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【中國智能制造網(wǎng) 企業(yè)動態(tài)】走進位于沈陽市渾南區(qū)的一個靜謐園區(qū)，幾棟灰色樓房有序坐落，看不到眾多工人身影，聽不到機器轟鳴，聞不到器械的油污味兒……難以想象，這里就是中國工業(yè)機器人]誕生的搖籃、創(chuàng)造了中國機器人發(fā)展史上108項的沈陽新松機器人自動化股份有限公司。
16年自主創(chuàng)新路
玻璃櫥窗內(nèi)的潔凈車間里，潔凈機器人靈活敏捷地完成抓取、移動、放下等一連串精細動作；智能制造車間里，完全看不到工人身影，一臺臺移動機器人在地面上自由穿梭，自動避開障礙搬運、安裝物品……新松公司現(xiàn)有包括工業(yè)機器人、移動機器人等五大類百余種機器人產(chǎn)品，是機器人產(chǎn)品線較全的廠商之一。
2000年成立公司，當時國外已經(jīng)形成并且完整地占領(lǐng)了整個中國市場。中外實力相對比，一個是剛出生呱呱墜地的嬰兒，而另一方已經(jīng)是健康強壯的年輕人，個中艱辛不是三言兩語可以言說。
“你不給的東西，我會做得比你更好。”2007年美國通用在招標，新松一舉拿下通用總公司的訂單，引起轟動。“為什么新松取得這樣的成績？因為我們從不敢懈怠，要不斷研制出符合市場需求甚至走在市場前端的產(chǎn)品。”公司總裁曲道奎說，如今，新松機器人以優(yōu)勢成為國內(nèi)規(guī)模大、產(chǎn)量多、設(shè)備功能齊全的智能移動機器人系統(tǒng)產(chǎn)品提供商，產(chǎn)品出口20余個國家和地區(qū)。
多年來，國外的潔凈真空機器人對我國實行嚴格封鎖，成為嚴重制約我國半導(dǎo)體設(shè)備整機裝備制造的“卡脖子”問題。
新松中央研究院院長徐方帶領(lǐng)10多人的技術(shù)團隊不斷鉆研，到國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)進行考察，做出多臺樣機。經(jīng)過上萬個小時的測試后，新松2009年終于實現(xiàn)真空機器人在客戶中的初步應(yīng)用。目前，新松潔凈機器人已徹底打破國外同類企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷局面，擁有國內(nèi)市場50%以上份額。
助力傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
以機器人主導(dǎo)生產(chǎn)在國外10多年前就開始應(yīng)用。新松公司副總裁王宏玉說，自己2004年出國去看一家給沃爾沃生產(chǎn)車門的工廠，只看見兩個工人在聽音樂，所有的生產(chǎn)全是自動化完成。
“新松公司將以獨特的產(chǎn)業(yè)模式，成為中國智造的助推器，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。”新松機器人自動化股份有限公司副總裁高強說，“十二五”期間，新松公司產(chǎn)值每年保持30%以上的速度增長，位列第三。
工業(yè)機器人推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，服務(wù)機器人實現(xiàn)新經(jīng)濟增長點……高強說，促進機器人的應(yīng)用，能提高東北工業(yè)制造的技術(shù)水平、工藝能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；促進機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能優(yōu)化東北地區(qū)工業(yè)制造的結(jié)構(gòu)，有利于培育東北老工業(yè)基地新的經(jīng)濟增長點。
今年2月，新松與施耐德電氣有限公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同建立智能制造的生態(tài)系統(tǒng)和服務(wù)平臺，首先圍繞遼寧老工業(yè)基地百余家企業(yè)提供快速轉(zhuǎn)型和升級服務(wù)，進而面向國內(nèi)其他省區(qū)企業(yè)提供服務(wù)。
人才培養(yǎng)方面，2015年，新松與東北大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手培養(yǎng)技術(shù)人才；今年2月，中德新松教育集團并購德國陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，將德國雙元制先進教育理念及辦學(xué)經(jīng)驗引入沈陽，為企業(yè)輸送員工，解決企業(yè)技師和工程師人才缺口。
“三大變革”實現(xiàn)跨越發(fā)展
目前，新松正不斷擴充自己的機器人家族成員，2015年全年新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)共25項。智能講解、送餐等服務(wù)型機器人技術(shù)，應(yīng)用廣泛；自主研發(fā)的復(fù)合型機器人批量應(yīng)用，首創(chuàng)；與京東合作正式進軍電商領(lǐng)域開展智慧物流……機器人與生產(chǎn)生活的關(guān)系更加密切。
曲道奎說，放眼未來，新松將以“三個變革”面對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇。
一是生產(chǎn)模式變革。新松正在建設(shè)一條年產(chǎn)萬余臺套工業(yè)機器人的數(shù)字化生產(chǎn)線，機器人零部件物流、整機裝配、檢測、噴涂、烘干過程都由機器人來完成，以大限度降低生產(chǎn)過程對人工的依賴，保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。
二是營銷模式變革。新松位于上海浦東的機器人數(shù)字化體驗中心，全面展示新松自主設(shè)計的新型現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動化的綜合生產(chǎn)系統(tǒng)，用戶在現(xiàn)場可以進行親身體驗，能夠方便直觀地決定選擇哪些技術(shù)和裝備。未來，新松公司預(yù)計在不同區(qū)域再建6—8個機器人數(shù)字化體驗中心。
三是管理模式變革。建立集團化的技術(shù)、采購、財務(wù)、人力資源體系，制定資本運營戰(zhàn)略、國內(nèi)、市場的戰(zhàn)略等，實現(xiàn)集團化、化發(fā)展。2015年，新松通過資本平臺募集30億元資金，完善新松在上海、青島、杭州、重慶等區(qū)域布局，在范圍內(nèi)整合創(chuàng)新資源，并通過兼并重組，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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