Coremo 液壓動力液壓制動器的工業(yè)應(yīng)用的制動系統(tǒng)
人工智能從誕生至今,其理論和技術(shù)日漸成熟,應(yīng)用的領(lǐng)域也不斷的擴(kuò)大。未來,人工智能所能夠帶來的科技產(chǎn)品,也將演變成為人類智慧的“錦囊”。人工智能逐步改變著我們的生活,人類的健康狀況得到了改善,人類的安全性和工作效率也得到了大大的提高。
人工智能像是一塊待全面開發(fā)的的沃土,不少科技公司也紛紛投入到人工智能領(lǐng)域,蘋果、Facebook、谷歌等紛紛開始研發(fā)人工智能應(yīng)用,并將其視為未來發(fā)展的關(guān)鍵。巨頭環(huán)伺之下,AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)是否還有機(jī)會呢?
本文是對美國風(fēng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)合AI創(chuàng)業(yè)公司推出《AI創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)與策略》報(bào)告的翻譯整理。
科技巨頭紛紛搶購人工智能初創(chuàng)公司
人工智能漸趨成為科技產(chǎn)業(yè)熱門的領(lǐng)域。據(jù)市場調(diào)研公司CBInsights提供的數(shù)據(jù)顯示,自2011年以來,已有近140家人工智能初創(chuàng)公司被收購,同時,CBInsights指出,為了獲取佳的人工智能解決方案,包括谷歌、蘋果、IBM、雅虎、英特爾等美國科技巨頭,在過去五年間一直在悄然收購人工智能初創(chuàng)公司。
科技巨頭們在人工智能領(lǐng)域展開了一場激烈的競爭。從谷歌的私人助手Assistant到蘋果的SIRI,從微軟的Cortana到Facebook的聊天機(jī)器人,無一不通過研發(fā)自主技術(shù)激烈地角逐著。
憑借著在人工智能領(lǐng)域完成的11筆并購交易,谷歌一直在人工智能領(lǐng)域保持著的地位。近期,谷歌更是通過收購了用于開發(fā)聊天機(jī)器人的人工智能平臺Api.ai,而使其在人工智能領(lǐng)域的地位進(jìn)一步得到了穩(wěn)固。
不僅如此,一向?qū)Σ①彶呗阅灰曋奶O果,在收購了人工智能公司Turi和Tuplejump之后,于今年年初,收購了人工智能初創(chuàng)公司Emotient。對人工智能密切關(guān)注的英特爾,也在今年收購了Itseez、NervanaSystems和Movidius三家人工智能初創(chuàng)公司。
不久前,三星電子通過收購VivLabs打入了人工智能市場。VivLabs是一家致力于打造開放式人工智能助理平臺的初創(chuàng)公司,其在2010年被蘋果收購后,為為之退出了Siri語音助手。除此之外,Twitter今年在人工智能領(lǐng)域完成了4宗并購交易,Salesforce去年通過收購TempoAI也成功殺入人工智能領(lǐng)域。
可見,創(chuàng)辦一家特色的AI公司,然后并入科技巨頭的疆域,也可以算作一次成功的創(chuàng)業(yè)之旅。
如何建立人工智能初創(chuàng)公司?
除了各個科技巨頭并購人工智能初創(chuàng)公司以外,VC投資也紛紛涌入了人工智能市場。調(diào)研公司CBInsight數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度有121家私人控股的人工智能創(chuàng)業(yè)公司獲得了10.5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,創(chuàng)歷史高紀(jì)錄。
盡管有科技巨頭的收購和VC風(fēng)險(xiǎn)投資,然而創(chuàng)建一家人工智能創(chuàng)業(yè)公司并不是一件容易的事。
關(guān)于如何創(chuàng)建人工智能創(chuàng)業(yè)公司,《AI創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)與策略》報(bào)告中提出的“5P”策略或許具有一定的指導(dǎo)意義,分別是Positioning(定位)、Product(產(chǎn)品)、Petabytes(數(shù)據(jù))、Process(程序)以及People(人才)。
1.定位
科技公司紛紛押注人工智能,并基于長遠(yuǎn)的目標(biāo)來考慮人工智能。對于各大型科技公司來說,他們有能力聘請出色的人工智能人才、有實(shí)力收購的人工智能團(tuán)隊(duì)并能夠獲得世界上幾乎所有的數(shù)據(jù)。面對橫亙在前的各大科技公司,若想建立人工智能創(chuàng)業(yè)公司,我們能做的就是繞過他們,找到屬于自己的定位。
大型科技公司雖然在建立廣泛的橫向產(chǎn)品(圖像/視頻/語音識別、語言翻譯)和基礎(chǔ)設(shè)施(人工智能云)方面擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢,但他們不可能解決每一個單一垂直問題。
從整體上而言,大型科技公司更專注于消費(fèi)者,而不是企業(yè)。相較于大型科技公司,我們擁有大量的機(jī)會來提供更深入的企業(yè)解決方案,要知道,美國“財(cái)富1000強(qiáng)”企業(yè)都擁有大量的數(shù)據(jù)集。