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熊谷行裕:實施自動化人遠比機器人重要

熊谷行裕:實施自動化人遠比機器人重要
記者:目前,日本工業(yè)機器人的研發(fā)和推廣到了哪個階段?
熊谷行裕:很多工業(yè)機器人的研究階段已接近完成,工業(yè)機器人已經(jīng)沒有太多技術(shù)難關(guān)。現(xiàn)在還存在的難點,是所謂機器人普及應(yīng)用的問題。而且大公司都基本普及了,現(xiàn)在要普及中小企業(yè),中小企業(yè)占全日本企業(yè)的90%。
記者:在傳統(tǒng)工業(yè)機器人之外,日本都在關(guān)注哪些新興的機器人技術(shù)?
熊谷行裕:先進的是可以替代人的機器人。目前工業(yè)機器人常見的是5軸、6軸的機器人,而人類的手臂就有36個軸,日本企業(yè)現(xiàn)在研究3D立體的類人機器人。如果能研發(fā)出類人機器人,排在一起就是工業(yè)4.0的狀況。
我們不僅要模仿人,也要模仿動物。比如說蚊子,能靠人血里面的碳水化合物感知人體,從空中輕輕地降落。而我們打它的時候飛走,是因為它能感受到手帶來的風(fēng)壓。如果機器人能模仿它們,那將是很了不起的技術(shù)。
記者:在日本企業(yè)的經(jīng)驗中,企業(yè)實施自動化要注意哪些問題?
熊谷行裕:要做一個自動化生產(chǎn)線,關(guān)鍵是誰來做這個生產(chǎn)線,如果沒有做自動化的人,怎么做自動化。對于我們來說,培養(yǎng)會實施自動化的人,才是重要的。
現(xiàn)在全世界都在說機器人,但工業(yè)機器人只是自動化生產(chǎn)線上的一個部分而已,目的是要為企業(yè)帶來利益。另外,我曾跟不少中國企業(yè)交流時提到過,如果要做好自動化,要有計劃性,平衡要把握好,計劃性要做得好,買什么機器人,在什么位置用,要做好計劃。
記者:專門幫助企業(yè)實施自動化、培養(yǎng)自動化人才的機構(gòu),在日本多嗎?
熊谷行裕:像我們這樣的機構(gòu)日本有很多。日本也有機器人公司為企業(yè)培養(yǎng)人,但機器人公司目的是銷售機器人??蛻舻纳a(chǎn)線是否適合用機器人,他們并不真正關(guān)心,能不能賣出機器人才是他們關(guān)注的問題,所以這可能造成不平等的商務(wù)關(guān)系。
像我們買保險一樣,保險公司會為顧客積極推薦,但產(chǎn)品不一定適合顧客,所以日本企業(yè)對于第三方機構(gòu),是非常有需求的,我們站在公平角度考慮問題,給企業(yè)提供方向,而不會站在機器人公司的角度考慮。
記者:企業(yè)需要的是哪方面的自動化人才?
熊谷行裕:在日本國內(nèi),如果企業(yè)實施自動化,需要能為自己工廠設(shè)計自動化生產(chǎn)線,或者是有修理或掌握自動化生產(chǎn)線能力的人,并且是要符合企業(yè)現(xiàn)實狀況,我們是為公司培養(yǎng)這樣的人才。
簡單來說,這類人才要懂得公司的情況,還要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。此前有一個國家的政府委托我們一個自動化項目,為期一年,培養(yǎng)人才大約花費了3-6個月。
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