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馮飛:市場倒逼機制形成 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速
——專訪工業(yè)和信息化部副部長馮飛
以傳統(tǒng)石化工業(yè)為例,當前,我國石化行業(yè)經(jīng)濟下行壓力較大。傳統(tǒng)石化產(chǎn)品、基礎化工原料的市場趨于飽和,低端產(chǎn)能嚴重過剩,但以化工新材料、生物化工、精細化工、生命科學為代表的新興產(chǎn)業(yè)正迸發(fā)出新的活力。
在經(jīng)濟下行壓力不斷加大、企業(yè)對市場悲觀預期加劇的背景下,就如何突破傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的發(fā)展瓶頸、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題,工業(yè)和信息化部副部長馮飛12月14日接受記者專訪。
記者:目前我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體情況如何?馮 飛:從整個工業(yè)運行情況來看,出現(xiàn)了“三個分化”。個是行業(yè)出現(xiàn)分化。一方面,我們有些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較困難。另一方面,一些新興產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)增長還是比較好的。比如高技術制造業(yè),2014年增加值增速快于規(guī)模以上工業(yè)4個百分點。第二個是企業(yè)出現(xiàn)分化。有比較困難的企業(yè),也有發(fā)展比較好的企業(yè)。第三個就是區(qū)域、地區(qū)出現(xiàn)分化。有些地區(qū)特別是轉(zhuǎn)型升級行動早的地區(qū)出現(xiàn)了好的發(fā)展勢頭。
實際在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中,也出現(xiàn)了一定的分化。特別是一些整體比較困難的行業(yè)中也出現(xiàn)了一些好的企業(yè)、好的經(jīng)驗做法??偨Y下來,個方面是產(chǎn)品結構的升級。比如水泥產(chǎn)業(yè)整體是負增長,行業(yè)出現(xiàn)了非常明顯的困難,但是有些做水泥制品的行業(yè)發(fā)展勢頭卻不錯。同樣的情況也出現(xiàn)在鋼鐵的特鋼行業(yè),相應生產(chǎn)特鋼的一些企業(yè)也呈現(xiàn)了比較好的發(fā)展勢頭。第二個方面,就是加強企業(yè)內(nèi)部管理,降低成本。比如鋼鐵行業(yè)中的邯鋼,通過加強企業(yè)的內(nèi)部管理,在全鏈條上降低成本,雖然行業(yè)整體困難,但是企業(yè)發(fā)展還是不錯的,效益也有比較好的表現(xiàn)。第三個方面,在價值鏈上實現(xiàn)了升級。比如陜西鼓風機集團這個企業(yè),在服務型制造方面積累了很多好的經(jīng)驗做法。不僅提供產(chǎn)品、設備,還提供服務,也就是說它是一個生產(chǎn)加服務的模式,服務創(chuàng)造的利潤更大,增長得不錯。第四個方面,是用新的技術特別是互聯(lián)網(wǎng)技術來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”使得企業(yè)業(yè)務得到比較好的拓展,也有好的經(jīng)濟效益。比如說有些企業(yè)做智能工廠,有些企業(yè)像青島紅領集團做個性化定制,這些方面已經(jīng)取得好的經(jīng)驗??傮w來看,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級確實面臨一定困難,需要一定時間和過程。在這個過程中確實出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部分化。這種分化并不是壞事。如果說一個結構剛性整體下滑反而是經(jīng)濟出問題,內(nèi)部分化則意味著新的增長動力在形成。
我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有非常大的潛力,表現(xiàn)在三個方面。是我國超大規(guī)模國家市場的優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要取決于消費,以及消費結構的變化。現(xiàn)在的消費結構呈現(xiàn)出向中升級的明顯態(tài)勢,這可以反過來支撐產(chǎn)業(yè)的結構升級。第二是我國制造業(yè)的增加值率偏低。我們整體上跟國際相比還面臨著產(chǎn)品附加價值偏低的問題。與美國、日本相比,我們的整體增加值率僅僅是他們的一半,也就是說在增加值率的提高、價值鏈的提升上我們有非常大的潛力。第三是新技術,特別是互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術與傳統(tǒng)制造業(yè)的結合方面我們有非常大的潛力。而且在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中,我們也有創(chuàng)新比較活躍的企業(yè)。世界規(guī)模大的制造業(yè)和活躍的互聯(lián)網(wǎng)技術的結合,可能會在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級當中,走出一條新的中國特色道路來。
這是轉(zhuǎn)型升級的方向,同時也是市場的倒逼機制形成的。這是一個非常好的情況。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級我們說了很多年,技術進步也說了很多年。市場倒逼機制的形成可以煥發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力,激發(fā)他們的積極性。企業(yè)能夠行動起來比政府號召要強得多。
記者:目前傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大困難是什么?該如何突破?
