這篇報告讓筆者陷入沉思。
一方面,在能源與環(huán)境危機下,國內(nèi)光伏市場本應(yīng)前途光明、空間廣闊,特別是在實體經(jīng)濟不景氣的背景下,各路資本、熱錢紛紛看好光伏,行業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)一幅“不差錢”的大好局面。
另一方面,因為限電等原因,西部地面光伏電站模式越來越走不通;在東部發(fā)展地面光伏電站,也因土地資源等原因而難以走通;而分布式的屋頂光伏電站模式,推行數(shù)年下來,整體上來說仍處于推不動的狀態(tài)。
看起來,一扇又一扇的光伏規(guī)模化應(yīng)用之門,都難以走通。那么,傳說中廣闊的國內(nèi)光伏市場呢?是不是有一把可以打開這個市場的鑰匙在等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)呢?
路燈下找鑰匙的醉漢?
一個醉漢在夜晚的路燈下不停地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。警察問他在找什么,醉漢說,我的鑰匙丟了。于是警察和他一起找,但兩人找了半天什么也沒找到。警察問,你確信鑰匙丟在這里嗎?醉漢說,不是。警察大惑不解,那你為什么在這里找?醉漢回答說,因為這里亮??!
這一看起來有些可笑的思維方式,其實在我們身上也經(jīng)常發(fā)生。
當面臨一些復(fù)雜的問題時,我們的思維方式常常與這個醉漢相差無幾,首先就會尋找自己能夠快速見到的“亮光”,并在這“亮光”下用自己更容易切入的方式去尋找問題的答案??蓪嶋H上,在這樣的思維下,越努力卻讓我們越是偏離答案所在。
我國“十三五”能源行業(yè)形勢,有專家總結(jié)三個關(guān)鍵詞是:過剩、轉(zhuǎn)型和發(fā)展。那么,作為光伏企業(yè),又當如何轉(zhuǎn)型?
這幾年下來,我們似乎陷入了一個怪圈,剛找到一把解決問題的鑰匙,但沒過多久就丟了,或者用不了了。
比如,貿(mào)易壁壘瀕發(fā)下,出口導(dǎo)向型的光伏市場轉(zhuǎn)回到國內(nèi)西部地面電站市場,可不過短短兩三年,這盞“路燈”就不那么亮了。
比如,從金太陽、陽光屋頂示范到國家大力推動的分布式光伏,企業(yè)真正推進過程中又發(fā)現(xiàn),業(yè)主用能水平正在越來越低,屋頂大多不能用,還有電費難收的風(fēng)險,于是很快東部屋頂市場的這盞“路燈”也開始暗了下來。
再接著,在東部地區(qū)尚存的許多幾乎沒什么產(chǎn)出價值的地面資源上建設(shè)光伏電站,似乎是一個規(guī)?;茝V的突破口,可是很快大家就發(fā)現(xiàn),事實上這些土地的性質(zhì)極其復(fù)雜,在主管部門的新政下,這盞“路燈”也被擰暗了下來。
一次又一次的突圍,一次又一次的受挫。原本以為前途廣闊的中國光伏應(yīng)用市場,讓忙碌中的光伏人,心里越來越不踏實。
有不少的企業(yè)負責(zé)人甚至認為,國內(nèi)光伏應(yīng)用市場空間其實甚小,多也只有兩三年的發(fā)展了。還有人說,趁著眼下還有得做,就抓緊做幾個項目,至于明年如何,再說吧。
那么,問題究竟出在哪里?
也許,對很多積極轉(zhuǎn)型的光伏企業(yè)而言,不是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得不夠,而是轉(zhuǎn)得太多,看似自己主動選擇的轉(zhuǎn)型,但實則一路被動,已經(jīng)很有些暈頭轉(zhuǎn)向了。