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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】作為國內(nèi)市值高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊的云計算戰(zhàn)略與布局，多少讓旁觀者唏噓。唏噓與感慨，來自一出鬧劇——“借雞生蛋”商業(yè)選擇，因過多且過重的市場包裝，終迎來了“掛羊頭賣狗肉”的質(zhì)疑。
騰訊云計算戰(zhàn)略布局 是以幫IBM賣服務(wù)器為入口？
事情是這樣的：不久前，騰訊云宣布12月在海外的服務(wù)節(jié)點將增至14個，加上國內(nèi)5個數(shù)據(jù)中心，一共擁有19個服務(wù)節(jié)點，服務(wù)覆蓋除了南極洲之外的六大洲(亞洲、歐洲、北美洲、南美洲、大洋洲)，騰訊云號稱成為了云計算基礎(chǔ)設(shè)施完善的中國互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商。
尷尬的現(xiàn)狀是，騰訊上仍舊只有6個節(jié)點，新增的十多個節(jié)點根本就沒有影子。騰訊云的過度包裝，終被業(yè)內(nèi)人士和知乎網(wǎng)友同時吐槽——那些節(jié)點都是IBM的softlayer，騰訊就是做了個國內(nèi)代理和二道販子，毫無技術(shù)含量。
騰訊云計算的化，只是做了轉(zhuǎn)售，就是成為了IBM的國內(nèi)大型代理商。
將合作云主機包裝成“基礎(chǔ)設(shè)施完善的中國互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商”，本無可厚非，畢竟有市場與傳播的考衡。但見微知著，一葉知秋，與IBM的“合作云主機”這個案例，或許也是騰訊云整體戰(zhàn)略的折射。
騰訊云的選擇，頗有此前聯(lián)想、華為的“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”兩條路線的歷史重演，遺憾的是，從目前的信息來看，騰訊選擇了聯(lián)想的“貿(mào)工技”路線。
或許，對騰訊而言，先市場，再技術(shù)，是優(yōu)解，畢竟騰訊在云計算方面，是戰(zhàn)略后發(fā)者。騰訊在云計算方面的戰(zhàn)略投入，相比較華為、百度等國內(nèi)科技公司，多少有些后知后覺。
云計算，是未來，也是國內(nèi)外一眾新舊IT勢力的角逐賽。騰訊不能缺席。
騰訊，作為中國大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，它在云計算的戰(zhàn)略起點，本該超越阿里、百度、華為，正是如此，市場也對騰訊的云戰(zhàn)略，充滿各種期待。
但從現(xiàn)實來看，騰訊似乎更傾向于做IBM和甲骨文的代理商，將自己的競爭對手鎖定在了“世紀(jì)互聯(lián)”或者光環(huán)新網(wǎng)。世紀(jì)互聯(lián)代理著微軟的Azure，光環(huán)新網(wǎng)代理著中國亞馬遜，與此相對應(yīng)的是騰訊運營IBM與甲骨文。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)公司做云計算，本就有優(yōu)勢——云計算格局，有3A之說，即亞馬遜的AWS、微軟的Azure以及阿里云Alibaba Cloud，三者，均為互聯(lián)網(wǎng)公司。
以騰訊的高起點，騰訊云的競爭者本應(yīng)該就是亞馬遜的AWS、微軟的Azure抑或IBM，但騰訊終選擇了做IBM的代理商。
法乎其上得其中，法乎其中得其下。
每家公司都有自己的路徑依賴，騰訊云的戰(zhàn)略之下，如果甲骨文、IBM賣得好，全面轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步向“世紀(jì)互聯(lián)”看齊，也未可知。放棄自主研發(fā)，固然可惜，但企業(yè)說到底，還是要因地制宜、因時制宜。
從騰訊歷史來說，騰訊云的“貿(mào)工技”，也是騰訊公司的路徑依賴。
騰訊起家，依靠QQ，而QQ，其實也是“抄襲”以色列ICQ而來的微創(chuàng)新，直到微信的橫空出世以及“微創(chuàng)新”概念流行，騰訊才終把“抄襲”的污名洗刷。但事實上，微信的成功，也是借鑒了包括WhatAPP、Talkbox、Line等產(chǎn)品不少的可取長處。
嚴(yán)格地說，騰訊便是一家“貿(mào)工技”的公司，騰訊本身就是“先市場，再技術(shù)”的成功典范，騰訊云的“貿(mào)工技”戰(zhàn)略，又有什么不妥?
起碼的一點是，騰訊目前是中國，乃至亞洲高市值的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，騰訊云不做自主研發(fā)與投入，代理IBM、甲骨文，沒有偏向虎山行的勇氣，多少有些“德不配位”。
騰訊在技術(shù)與研發(fā)的投入，乃至戰(zhàn)略高度，應(yīng)該學(xué)習(xí)同在深圳的華為。
代理策略背后，意味著戰(zhàn)略高度的迷失，古話說，“由儉入奢易，從奢入儉難”。這句話十分恰當(dāng)?shù)母爬巳A為與聯(lián)想，兩家同期發(fā)展的IT公司為何有今天如此云泥之別的差距——聯(lián)想與華為，初的戰(zhàn)略分野，便決定了今日兩家公司的差異與差距：聯(lián)想選擇了“貿(mào)工技”，也因此形成路徑依賴，即便在PC領(lǐng)域通過并購，做到了世界PC，卻依舊被微軟-英特爾聯(lián)盟鎖住喉舌，此刻，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想也面臨著同樣的窘境;與聯(lián)想不同的是，華為初選擇了自主研發(fā)的道路，一路荊棘，卻終有了今時今日，中國科技公司營收大，且IT領(lǐng)域技術(shù)深厚的企業(yè)之一。
格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。
一家一心只想著為IBM賣出更多服務(wù)器的云計算公司，是永遠(yuǎn)無法與亞馬遜AWS、微軟Azure同臺較量的。
原標(biāo)題：如果只想幫IBM賣服務(wù)器，騰訊可能做不好云計算
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