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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】當(dāng)智能制造成為制造業(yè)發(fā)展新風(fēng)向，其產(chǎn)生的重大機(jī)遇成為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保守環(huán)境下我國(guó)眾多企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的特別助力。作為一家老牌國(guó)企，在新條件下，長(zhǎng)虹面臨著比一般企業(yè)更多的轉(zhuǎn)型難題。而緊扣“智能”展開全面革新，將管理、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)型融為一體，實(shí)現(xiàn)破繭重生，正是長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略選擇。
“企業(yè)的成功30%在于戰(zhàn)略，70%在于執(zhí)行。在新的商業(yè)變革大潮中，長(zhǎng)虹面臨著管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)。”長(zhǎng)虹控股公司董事長(zhǎng)趙勇日前接受媒體采訪時(shí)坦言。
對(duì)于一家員工達(dá)數(shù)萬人、年收入上千億的大型企業(yè)來說，全面轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)過程，絕非一時(shí)之功。在長(zhǎng)虹看來，目前仍面臨體制機(jī)制僵化，母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰；用人機(jī)制不靈活，干部“半終身制”激情不足；員工思維僵化，創(chuàng)新力不足等諸多難題。
要么站著死，要么拼著活。過去一年，長(zhǎng)虹公司上下“拼”字當(dāng)頭，大力推行經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。過去一年，長(zhǎng)虹發(fā)布UP物聯(lián)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)，推出首款人工智能電視，進(jìn)軍智慧社區(qū)和智慧城市，智能轉(zhuǎn)型碩果累累。
截至2016年前三季報(bào)，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)規(guī)模收入727億元，控股公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值703.4億元，同比增長(zhǎng)6.21%，利潤(rùn)總額16.2億元，同比增長(zhǎng)698.29%。
管理轉(zhuǎn)型：提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有大的好轉(zhuǎn)，家電產(chǎn)品整體價(jià)格下滑，行業(yè)步入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多不利情勢(shì)，推行管理、經(jīng)營(yíng)和資源分配改革成為長(zhǎng)虹提升業(yè)績(jī)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵法寶，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升了長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
首先是政企角色的轉(zhuǎn)換，即從“管企為主”向“管資為主”的轉(zhuǎn)變。據(jù)悉，四川省將長(zhǎng)虹的領(lǐng)導(dǎo)班子管理權(quán)限下放綿陽市級(jí)地方，解決了管理環(huán)節(jié)中“管人”和“管事、管資產(chǎn)”不統(tǒng)一的問題，也讓決策更。作為四川國(guó)企改革里程碑式的標(biāo)志，長(zhǎng)虹啟動(dòng)面向市場(chǎng)化選聘集團(tuán)公司總經(jīng)理，并在推進(jìn)出資人進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、擴(kuò)大授權(quán)的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)虹公司對(duì)董事會(huì)、董事長(zhǎng)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)界面做了進(jìn)一步界定。也對(duì)企業(yè)內(nèi)部母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行全面梳理，發(fā)布體制機(jī)制改革方案、內(nèi)部授權(quán)手冊(cè)等，明確母公司責(zé)任清單和子公司產(chǎn)權(quán)代表負(fù)面清單，理順關(guān)系。
而在長(zhǎng)虹內(nèi)部，過去一年也進(jìn)行了大刀闊斧的體制機(jī)制改革。全員實(shí)行勞動(dòng)合同制，打破“鐵飯碗”思想，形成了“快節(jié)奏、率”的工作氛圍；完善了契約管理機(jī)制、競(jìng)聘上崗機(jī)制和考核淘汰機(jī)制，打破了“崗位終身制”，干部競(jìng)聘上崗、基于業(yè)績(jī)的淘汰成為常態(tài)；不斷優(yōu)化、嘗試新型激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同層次、類別的員工分層分類建立了符合發(fā)展實(shí)際的激勵(lì)體系，讓員工的收入綁定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，與企業(yè)同創(chuàng)共享，打破“平均主義”。在新業(yè)務(wù)、新三板、新項(xiàng)目及子公司，全面實(shí)施利潤(rùn)分享激勵(lì)，激活團(tuán)隊(duì)激情與創(chuàng)新力。
