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      云計(jì)算成互聯(lián)網(wǎng)公司爭奇斗艷新舞臺

      2016-04-01 09:31:58來源:新華網(wǎng) 關(guān)鍵詞:云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)閱讀量:32639

      導(dǎo)讀:03月對云計(jì)算來說是個大日子,亞馬遜發(fā)布了云計(jì)算的個十年回顧,微軟也喊出了“云計(jì)算,Windows第二”的口號,新一輪的競爭似乎已經(jīng)到來。
        【中國智能制造網(wǎng) 市場分析】03月對云計(jì)算來說是個大日子,亞馬遜發(fā)布了云計(jì)算的個十年回顧,谷歌迎來了蘋果、迪士尼等大客戶,微軟也喊出了“云計(jì)算,Windows第二”的口號,新一輪的競爭似乎已經(jīng)到來。
        
        從Salesforce提出“云計(jì)算”的概念開始,就吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭??蓮哪壳皝砜矗朴?jì)算已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司爭奇斗艷的新舞臺,國外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經(jīng)深耕多年,國內(nèi)的阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易等也紛紛踏足于此。
        
        從2015年云計(jì)算的銷售額來看,AWS的成績是79億美元,微軟斬獲了11億美元銷售額,而谷歌的云平臺只拿到了不超過5億美元的銷售額,似乎呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的局面。
        
      云計(jì)算的“多極化”
        微軟在2010年推出了Azure,從自家擅長的PaaS服務(wù)入手,隨后在IaaS市場向AWS發(fā)起沖擊,且從Gartner顯示的數(shù)據(jù)來看,Azure的增長速度甚至高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌,2008年的時(shí)候,谷歌就推出了PaaS服務(wù)AppEngine,以幫助更好地開發(fā)應(yīng)用。2013年,谷歌將AppEngine重新命名為CloudPlatform,并涉足IaaS服務(wù),盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟,但依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。從云計(jì)算的走勢來看,未來的格局很可能是“多極化”。
        
        數(shù)據(jù)中心向超大規(guī)模發(fā)展
        
        從硬件上來說,衡量一個云計(jì)算服務(wù)強(qiáng)大與否的典型標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)據(jù)中心的數(shù)量。去年11月,亞馬遜宣布將在韓國開設(shè)第12個云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,不久之后亞馬遜又在印度孟買建立了5個數(shù)據(jù)中心,此外還有在美國俄亥俄州建立的數(shù)據(jù)中心尚未公布。微軟在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)上甚至可以用“揮金如土”來形容,據(jù)悉微軟已花費(fèi)超過150億美元的資金來建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心,在AWS進(jìn)入印度的同時(shí),微軟也在孟買、普納、金奈購買了3個云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對于谷歌來說,憑借搜索引擎業(yè)務(wù),其已經(jīng)在各地建立了近40個數(shù)據(jù)中心,從新的消息來看,未來幾個月內(nèi)谷歌將在美國俄勒岡州和日本設(shè)立新的數(shù)據(jù)中心。
        
        企業(yè)的多向性選擇
        
        蘋果近和谷歌簽署了一項(xiàng)協(xié)議,用以購買谷歌的云服務(wù)GCP,而在此之前蘋果一直是AWS重要的客戶之一。當(dāng)然,蘋果轉(zhuǎn)投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務(wù)已經(jīng)超越AWS,卻直指云計(jì)算的三個現(xiàn)實(shí)問題。,價(jià)格仍是決定云計(jì)算受寵與否的重要因素。第二,云計(jì)算的技術(shù)門檻并不是很高,谷歌和微軟等跟進(jìn)者在硬件設(shè)施不輸于亞馬遜的時(shí)候,云服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)足以趕超AWS。第三,很多企業(yè)出于競爭和穩(wěn)定性的考慮,往往選擇多家的云服務(wù),比如蘋果的云服務(wù)已經(jīng)托管給了AWS、Azure和谷歌三家,未來或許會有更多的企業(yè)選擇這一策略。
        
        新巨頭的快速成長
        
        蘋果在逐步放棄AWS時(shí),還自建數(shù)據(jù)中心,同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其十周年紀(jì)念日的第二天,Dropbox發(fā)表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務(wù),自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務(wù)質(zhì)量的不足,卻也為云計(jì)算服務(wù)商帶來了另一難題:中小企業(yè)依靠云服務(wù)迅速成長,后卻自立門戶,甚至成為巨頭的競爭對手。
        
        從國內(nèi)來看,阿里云在市場份額上仍然占有優(yōu)勢,百度、騰訊等跟進(jìn)者也在積極布局云計(jì)算。或許阿里云在IaaS領(lǐng)域的成績,讓后來者難以在短期內(nèi)與之匹敵,但谷歌和微軟對AWS的戰(zhàn)略思維值得國內(nèi)云計(jì)算公司借鑒。
        
        另外,國內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商不約而同地提供將云計(jì)算“打包”的解決方案,比如說阿里云在面向企業(yè)提供彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、CDN加速等服務(wù)的同時(shí),推出了不少行業(yè)解決方案,例如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案,將IaaS基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行打包。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務(wù)。服務(wù)模式上高度重合的同時(shí),國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域可能效仿手機(jī)廠商的競爭策略,即降低價(jià)格、承諾功能,并提供更多可自由轉(zhuǎn)換的服務(wù)。
        
        和美國云計(jì)算市場相比,國內(nèi)在技術(shù)和規(guī)模上還有差距,但競爭情況卻比美國更加復(fù)雜。AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數(shù)據(jù)中心,并積極向中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)的云計(jì)算服務(wù)。再加上阿里、騰訊、百度等依靠投資收購等形式形成了自己的生態(tài)圈,國內(nèi)云計(jì)算市場“多極化”的競爭趨勢更加明顯。
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