【中國智能制造網(wǎng)  市場分析】2015年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是冰火兩重天的一年。在"互聯(lián)網(wǎng)"和"雙創(chuàng)"上升為國家戰(zhàn)略的大背景下，大量資本和人才向潮水般涌向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融尤其受到投資者的喜愛，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在"春風(fēng)"的吹拂下生長起來。
　　
　　隨著秋天的過去，冬天的到來。國內(nèi)的資本市場也迅速趨冷，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都能感受到肅殺之氣，即使如BAT這樣的代表型企業(yè)也同樣受到了影響，漸漸放緩了擴張的腳步。然而，這一切才剛剛開始，資本市場并沒有給予企業(yè)過多調(diào)整的時間，那些靠風(fēng)投"燒錢"以維持運營的企業(yè)迅速因為資金鏈斷裂而退出市場，自此消聲滅跡。
　　
　　商業(yè)邏輯的回歸
　　
　　有人將2015年下半年開始的資本市場趨冷視作是對眾多企業(yè)，尤其是初創(chuàng)小微型企業(yè)的無情打擊。但從長遠(yuǎn)看，這或許是整個市場正在回歸正常的表現(xiàn)。因此，有人表示，所謂的資本寒冬，并非是因為市場資金的短缺，而是資本向著理性的回歸。
　　
　　資本市場的變化使得國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要重新思考舊有的商業(yè)模式，那種沒有實質(zhì)商業(yè)內(nèi)涵，純粹以"燒錢"來教育和擴展市場的方式已經(jīng)顯得不合時宜。
　　
　　在過去的時間里，國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的造血能力不足，基本在靠外來的輸血得以維持生存，但這樣的商業(yè)模式并不具有可持續(xù)性。企業(yè)要在市場中生存并壯大，終要遵循正常的商業(yè)邏輯，即為用戶創(chuàng)造價值；產(chǎn)生足夠的利潤和推動社會的進(jìn)步。
　　
　　O2O可能是此次資本寒冬中受影響大的行業(yè)，此前時常出現(xiàn)的補貼大戰(zhàn)已經(jīng)難覓蹤影。相反越來越多的O2O企業(yè)選擇將有限的資金投入到對服務(wù)質(zhì)量的提升與品牌建設(shè)上。到家美食會的創(chuàng)始人孫浩提出"流量對于純互聯(lián)網(wǎng)或純電商來說至關(guān)重要，對生活服務(wù)卻并沒有決定性的意義。所有生活服務(wù)領(lǐng)域的事都要回到用戶對所提供服務(wù)的滿意度上。"
　　
　　中國在經(jīng)歷了30余年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后，整個社會的結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了巨大的改變，一批中產(chǎn)階級正在崛起。根據(jù)瑞信2015年10月發(fā)布的《財富報告2015》顯示，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)達(dá)到了1.09億人。并且這一數(shù)量還會隨著時間的推移逐漸增加，未來他們將成為中國消費的主流人群。
　　
　　中產(chǎn)階級與屌絲群體不同的是，他們愿意為高品質(zhì)的生活買單，同時他們也擁有這個經(jīng)濟(jì)實力，因此，那個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是屌絲經(jīng)濟(jì)，誰抓住了屌絲誰就抓住了互聯(lián)網(wǎng)命脈的鐵律正在慢慢失效。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是那些與人們的生活密切相關(guān)的企業(yè)勢必將會重回商業(yè)的基本邏輯。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入深度整合階段
　　
　　剛剛過去的2015年可以被稱為"合并之年"，很多在同行業(yè)中廝殺多年的對手終握手言和，成為了一家人。從年初滴滴、快的合并，到58、趕集，再到美團(tuán)、大眾點評和年末的攜程、去哪兒，合并浪潮席卷了整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界。
　　
　　這波合并浪潮的引發(fā)源頭在哪里呢？多家合并的互聯(lián)網(wǎng)巨頭所處的行業(yè)通過多年的經(jīng)營已經(jīng)趨于成熟，消費者已經(jīng)養(yǎng)成了企業(yè)所期望的消費習(xí)慣，跑馬圈地的時代結(jié)束了。通過企業(yè)間的整合，可以將過去競爭所損耗的投入用到對用戶服務(wù)質(zhì)量的提升上，以服務(wù)、創(chuàng)新、技術(shù)推動整個行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　另一方面盡管市場中的領(lǐng)頭羊已經(jīng)坐穩(wěn)，其它對手難以撼動其地位。但排名數(shù)一數(shù)二的企業(yè)之間，競爭卻始終處于膠著狀態(tài)，從而引發(fā)了一場持久的燒錢大戰(zhàn)。然而，一味地投錢不但沒能徹底擊敗對手，反而會使自身元氣大傷。沒有人能夠從中獲得真正的利益，企業(yè)的管理者深知這一點，卻又無可奈何。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌在談到與58同城合并的理由時，提出"雙方打下去消耗太大，利潤全被打沒了。"
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動輒數(shù)億但又毫無作用的燒錢方式，讓企業(yè)背后的資方本逐漸失去了耐心，偏偏又趕上了資本寒冬。因此，在資本的撮合下，曾經(jīng)的冤家對頭不得不抱團(tuán)取暖。
　　
　　2015年的合并潮或許只是一個開始，在中國的互聯(lián)網(wǎng)界能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的企業(yè)并不多見，而更加謹(jǐn)慎的投資人會使得越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失去外部資金的支持，不整合就死亡將成為未來擺在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前的一道艱難選題。