據(jù)長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)介紹，過去一年，長(zhǎng)虹與所有高管均簽訂了責(zé)、權(quán)、利匹配的績(jī)效合同。到年底，因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、管理不佳等原因，長(zhǎng)虹旗下相關(guān)單位負(fù)責(zé)人被免職、降職、降薪處理的高管，多達(dá)到11人。過去一年，為了進(jìn)一步減人增效、優(yōu)化管理，長(zhǎng)虹從公司總部管理平臺(tái)“開刀”，將總部平臺(tái)的職能從原來的管控職能轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)職能?？偛科脚_(tái)原來有多達(dá)2784人，現(xiàn)在定位為管理人員的是307人，有2400人從管理序列里轉(zhuǎn)型。
“基礎(chǔ)管理是長(zhǎng)虹常抓不懈的工作。”長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解，長(zhǎng)虹從研發(fā)到前端配套、生產(chǎn)、包裝、營(yíng)銷、服務(wù)等，推行“零缺陷”質(zhì)量管理，有效提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，同時(shí)也獲得用戶和協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。同時(shí)，長(zhǎng)虹已經(jīng)將信息化應(yīng)用于幾乎所有的環(huán)節(jié)，在信息化體系下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云到智能制造、智能研發(fā)和智能交易各個(gè)環(huán)節(jié)被相互貫通，人效、財(cái)效與物效均得到全面提升，并從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用演進(jìn)，極大程度的提升了辦公效率。
長(zhǎng)虹股份公司總經(jīng)理劉體斌表示，“這些年，在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力的不斷改善，也提升了運(yùn)營(yíng)效率，助推了公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：做優(yōu)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)
自1958年長(zhǎng)虹創(chuàng)立以來，一直專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從早的軍工立身，到目前的綜合家電、軍民、IT服務(wù)三大核心產(chǎn)業(yè)及智能服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)虹在行業(yè)領(lǐng)域都有著舉足輕重的作用。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與興起，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，長(zhǎng)虹圍繞“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，加快了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，做優(yōu)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，退出“三非”，積極布局新產(chǎn)業(yè)，探索新商業(yè)模式。
2016年，長(zhǎng)虹綜合家電、軍工、IT服務(wù)三大核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位在進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)了解，在過去的一年里，長(zhǎng)虹彩電銷量同比增長(zhǎng)5.9%，毛利率顯著提升3.6個(gè)百分點(diǎn)，智能、大板產(chǎn)品(55+)占比分別同比提升21和12個(gè)百分點(diǎn)；美菱冰箱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額同比提升0.8個(gè)百分點(diǎn)，出口收入同比增長(zhǎng)25%，變頻冰箱銷量同比增加73%；長(zhǎng)虹空調(diào)出口收入同比增長(zhǎng)40%，“小蠻腰”系列人工智能語音空調(diào)預(yù)售產(chǎn)品數(shù)量創(chuàng)歷史記錄；此外，冰箱壓縮機(jī)，全年銷量規(guī)模排名，其中變頻壓縮機(jī)銷量排名第二，商用壓縮機(jī)銷量。IT服務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，是蘋果、戴爾、聯(lián)想、EMC、甲骨文等IT企業(yè)在中國(guó)區(qū)的總分銷商。
“為了在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)、提升長(zhǎng)虹核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)地位，長(zhǎng)虹強(qiáng)化了平臺(tái)建設(shè)，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新提供有力支撐。”長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
