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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】相較于百度的外放，阿里和騰訊在人工智能領(lǐng)域的進(jìn)展，主要嵌入各自的業(yè)務(wù)當(dāng)中，但兩者也有所偏重。盡管可能布局略有不同，但BAT們都面臨著一些共同難題。
谷歌AlphaGo引起世界轟動(dòng)時(shí)，百度李彥宏也通過熟人打聽過，如果百度做一個(gè)下圍棋的機(jī)器人跟AlphaGo比賽，對(duì)方會(huì)不會(huì)接受這個(gè)挑戰(zhàn)？獲得的答案是他們會(huì)接受。但即使得到這個(gè)答案，李彥宏也不會(huì)去做，因?yàn)樗J(rèn)為“今天百度主要的資源應(yīng)該放到那些更加有市場前景的方向上，而不是去做一個(gè)下圍棋的機(jī)器人。”
BAT的布局
以上言論并不妨礙李彥宏將人工智能視為百度現(xiàn)階段重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
在百度聲譽(yù)下跌，總營收下降情況下，百度“移情”人工智能既是主動(dòng)選擇，也像背水一戰(zhàn)——當(dāng)然，也是繼搜索之后，打動(dòng)華爾街的下一個(gè)故事。
因?yàn)楣究傮w戰(zhàn)略如此，百度各業(yè)務(wù)線也努力和人工智能沾上邊。
某些業(yè)務(wù)和人工智能天然關(guān)系密切，比如在百度為基礎(chǔ)的搜索業(yè)務(wù)當(dāng)中，早年百度大搜索用的是詞頻統(tǒng)計(jì)、超鏈分析，近五年百度的搜索自然結(jié)構(gòu)功能的排序基本上變成機(jī)器學(xué)習(xí)。近期手機(jī)百度8.0上線，借助百度人工智能等技術(shù)，個(gè)性化推薦給用戶不同的資訊內(nèi)容。公開數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)百度APP通過增加新聞信息流，DAU(日活躍用戶數(shù)量)已從剛開始的2千萬增至7千萬，成為三季度財(cái)報(bào)亮點(diǎn)。
也有些業(yè)務(wù)隨大流，與市場通用技術(shù)差別不大，比如金融領(lǐng)域推出“秒批”技術(shù)，依靠圖像識(shí)別和數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)，百度的教育貸款可以“秒”的時(shí)間去決定是不是給一個(gè)人放貸。
噱頭大也是面向未來的人工智能應(yīng)用，是無人駕駛。做無人車之前，百度是有和政府“通氣”的。15年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，李彥宏給主席講解了15分鐘的無人車，當(dāng)時(shí)工信部部長苗圩也在場，表態(tài)政府可以在基礎(chǔ)設(shè)施方面有所作為。
當(dāng)然也有一言難盡的業(yè)務(wù)。比如在O2O領(lǐng)域，盡管百度外賣包裝為“人工智能助力O2O”，但小智并不認(rèn)為二者有很大關(guān)系。甚至李彥宏談及百度在外賣領(lǐng)域的創(chuàng)新時(shí)，也只是“個(gè)做白領(lǐng)外賣市場，自建物流團(tuán)隊(duì)以及百度騎士帶來的送餐體驗(yàn)”寥寥數(shù)語。
相較于百度的外放，阿里和騰訊在人工智能領(lǐng)域的進(jìn)展，主要嵌入各自的業(yè)務(wù)當(dāng)中，但兩者也有所偏重。
對(duì)阿里來說，云計(jì)算是其面向未來的核心部分，阿里希望構(gòu)建以場景應(yīng)用作為突破口的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。云計(jì)算與人工智能雖然屬于兩個(gè)范疇，但二者之間也有交叉，并且，目前阿里在人工智能方面的嘗試，很多出自云平臺(tái)。
比如在剛剛結(jié)束的云棲大會(huì)上，杭州市政府公布了一項(xiàng)“瘋狂”的計(jì)劃，為這座城市安裝一個(gè)人工智能中樞——杭州城市數(shù)據(jù)大腦，其內(nèi)核采用的即是阿里云ET人工智能技術(shù)。
阿里在人工智能方面也有其他嘗試，但也中規(guī)中矩，比如和曠視科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，利用后者的人臉識(shí)別技術(shù)開啟“人臉支付”功能?；谡Z音識(shí)別、語義理解、個(gè)性化推薦、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的應(yīng)用，推出新一代智能客服產(chǎn)品——阿里小蜜等。
騰訊在人工智能方面的布局頗有點(diǎn)“投機(jī)主義”，不過，科技的進(jìn)步從來就離不開商業(yè)的考量和支持，小智以為騰訊在人工智能方面，也有可能爆發(fā)“小宇宙”。
騰訊副總裁姚星在接受媒體采訪時(shí)表示，騰訊越來越重視在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)，這包括兩個(gè)路徑：一是整合騰訊自身的技術(shù)資源，形成體系和重點(diǎn)；二是加快對(duì)公司的收購和合作步伐。
