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皓天鑫
【中國(guó)智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】近期，美的集團(tuán)與華為正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將自身全線智能家電與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全系列終端產(chǎn)品形成互聯(lián)互通，聯(lián)手出擊智能家居領(lǐng)域。
按照協(xié)議內(nèi)容，雙方將針對(duì)移動(dòng)智能終端與智能家電的互動(dòng)，渠道共享及聯(lián)合營(yíng)銷，芯片、操作系統(tǒng)(OS)及人工智能(AI)領(lǐng)域，智能家居安全領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘，品牌合作等方面構(gòu)建的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
這一次牽手引發(fā)不少“美的找了新歡”、“小米已被拋棄”，更有甚者傳出“小米欲與三星合作”、“華為挑釁小米”等聲音。對(duì)此，美的表示此次合作是開放、非排他的，并不影響跟小米的關(guān)系，小米科技也將繼續(xù)持有美的1.29%的股份;小米生態(tài)鏈?zhǔn)袌?chǎng)負(fù)責(zé)人李卓頎也同樣回應(yīng)，“雙方都是開放的，(各自)會(huì)有更多合作伙伴。”華為作為小米的競(jìng)對(duì)，也單方面指出這只是終端的一次技術(shù)合作，表現(xiàn)得并不那么關(guān)注。
華為的“不重視”是說得通的，2015年8月華為就已經(jīng)發(fā)出了布局智能家居信號(hào)，與海爾在智能家居領(lǐng)域正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推動(dòng)智能家居向萬(wàn)物互聯(lián)演進(jìn);后來又宣布與服務(wù)于國(guó)內(nèi)智能家庭領(lǐng)域的BroadLink達(dá)成深度合作，以榮耀立方為入口切入智能家居市場(chǎng)。此次攜手美的，除了推進(jìn)自家HiLink智能家居，或許將借助美的化特征來打進(jìn)部分市場(chǎng)。另外，華為除了通信業(yè)務(wù)外，也同時(shí)在多個(gè)熱門領(lǐng)域“冒泡”，比如智能家居、VR、游戲、PC、云甚至是光伏、葡萄酒貿(mào)易這樣和通信關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)，由此看來華為跨界的領(lǐng)域稍有些“寬”，不得不去猜測(cè)，這次的合作或許摻雜了炮火味，而后究竟誰(shuí)成為炮灰不得而知。
回過來看，這次合作美的貌似成了大的受益方，與華為協(xié)議當(dāng)天股價(jià)強(qiáng)勢(shì)上漲封停，以成交額30.8億元引來2016年漲停。根據(jù)Gartner公布的2016年1月至3月的2016年第1季度報(bào)告顯示，華為目前以2887萬(wàn)臺(tái)的出貨量在市場(chǎng)占比8.3%，同期增長(zhǎng)了2.9%，小米以1504萬(wàn)臺(tái)占比4.3%。借助華為和小米市場(chǎng)占比，美的獲得更大操作入口，手握2支軍隊(duì)，大力補(bǔ)足美的M-Smart智能家居布局中所欠缺的IT終端，美的超海爾的可能又進(jìn)了一步，實(shí)則不然。
除了與華為在技術(shù)上的合作，2016年上半年以來美的稱“借助收購(gòu)彌補(bǔ)自身技術(shù)上的欠缺”豪擲超325億元擁有德國(guó)庫(kù)卡、日本東芝、意大利Clivet的76.38%、80.10%、80%的股權(quán)。頻繁跨國(guó)并購(gòu)，也引發(fā)了部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)美的發(fā)展的擔(dān)憂，三家企業(yè)發(fā)起并購(gòu)顯得過于激進(jìn)，未來的磨合難度也許大。
另外，要說美的喜新厭舊“拋棄”小米轉(zhuǎn)向華為，倒不如說是小米早先冷落了美的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年以來，順為資本參與愛空間、神工007、愛屋吉屋、麗維家等8起投資，在房產(chǎn)家裝領(lǐng)域的投資項(xiàng)目數(shù)量也遠(yuǎn)超多其他投資機(jī)構(gòu)。而美的2015年有了小米互聯(lián)網(wǎng)思路和經(jīng)營(yíng)方式的引入，但在智慧家居領(lǐng)域的合作并沒有產(chǎn)生預(yù)期的“爆款”效應(yīng)，在合作發(fā)布青春空調(diào)后，雙方在終端產(chǎn)品的合作再無下文，而合作伙伴小米在2015年也頗有些自顧不暇。另外本站發(fā)現(xiàn)，美的2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1384億元，較2014年1423億元同比下降2.28%，其中光空調(diào)就負(fù)向貢獻(xiàn)了82億元，由此看來，美的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型效果并不樂觀。
人不可能在同一個(gè)地方跌倒兩次，但美的卻又找了第二個(gè)坑。直面海爾七次蟬聯(lián)的業(yè)績(jī)，以美的現(xiàn)有體量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，在智能產(chǎn)業(yè)加速奔跑或許是美的的出路，但想要拉起“巨無霸”華為的手，美的恐怕還需要多下些功夫，無論是在利益層面，還是未來發(fā)展層面。比拼企業(yè)實(shí)力，一定是看企業(yè)獨(dú)自運(yùn)營(yíng)的能力，借力強(qiáng)化自己，加快補(bǔ)足短板才是美的真正需要考慮的事情。
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