2016年繼續(xù)強(qiáng)化了智能研發(fā)、智能制造、智能交易和智能運(yùn)營(yíng)等四大平臺(tái)。去年3月，長(zhǎng)虹在業(yè)內(nèi)發(fā)布物聯(lián)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)(UP平臺(tái))，匯聚、共享終端數(shù)據(jù)，強(qiáng)化基于IPP聯(lián)接框架協(xié)議的智能終端之間的協(xié)同與內(nèi)容交互，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、內(nèi)容、人之間的廣泛聯(lián)接與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，從而為消費(fèi)者提供越來越“懂你”的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而加速長(zhǎng)虹智慧家庭、智慧社區(qū)、智慧城市新興業(yè)務(wù)落地?；陂L(zhǎng)虹智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設(shè)，已成功扶持成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多家專注于智能服務(wù)的新興子公司。
圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、“進(jìn)退并轉(zhuǎn)”著手，長(zhǎng)虹過去一年加速退出“三非企業(yè)”(非主業(yè)、非控股、非盈利)。目前已對(duì)長(zhǎng)虹控股集團(tuán)及下屬各層級(jí)200余家公司按股權(quán)投資類型進(jìn)行分類清理與優(yōu)化，推進(jìn)了長(zhǎng)虹照明業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)殼公司清理等，實(shí)現(xiàn)規(guī)模“減脂”，有效盤活資產(chǎn)。
在化進(jìn)程中，長(zhǎng)虹不斷強(qiáng)化資源的配置整合，降低產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成本，提升長(zhǎng)虹在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，如加強(qiáng)長(zhǎng)虹產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作，共同出資成立長(zhǎng)虹配套產(chǎn)品研發(fā)中心，共同拓展下游市場(chǎng)；在范圍內(nèi)整合金融資源，降低長(zhǎng)虹融資成本，并防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解，目前，長(zhǎng)虹逐漸實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹品牌產(chǎn)品的本地化研發(fā)、本地化制造、本地化銷售等，不斷使長(zhǎng)虹品牌產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求，同時(shí)，借勢(shì)“一帶一路”加速長(zhǎng)虹化發(fā)展。2016年長(zhǎng)虹品牌產(chǎn)品海外銷售收入實(shí)現(xiàn)1.3億美元，同比增長(zhǎng)9%，其中電視品牌收入占電視海外總收入的20%。
技術(shù)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新緊扣智能方向
“創(chuàng)新是長(zhǎng)虹的基因，不去創(chuàng)新，長(zhǎng)虹就沒有生存之本!”趙勇回顧長(zhǎng)虹近60年的發(fā)展史，長(zhǎng)虹始終與創(chuàng)新同行，在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)。
就在過去的一年里，首款智能人工電視、首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱、首創(chuàng)用戶自由定制的智慧空調(diào)管家、首款分子識(shí)別手機(jī)等，相繼在中國(guó)的長(zhǎng)虹誕生。其中，CHiQ電視上市上年來，市場(chǎng)持續(xù)向好，在長(zhǎng)虹電視業(yè)務(wù)中的占比達(dá)到30%左右，銷售占比達(dá)40%，2016年，長(zhǎng)虹Q3T單品累計(jì)利潤(rùn)過億元。
由長(zhǎng)虹旗下兩家上市企業(yè)美菱電器和華意壓縮構(gòu)筑的冰箱“核心部件+整機(jī)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化表現(xiàn)同樣“搶眼”。2016年前三季度，美菱變頻冰箱發(fā)貨占比28.5%，保持國(guó)內(nèi)；變頻、定速空調(diào)出貨占比均達(dá)到50%，凈利潤(rùn)同比提升30%。華意壓縮憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，在成長(zhǎng)為冰箱壓縮機(jī)行業(yè)的之后，正邁向“強(qiáng)”，據(jù)估算，目前每四臺(tái)家用冰箱壓縮機(jī)中，就有一臺(tái)來自于華意壓縮。
此外，長(zhǎng)虹其旗下的無線模塊在智能家居中的市場(chǎng)占比達(dá)到了30%以上，成為該領(lǐng)域毋容置疑的“隱形”。長(zhǎng)虹同時(shí)也是多家照明企業(yè)的主供應(yīng)商，多家電池品牌的主要供應(yīng)商。
變革沒有終點(diǎn)。長(zhǎng)虹目前的頂層設(shè)計(jì)與構(gòu)造，以及所面對(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)課題，是作為一個(gè)企業(yè)“全身性”、“系統(tǒng)性”的再造和重構(gòu)的過程，涉及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體制機(jī)制重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式探索、技術(shù)產(chǎn)品升級(jí)等多個(gè)方面。對(duì)所有企業(yè)來說，唯有與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新、實(shí)干實(shí)踐，才能抓住時(shí)代機(jī)遇、完成蛻變。
原標(biāo)題：手握“智能”利器 長(zhǎng)虹撩起“系統(tǒng)性”轉(zhuǎn)型大幕
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