對(duì)于前者，騰訊的人工智能應(yīng)用更多體現(xiàn)在內(nèi)部產(chǎn)品的應(yīng)用上，比如微信語音轉(zhuǎn)文字、聲紋識(shí)別、電視節(jié)目中的搖一搖等功能，以及內(nèi)部產(chǎn)品“天天P圖”等。此外在搜狗業(yè)務(wù)中(騰訊于2013年入股搜狗)，人工智能也有較大發(fā)揮空間，比如輸入法在語義理解、識(shí)別和人積交互方面的探索等。
騰訊的“投機(jī)”更多體現(xiàn)在對(duì)外投資上。2014年以來，騰訊先后投資了面向所有個(gè)人的云計(jì)算服務(wù)商ScaledInference,主要業(yè)務(wù)為開源項(xiàng)目DeepLearning4j的Skymind公司，醫(yī)療健康數(shù)據(jù)收集和分析服務(wù)提供商CloudMedX公司，由前華大基因董事合伙人王俊創(chuàng)立的iCarbonX(中文名為碳云智能)公司和數(shù)據(jù)公司Diffbot。
總體來看，百度在人工智能領(lǐng)域發(fā)力早，布局成體系；阿里倚重電商數(shù)據(jù)，構(gòu)建阿里云全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)；騰訊則是“內(nèi)部業(yè)務(wù)嵌入+外部投資”并舉。
BAT們都面臨著一些共同難題
首先是技術(shù)上的突破需要尋求行業(yè)共識(shí)
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，人工智能產(chǎn)業(yè)鏈中，基礎(chǔ)層是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)，價(jià)值高，需要長期投入進(jìn)行戰(zhàn)略布局；通用技術(shù)層是構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河的基礎(chǔ)，需要中長期進(jìn)行布局；解決方案層直戳行業(yè)痛點(diǎn)，變現(xiàn)能力強(qiáng)，而目前中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多停留在解決方案層和通用技術(shù)層。
但是，在開源方面，人工智能巨頭則走得比較深遠(yuǎn)。
以熱衷開源的微軟為例，去年，微軟發(fā)布了“牛津計(jì)劃”(現(xiàn)更名為“微軟認(rèn)知服務(wù)”)，這是一個(gè)基于微軟云平臺(tái)的智能API(應(yīng)用程序編程接口)，涵蓋了五大方向的人工智能技術(shù)，包括了計(jì)算機(jī)視覺、語音、語言、知識(shí)、搜索五大類API。近，微軟又將MicrosoftCognitiveToolkit深度學(xué)習(xí)工具包的新版本通過一個(gè)開源證書發(fā)布到GitHub上，研究者可以使用這個(gè)新版本開發(fā)一種叫做強(qiáng)化學(xué)習(xí)的人工智能。
相較之下，國內(nèi)目前來看還沒有形成協(xié)作創(chuàng)新的氛圍。值得一提的是，在百度世界大會(huì)當(dāng)天的主題演講中，百度科學(xué)家吳恩達(dá)宣布百度將開放百度大腦平臺(tái)(ai.baidu.com)和百度深度學(xué)習(xí)平臺(tái)(PaddlePaddle)給和企業(yè)使用，并且很多將是免費(fèi)提供。如果這成為一種風(fēng)潮，或能助推國內(nèi)人工智能的進(jìn)一步發(fā)展。
其次是人工智能人才的輸送與培養(yǎng)需要時(shí)間
在國內(nèi)，人工智能的現(xiàn)狀用吳恩達(dá)的話來說就是“項(xiàng)目很多，人不夠”。從人才輸送來看，中國高校在這次產(chǎn)業(yè)變革中嚴(yán)重缺位，人才要么從海外引進(jìn)，要么進(jìn)入公司以后培養(yǎng)。
后是好項(xiàng)目一票難求。業(yè)內(nèi)人士透露，很多初創(chuàng)公司只是打上了人工智能的標(biāo)簽，本質(zhì)上是用開源的平臺(tái)，用數(shù)據(jù)訓(xùn)練一兩個(gè)模型，甚至照搬模型——尤其在人臉識(shí)別、語音識(shí)別等成熟領(lǐng)域，這些公司的產(chǎn)品沒有突破性創(chuàng)新。所以這需要投資者具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積累，也需要培養(yǎng)長線投資的眼光，不能急功近利。
以上，都是BAT在布局人工智能時(shí)必須面對(duì)的問題。
可以預(yù)見，阿里和騰訊在人工智能領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)“保守中有所突破”的戰(zhàn)略。阿里云的前途不可限量，前輩亞馬遜亞作為大云服務(wù)提供商，其云服務(wù)收入超過微軟、IBM、谷歌、Salesforce等所有對(duì)手的總和。
騰訊的務(wù)實(shí)態(tài)度決定它采取廣撒網(wǎng)、小步快走策略，一旦人工智能在某方面有重大的技術(shù)性突破，它可能會(huì)通過投資并購等策略坐享其成。
而早進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，與“人工智能”標(biāo)簽貼得緊的百度，若真得想通過人工智能打一個(gè)漂亮的翻身仗，需要更大的決心，以及耐心。
(原標(biāo)題：BAT的人工智能：不同的布局共同的焦慮)
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