【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】隨著資本與技術(shù)的不斷涌入，我國工業(yè)機(jī)器人的市場連續(xù)三年占據(jù)25%的市場，并且隨著老齡化的加劇，未來服務(wù)機(jī)器人在中國也擁有一個(gè)龐大的市場。在產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、商業(yè)模式不清的怪圈。　　
　　新一輪工業(yè)革命呼喚機(jī)器人發(fā)展，勞動力成本不斷上升加深機(jī)器人需求，新技術(shù)進(jìn)步提升機(jī)器人性能，客戶化定制依賴機(jī)器人制造……機(jī)器人正在改變?nèi)祟惖纳?、生產(chǎn)方式，它將帶來制造業(yè)等諸多領(lǐng)域的變革。
　　
　　目前，中國已經(jīng)形成工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人三業(yè)并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，在太空機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人、教育娛樂機(jī)器人等領(lǐng)域都取得了重要突破。數(shù)據(jù)顯示，全國工業(yè)機(jī)器人市場銷量連續(xù)五年以35%的平均速度增長，中國連續(xù)三年成為大工業(yè)機(jī)器人市場。
　　
　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)陷入“同質(zhì)化”怪圈
　　
　　隨著智能制造和智能社會等概念的相繼落地，這兩年國內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展火爆異常，很多企業(yè)都希望能抓住這一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，以智能機(jī)器人為契機(jī)打開企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)口。隨著資本與技術(shù)的不斷涌入，我國工業(yè)機(jī)器人的市場連續(xù)三年占據(jù)25%的市場，并且隨著老齡化的加劇，未來服務(wù)機(jī)器人在中國也擁有一個(gè)龐大的市場。在產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、商業(yè)模式不清的怪圈。如何走出這個(gè)怪圈，成了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須解決的首要難題。
　　
　　在這一難題的攻克中，政府和市場機(jī)制是兩個(gè)很重要的調(diào)節(jié)機(jī)制。我們要充分發(fā)揮“兩只手”的作用。政府這只手應(yīng)更多的投向核心技術(shù)和前沿技術(shù)的研發(fā)。市場這只手則要充分發(fā)揮調(diào)配資源的能力。
　　
　　政企研三方合力破難題
　　
　　目前，機(jī)器人不僅僅是一種技術(shù)或產(chǎn)品，它完全可以被看作一個(gè)新的物種，如果單從工業(yè)機(jī)器人的角度來說，這些年我國確實(shí)取得長足進(jìn)步，但和先進(jìn)同類產(chǎn)品相比，還存在差距。
　　
　　技術(shù)、市場和資金是我國發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的三大“攔路虎”。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不比互聯(lián)網(wǎng)，其牽涉產(chǎn)業(yè)眾多，周期漫長。投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的特性，我們不能像看待互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)行業(yè)那樣看待機(jī)器人行業(yè)。
　　
　　機(jī)器人的發(fā)展，需要政府、科研院校和企業(yè)的合力。在基礎(chǔ)研究方面，需要政府投入；但在工程化方面，需要民間資本，也需要工程人員主動去和市場對接。企業(yè)資本是工具，它可以產(chǎn)生揠苗助長的副作用，也能產(chǎn)生如虎添翼的正面作用，要看產(chǎn)業(yè)如何去引導(dǎo)資本落地。
　　
　?。荡笸黄泣c(diǎn)續(xù)寫發(fā)展新篇章
　　
　　在近期舉辦的2016世界機(jī)器人大會上，北京理工大學(xué)智能機(jī)器人研究所博士后孔祥戰(zhàn)就“如何看待目前我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會？”這一問題做出了分析解讀。他認(rèn)為，對于中國本土工業(yè)機(jī)器人公司而言，以下五個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破性方向是必須掌握的。
　　
　　首先，企業(yè)須得圍繞核心零部件展開攻關(guān)，拿下這一部分豐厚的利潤的同時(shí)也是在節(jié)省自身研發(fā)成本。其次，企業(yè)要做創(chuàng)新型的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品，不要一味跟在巨頭后面做重復(fù)建設(shè)，要勇于超越。再次，要專注于深耕細(xì)分市場，緊扣有中國特色的細(xì)分行業(yè)，如紡織、食品等行業(yè)的“機(jī)器換人”進(jìn)程，發(fā)揚(yáng)本土優(yōu)勢，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　
　　此外，要重視工業(yè)機(jī)器人的培訓(xùn)、售后服務(wù)、維修維護(hù)等后服務(wù)市場，避免工業(yè)機(jī)器人的市場飽和時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入僵局。后，國內(nèi)有能力或者資本比較雄厚的上市公司，可以利用對中國市場更熟悉的特點(diǎn)，尋找國外有核心技術(shù)的一些小公司跟這些巨頭來展開競爭。