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      機器人產(chǎn)業(yè)園建設惹爭議:學會踩剎車很關鍵

      2016-12-19 10:38:07來源:每日經(jīng)濟網(wǎng) 編輯:二不休 關鍵詞:機器人工業(yè)機器人服務機器人閱讀量:27468

      導讀:從未來的角度著眼,機器人產(chǎn)業(yè)園一點都不多,關鍵是在這個過程中,要進行有效運營,同時對魚龍混雜的產(chǎn)品做出有效甄別。
        【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】產(chǎn)業(yè)園的大方向沒有錯,但是在實施的過程中要學會理性判斷,關鍵的時候?qū)W會“剎車”。從未來的角度著眼,機器人產(chǎn)業(yè)園一點都不多,關鍵是在這個過程中,要進行有效運營,同時對魚龍混雜的產(chǎn)品做出有效甄別。地方政府也應根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢和特點來制定自身的機器人發(fā)展戰(zhàn)略。 

        機器人產(chǎn)業(yè)園建設惹爭議:學會踩剎車很關鍵
       
        隨著機器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,國內(nèi)“一擁而上”建設機器人產(chǎn)業(yè)園的狀況也成為業(yè)內(nèi)備受爭議的話題。
       
        過剩隱憂
       
        筆者發(fā)現(xiàn),全國各地均有中型及大型城市地方政府主導,建設機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū),與此同時,一些關于產(chǎn)業(yè)園低水平建設、同質(zhì)化、泡沫化的爭議也隨之而來。
       
        不過,在2016年中國機器人產(chǎn)業(yè)推進大會中,筆者也看到了“硬幣的另一面”。廣州數(shù)控設備有限公司董事長何敏佳表示,一些低水平的建設過程必不可少,如果產(chǎn)業(yè)園建設能在“試錯”中找到平衡點,也未嘗不是一種方法。
       
        北京康力優(yōu)藍機器人總經(jīng)理劉雪楠表示,存在魚龍混雜的現(xiàn)象,但是從未來的市場容量來講,機器人產(chǎn)業(yè)園的數(shù)量其實并不多。
       
        發(fā)現(xiàn)“錯了”自然會慢下來
       
        筆者梳理公開資料發(fā)現(xiàn),全國范圍內(nèi)在建的機器人產(chǎn)業(yè)園(包括機器人產(chǎn)業(yè)基地、機器人產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等不同稱謂)共有25座;提出產(chǎn)業(yè)園建設規(guī)劃、處于籌建中的則有7座。
       
        在機器人產(chǎn)業(yè)園建設的過程中,關于機器人產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化、水平建設低等問題也日益出現(xiàn)。也有人稱企業(yè)人產(chǎn)業(yè)開始逐漸步入“風電、光伏”的老路,而在2014年,曲道奎也曾提到機器人行業(yè)是“企業(yè)熱、政府熱、全民熱”。
       
        不過,隨著產(chǎn)業(yè)的變革,業(yè)內(nèi)人士對機器人產(chǎn)業(yè)園的態(tài)度也逐漸改觀。何敏佳表示,低水平也有低水平的應用空間,開發(fā)出來的技術和產(chǎn)品也會對應不同的行業(yè)去消化,重點是通過自然調(diào)節(jié),在整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)發(fā)展中找到平衡點,如果發(fā)現(xiàn)“錯了”自然會慢下來,進行靈活調(diào)整。
       
        而在今年11月末,蕪湖市人民政府副秘書長張東也曾回憶:“記得2014年剛擔任機器人產(chǎn)業(yè)推進組組長時,我感到機器人產(chǎn)業(yè)面臨零部件成本很高、跟一線品牌的水平差距很大、在系統(tǒng)集成方面積累的工藝數(shù)據(jù)少、在應用方案上不夠成熟等多方面的困難。”
       
        不過,變化正在發(fā)生,根據(jù)張東的描述,目前蕪湖機器人產(chǎn)業(yè)園核心零部件,RV減速機、伺服電機、驅(qū)動控制傳感器等都在國家的支持下實現(xiàn)了國產(chǎn)化,并達成了“核心零部件+機器人本體+系統(tǒng)集成”三方面的互動。
       
        關鍵的時候?qū)W會“剎車”
       
        在曲道奎看來,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開共同努力和資源集聚,需要全國各地政府區(qū)域投入、引入資源,不同的社會要素加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
       
        何敏佳表示,目前中國有足夠大的消費市場,通過建立產(chǎn)業(yè)園的方式改變生產(chǎn)方式、改進工藝結構、通過創(chuàng)新滿足升級需求,是對行業(yè)的一種提升。
       
        劉雪楠稱,由于各個區(qū)域的配套資源千差萬別,因而每個地方的動力和結果也有明顯的差異,產(chǎn)業(yè)園的建設不可或缺。
       
        曲道奎亦坦言,不論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等,都存在“跟風文化”,機器人產(chǎn)業(yè)園全國“遍地開花”的現(xiàn)象也的確存在,但是隨著產(chǎn)業(yè)日趨成熟,企業(yè)“拍腦袋”的決策。“現(xiàn)在不怕競爭就怕惡性競爭,不怕建設就怕低水平的建設。”曲道奎進一步強調(diào)道。
       
        曲道奎還認為,政府對某些已經(jīng)失去市場競爭力的機器人企業(yè)進行資金補貼和支撐很容易攪亂市場秩序,使得企業(yè)惡性競爭。產(chǎn)業(yè)園的大方向沒有錯,但是在實施的過程中要學會理性判斷,關鍵的時候?qū)W會“剎車”。曲道奎也提醒,地方政府應該根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢和特點來制定自身的機器人發(fā)展戰(zhàn)略。
       
        在劉雪楠看來,從未來的角度著眼,機器人產(chǎn)業(yè)園一點都不多,關鍵是在這個過程中,要進行有效運營,同時對魚龍混雜的產(chǎn)品做出有效甄別。
       
        (原標題:機器人產(chǎn)業(yè)園熱潮:在“試錯”中尋平衡點)
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