【中國(guó)智能制造網(wǎng) 市場(chǎng)分析】初創(chuàng)公司里的人們仿佛一直在被人念著緊箍咒：“要么快要么死。”他們是如此著急于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以至于他們常常沒(méi)有空想用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的具體使用細(xì)節(jié)，產(chǎn)品在哪些場(chǎng)景怎么被使用，產(chǎn)品的哪些部分被使用，以及用戶(hù)回頭二次使用產(chǎn)品的原因主要有哪些。而這些問(wèn)題如果沒(méi)有數(shù)據(jù)難以回答。　　你沒(méi)有記錄足夠的數(shù)據(jù)
　　
　　光給你的團(tuán)隊(duì)看呈現(xiàn)總結(jié)出來(lái)的數(shù)據(jù)是沒(méi)有用的。如果沒(méi)有到日乃至小時(shí)的變化明細(xì)，你無(wú)法分析出來(lái)數(shù)據(jù)變化背后看不見(jiàn)的手。如果只是粗放的，斷續(xù)的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有人可以解讀出各種細(xì)微因素對(duì)于銷(xiāo)售或者用戶(hù)使用習(xí)慣的影響。
　　
　　與此同時(shí)，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存越來(lái)越便宜。同時(shí)做大量的分析也不是什么高風(fēng)險(xiǎn)的事情，只要買(mǎi)足夠的空間就不會(huì)有系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，記錄盡可能多的數(shù)據(jù)總不會(huì)是一件壞事。
　　
　　不要害怕量大。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)其實(shí)還是比較少見(jiàn)的事情。如果正處于初創(chuàng)期的你果真(幸運(yùn)地)有這樣的困擾，推薦使用Hadoop平臺(tái)。
　　
　　及時(shí)解答團(tuán)隊(duì)成員的疑惑
　　
　　許多公司以為他們把數(shù)據(jù)扔給Mixpanel，Kissmetrics，或者GoogleAnalytics就夠了，但他們常常忽略團(tuán)隊(duì)的哪些成員能真正解讀這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義。你需要經(jīng)常提醒團(tuán)隊(duì)里面每位成員多去理解這些數(shù)據(jù)，并更多地基于數(shù)據(jù)來(lái)做決策。否則，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)只會(huì)盲目地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并祈禱能踩中熱點(diǎn)，不管終成功還是失敗都是一頭霧水。
　　
　　這就像有天你決定采用市場(chǎng)上常見(jiàn)的病毒營(yíng)銷(xiāo)手段吸引新用戶(hù)。如你所愿，用戶(hù)量啪啪啪地上來(lái)了?？纱藭r(shí)你會(huì)遇到新的迷茫：你無(wú)法衡量這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)老用戶(hù)的影響。人們可能被吸引眼球，注冊(cè)為新用戶(hù)，然后厭倦而不再使用。你可能為吸引了一幫沒(méi)有價(jià)值的用戶(hù)付出了過(guò)高的代價(jià)。而你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能還在沾沾自喜，認(rèn)為這個(gè)損害產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)手段是成功的。這種傻錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。而如果你的企業(yè)在一開(kāi)始就建立起人人可自助使用的數(shù)據(jù)平臺(tái)，來(lái)解答他們工作中重要的疑惑，則可以避免上文所說(shuō)的悲劇。
　　
　　把數(shù)據(jù)存放在合適的地方
　　
　　很多公司把數(shù)據(jù)發(fā)給外包商儲(chǔ)存，然后就當(dāng)甩手掌柜了?？墒浅３＿@些數(shù)據(jù)到了外包商手里就會(huì)變成其他形式，而轉(zhuǎn)化回來(lái)則需要不少工序。這些數(shù)據(jù)往往是某些宣傳造勢(shì)活動(dòng)時(shí)期你的網(wǎng)站或者產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)合日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，你可以挖掘哪些活動(dòng)促成了用戶(hù)轉(zhuǎn)化。而這樣結(jié)合日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析用戶(hù)使用歷程的方式是至關(guān)重要的。但令人震驚的是，盡管任何時(shí)期的所有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)都至關(guān)重要，許多公司仍不屑于捕獲及記錄他們。約一半以上Porterfield所見(jiàn)過(guò)的公司都將日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與活動(dòng)數(shù)據(jù)分開(kāi)來(lái)看。這樣嚴(yán)重妨礙了公司正確地理解與決策。
　　
　　不拘泥于一個(gè)系統(tǒng)
　　
　　任何一個(gè)好的數(shù)據(jù)分析框架在設(shè)計(jì)之初都必須滿(mǎn)足長(zhǎng)期使用的需要。誠(chéng)然，你總是可以調(diào)整你的框架。但數(shù)據(jù)積累越多，做調(diào)整的代價(jià)越大。而且常常做出調(diào)整后，你需要同時(shí)記錄新舊兩套系統(tǒng)來(lái)確保數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。
　　
　　因此，我們好能在天就把框架設(shè)計(jì)好。其中一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴有效地方法就是所有能獲取的數(shù)據(jù)放在同一個(gè)可延展的平臺(tái)。不需要浪費(fèi)時(shí)間選擇一個(gè)優(yōu)解決方法，只要確認(rèn)這個(gè)平臺(tái)可以裝得下所有將來(lái)可能用到的數(shù)據(jù)，且跨平臺(tái)也能跑起來(lái)就行了。一般來(lái)說(shuō)這樣的原始平臺(tái)能至少支撐一到兩年。
　　
　　不過(guò)度總結(jié)
　　
　　這個(gè)問(wèn)題對(duì)于擁有大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的公司來(lái)說(shuō)更常見(jiàn)。試想一下，有多少公司只是記錄平均每分鐘多少銷(xiāo)售額，而不是具體每一分鐘銷(xiāo)售了多少金額?在過(guò)去由于運(yùn)算能力有限，我們只能把海量數(shù)據(jù)總結(jié)成幾個(gè)點(diǎn)來(lái)看。但在當(dāng)下，這些運(yùn)算量根本不是問(wèn)題，所有人都可以把運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)到分鐘來(lái)記錄。而這些的記錄可以告訴你海量的信息，比如為什么轉(zhuǎn)化率在上升或者下降。
　　
　　人們常常自我陶醉于做出了幾張漂亮的圖標(biāo)或者PPT。這些總結(jié)性的表達(dá)看上去很令人振奮，但我們不應(yīng)該基于這些膚淺的總結(jié)來(lái)做決策，因?yàn)檫@些漂亮的總結(jié)性陳述并不能真正反映問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
　　
　　相反，我們更應(yīng)該關(guān)注值。