是真正的目標(biāo)。”

　　
研究表明，家電是zui不需要企業(yè)自己搞O2O的行業(yè)，因?yàn)榇嬖趜ui早以及zui成熟的電商服務(wù)系統(tǒng)。無論是全品類電商雙寡頭天貓和京東，還是家電電商蘇寧國美，都具有豐富的家電產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)。劉成志表示，“或許，家電企業(yè)曾經(jīng)因劣勢地位而飽受家電電商與商業(yè)地產(chǎn)商的盤剝和壓榨，但隨著電商業(yè)的競爭模式健康化以及經(jīng)營規(guī)范化，家電供應(yīng)商在流通環(huán)節(jié)的地位也在提升。電商服務(wù)在不斷改善中，一方面是改善用戶體驗(yàn)，另一方面也在改善與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。”

　　
霍焰指出，家電企業(yè)的所謂O2O，本質(zhì)上是要做電商。因?yàn)椴唤⒆灾魅鞒痰耐暾到y(tǒng)，就喪失了自建的意義。而建立了獨(dú)立系統(tǒng)，如果只服務(wù)于自主品牌，則會導(dǎo)致成本回收能力低下，很不經(jīng)濟(jì)甚至是資源浪費(fèi)，于是必須將剩余服務(wù)能力對外開放，這便成了電商。

　　
問題是，家電企業(yè)真地準(zhǔn)備好做一家電商去與天貓京東蘇寧國美競爭嗎?如果本意是節(jié)省通過電商渠道所付出的成本并獲取曾被擠榨的利潤，與建設(shè)和維護(hù)一家垂直電商的投資與開支相比，真地劃算嗎?或許，各廠家狀況不同，但蘇寧國美在天貓京東面前的窘迫，表明電商行業(yè)已經(jīng)告別百家爭鳴的“春秋時(shí)代”，進(jìn)入了兼并重組的“戰(zhàn)國時(shí)代”，相對弱小的新興力量更無立足之地。

　　
科技生活在線*評論員江煒點(diǎn)評：不能只看到電商吃肉，也應(yīng)看到電商挨打。家電企業(yè)如果放著成熟并日漸規(guī)范的電商渠道不用，而要另起爐灶搞自給自足的獨(dú)立循環(huán)體系，只是小農(nóng)意識的變異而已，在社會分工合作愈發(fā)精細(xì)與專業(yè)化的今天，是逆時(shí)代潮流的反動(dòng)。