馮 飛:當前,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困難比較突出的有三個方面:一是部分行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩問題進一步凸顯。特別是鋼鐵、水泥、平板玻璃、電解鋁,也包括船舶,這幾個行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、供大于求的形勢比較嚴峻。二是企業(yè)的盈利問題,特別是企業(yè)的經(jīng)營成本出現(xiàn)了較快增長,比如勞動力成本、融資成本等。雖然近期大宗物資價格在下降,但是成本上升的壓力依然存在。這樣會擠壓企業(yè)的利潤空間,使企業(yè)的投資能力出現(xiàn)一定程度的下降。三是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力不足,特別是核心技術不掌握。這個問題比較普遍。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級根本的途徑是不要繼續(xù)走規(guī)模擴張的路子,而是改變發(fā)展方式,把行業(yè)整體的增長動力轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動上來。但是這方面的缺陷還是比較明顯的,而且不是一蹴而就的,需要一個比較長的過程,好在這樣一個倒逼機制、創(chuàng)新機制已經(jīng)慢慢形成。
關于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,工信部主要做兩個方面的工作。個方面,我們正會同有關單位抓緊制定《關于加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干意見》。這個《意見》主要是解決“缺能力”的問題,提振社會信心。實際上我們還存在動力不足問題,盡管市場的倒逼機制的出現(xiàn),企業(yè)已經(jīng)意識到不轉(zhuǎn)型升級是沒有出路的,但是過程中確實看到很多困難,有些轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)發(fā)展并不成功。但是我想通過這樣一個《意見》和政府的號召能夠樹立大家的信心。第二是要培育創(chuàng)新能力,特別是技術創(chuàng)新方面。不僅是關注一些新的產(chǎn)業(yè),而且對一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的共性核心技術,我們要采取一些辦法來突破技術瓶頸,使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術能力有比較好的提升。
第二個方面是,我們正在組織相關行業(yè)來制定分業(yè)施策的方案。實際從這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的情況來看,不同行業(yè)有不同特點。比如鋼鐵產(chǎn)能過剩問題比較突出,而且這個過剩是一種性過剩,當然也有結構性問題。這個行業(yè)所面臨的問題就是怎樣化解產(chǎn)能過剩矛盾,有些能力該退出的要加快市場出清。有些行業(yè)可能是結構性問題,比如說消費品工業(yè)面臨的就是結構性問題,有些國內(nèi)消費結構升級所產(chǎn)生的需求,國內(nèi)的能力還不能滿足,我們要在增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌方面有一些動作,來滿足消費結構升級的需求。總體上還是要分業(yè)施策,使得政策更加、更加有效。
記者:全國淘汰落后產(chǎn)能的成效如何?產(chǎn)業(yè)結構有哪些明顯變化?馮 飛:“十二五”期間,淘汰落后產(chǎn)能取得了非常明顯的成效,主要是集中在鋼鐵、有色金屬、建材、輕工、紡織、食品等19個行業(yè)。不僅提前一年完成了“十二五”既定的目標,同時還完成了追加目標。
落后產(chǎn)能是按照裝備規(guī)模、工藝技術、排放、能效、質(zhì)量和安全這六個標準來界定的。如果說從裝備規(guī)模和工藝技術這兩個標準來看,現(xiàn)在絕大部分落后產(chǎn)能都淘汰掉了,只剩下很少的部分。比如煉鐵,截至2014年年底,鋼鐵行業(yè)400立方米及以下煉鐵高爐產(chǎn)能比例為1%左右,30噸及以下煉鋼轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能比例為0.6%;電解鋁行業(yè)160千安以下預焙槽產(chǎn)能比例為0.4%,產(chǎn)業(yè)結構得到了優(yōu)化。
記者:目前全國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況如何?發(fā)展優(yōu)勢有哪些?作為主管部門,工信部下一步將采取哪些政策措施?馮 飛:包括大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的一些新興產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展不錯,當前正在興起新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,一個重要的特征就是新一代信息技術和制造業(yè)的結合。無論是德國政府主張的工業(yè)4.0,還是美國在極力推進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有這樣一個特征。
《中國制造2025》實際上關注的問題就是新一代信息技術、“互聯(lián)網(wǎng)+”和制造業(yè)的結合。這樣的話,對于制造業(yè)可能產(chǎn)生一個脫胎換骨的變化。那么大數(shù)據(jù)是其中一個重要方面,世界各國都有很大的投入。
中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的優(yōu)勢就是市場規(guī)模優(yōu)勢。截至2015年10月,我國移動電話用戶規(guī)模已經(jīng)突破13億,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶達到9.5億,高居全球,市場規(guī)模十分龐大。預計到2020年,中國所掌握的數(shù)據(jù)將占全球整個數(shù)據(jù)量的20%,充分體現(xiàn)了超大規(guī)模國家的市場優(yōu)勢。
第二個優(yōu)勢是,我們有一批創(chuàng)新活躍、規(guī)模相當大的企業(yè)。在全球市值居前十位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中,中國占了四席,而且這四個企業(yè)基本都是利用中國超大規(guī)模市場的優(yōu)勢得到了迅猛發(fā)展。
第三個優(yōu)勢是,我們IT行業(yè)的基礎、制造業(yè)的基礎。我們是IT產(chǎn)品的制造業(yè)大國,智能手機、平板電腦、通信交換設備等產(chǎn)品,在全球的競爭力都是很強的。硬的能力比較強,再結合大數(shù)據(jù)這種軟的能力的形成,就形成軟硬結合的競爭優(yōu)勢,這是比較好的條件。
第四個方面是政府的支持。中央政府制定了《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》,地方政府推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極性高漲,貴州、北京、上海、廣州、陜西等地方以及京津冀、長三角、珠三角等重點區(qū)域都在積極布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。
對于工信部來講,推動大數(shù)據(jù)的發(fā)展主要還是圍繞大數(shù)據(jù)在工業(yè)領域的應用。方面是攻克核心技術,大數(shù)據(jù)有很多核心技術需要進一步突破,包括像信息安全等技術。第二方面是要抓應用,大數(shù)據(jù)的應用特別是工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要加快促進應用。第三方面是調(diào)動地方的積極性。在地方鼓勵建設一些大數(shù)據(jù)發(fā)展的示范區(qū)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),通過中央和地方共同發(fā)力,形成大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好格局。
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