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【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】Papi醬、二更視頻、快手、關(guān)愛八卦成長協(xié)會等以十幾秒的視頻吸粉無數(shù)，甚至愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站都“讓”出熱搜榜。
短視頻又見血雨腥風(fēng) 看巨頭有何新玩法
短視頻并不是新鮮事物，從2013年初露頭角，到2016年多個視頻網(wǎng)站集中爆發(fā)，已是流量爭奪的利器。Papi醬、二更視頻、快手、關(guān)愛八卦成長協(xié)會等以十幾秒的視頻吸粉無數(shù)，甚至愛奇藝、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站都“讓”出熱搜榜。
巨頭怎能“坐視不理”呢？于是，日前優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)型短視頻平臺，騰訊芒種計(jì)劃2.0拿出10億補(bǔ)貼向短視頻傾斜又投資快手，已經(jīng)靠直播賺得缽滿盆滿的陌陌也在刻意去直播化、強(qiáng)調(diào)短視頻，一下科技宣布在成都又建立第二個移動視頻創(chuàng)作基地推進(jìn)全國布局。此外，還有眾多新手平臺開始合縱連橫，在垂直領(lǐng)域深挖受眾謀求生存空間。
巨頭出手：用生態(tài)平臺打造全產(chǎn)業(yè)鏈
以優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)型為短視頻平臺來說，阿里投資20億孵化原創(chuàng)視頻，并推出大魚計(jì)劃扶持創(chuàng)意生產(chǎn)，增強(qiáng)自主IP開發(fā)能力。甚至有說法指出，阿里此舉將干掉一批小型短視頻創(chuàng)作平臺，重現(xiàn)“巨頭投誰誰活”的劇情。
此次優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)型也是填補(bǔ)了阿里文娛在短視頻內(nèi)的業(yè)務(wù)空缺，但“占坑”后的形勢還有待觀察。對外，愛奇藝、快手圍追堵截，讓剛出道的優(yōu)酷土豆沒有任何喘息機(jī)會，必須迅速成熟壯大，不然即使背靠阿里的靠山也只能被淘汰。
對內(nèi)，阿里文娛對短視頻尚屬新手，此前在電商二樓引入購物直播是一次試水，但直播和短視頻是兩碼事。短視頻需要從創(chuàng)作者、播出平臺、制作方和后期推廣等多環(huán)節(jié)介入，比簡單的直播購物要求嚴(yán)格，挑戰(zhàn)更多。
此前優(yōu)酷土豆是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)也遵從了固定的視頻分類，讓用戶按內(nèi)容選擇。但這并不適合短視頻平臺，用戶在搜索時更愿意關(guān)注某一話題性和熱點(diǎn)，即使內(nèi)容很普通，但與網(wǎng)紅、大V相關(guān)，同樣會有大批粉絲圍觀甚至打賞。
目前，阿里的做法是玩“生態(tài)整合”，也就是讓創(chuàng)作者通過入駐“大魚號”，一鍵生成視頻、推廣視頻、多點(diǎn)分發(fā)、導(dǎo)流。據(jù)了解，階段接入的平臺為優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢；第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號到內(nèi)容的完全打通。
阿里的套路是全平臺和全生態(tài)路線。通過與不同平臺合作，覆蓋了長視頻、短視頻、圖、文等多種形式，也能覆蓋企業(yè)推廣、創(chuàng)作者和品牌營銷。
未來，盈利模式是重頭戲。短視頻只有十幾秒，能植入多少推廣和廣告還未可知，而且商家是否認(rèn)可效果也很難說。另外，阿里內(nèi)部對于短視頻的定位和內(nèi)部管理還在完善，未來還要明確內(nèi)容增值和變現(xiàn)能力才能與快手、秒拍、美拍等一爭高下。
新手的機(jī)會：合縱連橫搞聯(lián)盟
背靠阿里的優(yōu)酷土豆、騰訊領(lǐng)投的快手等平臺確實(shí)是巨頭，但并非是一家獨(dú)占的壟斷，留給新手和小平臺的空間還有很多。其中，MCN(Multi-Channel Network，也就是多渠道共同創(chuàng)造)的創(chuàng)作模式就是一個機(jī)會，可以在垂直領(lǐng)域合縱連橫，把小平臺的分散力量整合，以便在垂直領(lǐng)域?qū)咕揞^。
在秒拍公布的3月MCN榜單上，魔力TV主賬號“魔力TV”拿下主榜TOP 3，魔力美食、理娛打挺疼、造物集、小情書進(jìn)入TOP10，魔力時尚拿下時尚榜TOP 4，魔力美食拿下美食榜，堪稱大滿貫。究其原因，是通過其擁有的覆蓋不同垂直品類的40個賬號，并針對秒拍用戶群年輕化特征打造和運(yùn)營內(nèi)容，搭建原創(chuàng)電商平臺和定制內(nèi)容廣告吸粉，而且賺得“盆滿缽滿”。
新手不可能單打獨(dú)斗取勝，必須在垂直領(lǐng)域聯(lián)合周邊選手，如果只是內(nèi)耗一定是兩敗俱傷?，F(xiàn)在，MCN模式已成為短視頻變現(xiàn)一個主流，可以通過貼片廣告的內(nèi)容定點(diǎn)、特定投放給不同人群，通過覆蓋各品類的賬號廣泛觸及各類受眾，還能時間收集用戶反饋及時改進(jìn)，“眾人拾柴火焰高”肯定是事半功倍。
只不過，新手也有自身的煩惱：由于平臺規(guī)模較小，內(nèi)容的審核和監(jiān)管不能顧及得很周到，未形成向大平臺那樣的專門團(tuán)隊(duì)保證內(nèi)容符合播出要求，并及時刪除違規(guī)內(nèi)容。這也是之前直播平臺大浪淘沙的原因，現(xiàn)在的短視頻平臺中很多由此轉(zhuǎn)型而來，問題也是貫穿至今的。
對于優(yōu)酷土豆類的巨頭來說，分發(fā)渠道和品牌曝光是平臺給創(chuàng)作者的巨大利好，也是吸引合作商家和品牌推廣的利器，只不過目前尚未形成壁壘，壓倒性優(yōu)勢也未可見。這就讓阿里初把人工智能和社交、娛樂結(jié)合的野心尚未實(shí)現(xiàn)。
對新手來說，抓住長尾受眾和初級創(chuàng)作者是出路，在整合行業(yè)還未爆發(fā)、談不到激烈競爭之時站住某一垂直領(lǐng)域的市場，利用眾多賬號覆蓋廣品類的受眾，今后引入營銷或變現(xiàn)也有基礎(chǔ)。
原標(biāo)題：短視頻又見血雨腥風(fēng)，巨頭新手各有玩法！
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