商業(yè)活動在向著越來越智能的方向發(fā)展,而這一前進的動力主要是由對數(shù)據(jù)的占有和利用而實現(xiàn)的。商務(wù)智能(BusinessIntelligence,簡稱BI)正是各個大數(shù)據(jù)技術(shù)公司的著力方向,近年來在中國迎來了快速發(fā)展。何春濤在商務(wù)智能領(lǐng)域已經(jīng)擁有了近20年的從業(yè)經(jīng)驗,是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家。他首先解釋了大數(shù)據(jù)的含義。
何春濤解釋到,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)在含義上是有區(qū)別的,不是什么樣的數(shù)據(jù)都可以稱之為大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)有三個主要特點,即數(shù)據(jù)的海量化、及時性和多樣性。海量意味著數(shù)據(jù)的規(guī)模比較大,必須有存儲這些數(shù)據(jù)的能力;及時性指的是短時間內(nèi)對數(shù)據(jù)進行處理、得出結(jié)論的能力;多樣性指的是數(shù)據(jù)的種類和來源是多元化的,可能是結(jié)構(gòu)化的,也可能是非結(jié)構(gòu)化的。
說到數(shù)據(jù)對金融行業(yè)的作用,何春濤表示,數(shù)據(jù)相當于金融的血液,離開了數(shù)據(jù)的支持,現(xiàn)代金融業(yè)的運行將無以為繼。雖然眾多的金融機構(gòu)已經(jīng)認識到了數(shù)據(jù)的重要性,但在如何有效運用數(shù)據(jù)上還存在著較大差距,需要專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商的幫助。何春濤以證券行業(yè)舉例,證券行業(yè)由于每分每秒都有交易產(chǎn)生,所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有質(zhì)量高、價值大和可定位性好的特點。證券行業(yè)的數(shù)據(jù)包括客戶的資產(chǎn)規(guī)模、交易時間、交易頻率等類型,通過對數(shù)據(jù)的整合和分類,可以為客戶提供差異化的服務(wù),這應(yīng)該是各券商的核心競爭力所在。
永洪科技專門負責金融行業(yè)的銷售副總裁賀一夫認為,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在過去幾年里得到了快速發(fā)展,這對傳統(tǒng)金融企業(yè)造成了一定沖擊?;ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展,很大程度上是依賴于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,通過對數(shù)據(jù)的分析整合,能夠動態(tài)地了解客戶的多樣化需求,更多地推出個性化的金融產(chǎn)品改善傳統(tǒng)金融行業(yè)的缺點,滿足不同客戶群的需求。
何春濤認為,數(shù)據(jù)對金融企業(yè)產(chǎn)生的影響將逐漸體現(xiàn)在兩方面,分別是數(shù)據(jù)市場化和決策數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)市場化指的是企業(yè)的數(shù)據(jù)都是發(fā)生業(yè)務(wù)之后產(chǎn)生的,而且還會產(chǎn)生附加的數(shù)據(jù),所以通過技術(shù)手段可以挖掘出這些數(shù)據(jù)的很多價值,能夠從中發(fā)現(xiàn)客戶的需求,提高企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量。所以,有遠見的企業(yè)已經(jīng)在積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),因為這將是企業(yè)有價值的資產(chǎn)之一。正因為數(shù)據(jù)有巨大的價值,有些企業(yè)的信息部門正在從以成本為中心逐漸向以績效為中心轉(zhuǎn)移。而決策數(shù)據(jù)化指的是決策者在進行決策的時候,需要逐漸擯棄經(jīng)驗主義或主觀判斷的局限,加大數(shù)據(jù)支持決策的力度,甚至以前高管作出的一些決策,也需要通過數(shù)據(jù)來驗證。
面對數(shù)據(jù)時代的到來和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn),永洪科技認為金融機構(gòu)需要數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績的模式。該公司的咨詢顧問胡星昱認為,數(shù)據(jù)對于營銷的作用在于提高度。用戶畫像技術(shù)就是數(shù)據(jù)對于營銷作用的體現(xiàn)。該技術(shù)指的是以用戶數(shù)據(jù)為核心,利用分析技術(shù),對客戶進行分群,然后對特定客戶群體進行描摹,獲得他們的信息,然后根據(jù)這些差異為客戶提供點對點的產(chǎn)品和服務(wù)。
雖然大多數(shù)金融機構(gòu)都已建立了自己的CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng),但已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的營銷需求。胡星昱認為,原有的CRM系統(tǒng)沒有辦法和多渠道打通,系統(tǒng)運維能力較弱,用戶體驗也較差。這導(dǎo)致了營銷成本高,效率卻比較低下,用戶體驗也不高。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下,機構(gòu)可以進行360度用戶畫像,通過多方位的數(shù)據(jù)去了解客戶,從而開拓更多的業(yè)務(wù)場景,達到營銷產(chǎn)品的目的。此外,機構(gòu)還能搭建關(guān)聯(lián)性分析和營銷體系,分別從實時營銷、交叉分析、個性化推薦和用戶生命周期管理等方面來防止用戶流失,給用戶更高的體驗,從而也為自身帶來更多的利潤。
據(jù)胡星昱介紹,在美國很多的金融機構(gòu)已經(jīng)開始重視大數(shù)據(jù)對營銷的作用,一些業(yè)內(nèi)排名較前的公司所擁有的用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)達到了上百TB,并且擁有了強大的數(shù)據(jù)分析能力,為維持自身在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位奠定了基礎(chǔ)。而國內(nèi)也有為數(shù)不少的金融機構(gòu)看到了數(shù)據(jù)的作用,如券商中的華泰證券、交易所中的中金所等,它們都在進行大數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和分析能力提高的工作,打造一站式的大數(shù)據(jù)平臺。
何春濤認為國內(nèi)企業(yè)目前對大數(shù)據(jù)的態(tài)度持兩級分化的態(tài)度,一種是未能充分認識數(shù)據(jù)的重要性,仍然以陳舊的手段指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展;另一種是神話大數(shù)據(jù)的作用,認為數(shù)據(jù)能解決一切問題。還有更多的企業(yè)是對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用一知半解,不能很好地推進企業(yè)信息化手段的升級。他強調(diào),這兩種態(tài)度都是不可取的,在大數(shù)據(jù)時代,一定要充分認識到數(shù)據(jù)的作用,但也不能盲目跟風,企業(yè)的負責人要清楚地知道企業(yè)在信息化升級中遇到的問題,對于原有數(shù)據(jù)能力較弱的企業(yè),可以通過與專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu)合作的模式來解決問題,才能把這些問題一個個地解決好。