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      華為物聯(lián)網(wǎng)定位“121戰(zhàn)略” 尋求共同發(fā)展

      2016-02-17 09:32:02來源:網(wǎng)易科技 關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)人工智能閱讀量:31835

      導(dǎo)讀:2016年世界移動(dòng)大會(huì)即將召開,華為展臺(tái)相比去年增加了50%,展會(huì)內(nèi)容與往年大的不同就是不僅僅展示了華為的明星產(chǎn)品,還有與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品。
        【中國(guó)智能制造網(wǎng) 名企在線】2016年世界移動(dòng)大會(huì)即將召開,華為展臺(tái)相比去年增加了50%,展會(huì)內(nèi)容與往年大的不同就是不僅僅展示了華為的明星產(chǎn)品,還有與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品。近幾年,華為高層、華為輪值CEO接受媒體采訪都在圍繞一個(gè)詞展開“開放合作”。這次的巴展可以說是一個(gè)很好的例證。
       
        華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)表示,華為從之前的追隨者走向行業(yè)比較的地位,重要的就是要學(xué)會(huì)跟別人合作,業(yè)界很多人擔(dān)心華為會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)食者,而要成為除了“領(lǐng)”之外,還要“導(dǎo)”,帶領(lǐng)合作伙伴一起做。
       
        不做獨(dú)食者
       
        “華為展臺(tái)今年大的不同就是展示了與合作伙伴共同開發(fā)的產(chǎn)品,與合作伙伴同臺(tái)唱戲,而不僅僅是華為自己的東西。”在2016年世界移動(dòng)大會(huì)召開前夕,華為常務(wù)董事兼產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘反復(fù)提到了“合作”這個(gè)詞。
       
        2015年世界移動(dòng)大會(huì),華為提出了通往全聯(lián)接世界的5G之路,這一年中,在華為每次重要的會(huì)議,比如華為分析師大會(huì)、華為云計(jì)算大會(huì)、首屆的華為大會(huì),甚至在新加坡舉辦的亞洲創(chuàng)新日,華為高層都在向外界傳遞一個(gè)信息“合作”。這次世界移動(dòng)大會(huì),華為聯(lián)合90多個(gè)合作伙伴在華為展臺(tái)布展,更是向外界透露了“合作”的信號(hào)。
       
        丁耘表示,這不僅僅是傳遞信號(hào),而是趨勢(shì),華為只是在順應(yīng)趨勢(shì)。
       
        華為從跟隨者、挑戰(zhàn)者,逐漸成為電信行業(yè)的。面對(duì)這個(gè)身份的轉(zhuǎn)變,華為如何做好?丁耘表示,在這個(gè)過程中重要的事情就是要學(xué)會(huì)開放、學(xué)會(huì)跟別人合作。
       
        “業(yè)界很多人擔(dān)心華為成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)食者。因?yàn)槿A為每年有這么多的研發(fā)投資,會(huì)擔(dān)心華為什么都做。但我認(rèn)為,就是‘領(lǐng)’,其次還有‘導(dǎo)’,要帶領(lǐng)合作伙伴一起做。對(duì)華為來說,這是一個(gè)挑戰(zhàn)。”丁耘表示。
       
        眾所周知,華為每年拿出總營(yíng)收的10%作為研發(fā)費(fèi)用,在過去10年華為累計(jì)研發(fā)投入達(dá)到了190億美元,2015年研發(fā)投入費(fèi)用是1000億元,甚至超過了蘋果的研發(fā)費(fèi)用。據(jù)了解,在終端方面,華為已開始布局未來智能型手機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)上,諸如感測(cè)器、人工智能(AI)、情境智能(AmbientIntelligence;AmI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺(tái)、生物辨識(shí)、物品辨識(shí)、虛擬實(shí)境(VR)、擴(kuò)增實(shí)境(AR)、以及3D掃描等技術(shù)。
       
        但是,華為的研發(fā)堅(jiān)持的還是聚焦,在未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中堅(jiān)持有所為,有所不為。丁耘表示,只有這樣才能找到合理的定位。
       
        物聯(lián)網(wǎng)華為定位:“121戰(zhàn)略”
       
        在這次溝通會(huì)上,華為提出了運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大方向,面向千億美元級(jí)的視頻產(chǎn)業(yè)和萬億美元級(jí)的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場(chǎng),以及即將出現(xiàn)10倍用戶增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),華為認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該把握住大視頻、大IT、大運(yùn)營(yíng)、大架構(gòu)、大管道的機(jī)遇。
       
        正如上文所說,華為不會(huì)做產(chǎn)業(yè)的獨(dú)食。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局,華為又有怎樣的定位?丁耘表示,在華為內(nèi)部有一個(gè)說法叫做“121戰(zhàn)略”:統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),固定和無線兩種聯(lián)接方式,一個(gè)輕量級(jí)的OS。
       
        丁耘認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)很大的概念,跟O2O概念一樣,沒有一個(gè)廠商可以帶領(lǐng)全世界前進(jìn)。在每一個(gè)垂直行業(yè)都有進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,在物聯(lián)網(wǎng)的世界,不會(huì)只出現(xiàn)一個(gè)。華為要做的就是上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)。
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