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      再登“福布斯中國最佳雇主”系列榜單,施耐德電氣彰顯數(shù)智化影響力

      2024-10-15 15:43:57來源:施耐德電氣 關鍵詞:施耐德電氣閱讀量:19846

      導讀:近日,福布斯中國聯(lián)合全球領導力咨詢公司——羅盛咨詢,揭曉了“2024福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選結果,施耐德電氣憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能應用、員工發(fā)展以及企業(yè)文化等方面的卓越表現(xiàn),斬獲“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”。
        近日,福布斯中國聯(lián)合全球領導力咨詢公司——羅盛咨詢,揭曉了“2024福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選結果,施耐德電氣憑借在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能應用、員工發(fā)展以及企業(yè)文化等方面的表現(xiàn),斬獲“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”。
       
        “福布斯中國 · 最佳雇主”系列評選,以嚴謹公正的評選標準,深入考量了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、員工滿意度和企業(yè)社會責任等多維度的綜合表現(xiàn),是當下衡量中國優(yōu)秀雇主的重要風向標。本次評選歷時4個月,超過500家企業(yè)參與,收集調(diào)查問卷10萬余份。最終,包括施耐德電氣在內(nèi)的10家企業(yè)獲得“2024中國年度最佳數(shù)智化雇主”殊榮,這一榮譽不僅是對獲獎企業(yè)數(shù)智化能力的認可,也激勵著更多企業(yè)在未來繼續(xù)推動創(chuàng)新,并引領行業(yè)發(fā)展。
       
        數(shù)智化已刻入施耐德電氣的組織和文化基因之中,也是我們雇主品牌的核心競爭力之一。在AI時代下,希望更多數(shù)字化人才能與我們攜手創(chuàng)新,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,為中國的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
       
        ——張琰琰
       
        施耐德電氣高級副總裁人力資源中國及東亞區(qū)負責人
       
        01重視數(shù)字化人才建設,數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果卓越
       
        作為產(chǎn)業(yè)技術的全球領導者,施耐德電氣深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型多年,數(shù)字化業(yè)務和服務已占全球營收56%以上。施家將領先的電氣化、自動化和數(shù)字化技術應用于智慧工業(yè)、具有韌性的基礎設施、面向未來的數(shù)據(jù)中心、智能樓宇以及數(shù)智家居中。以其自身為例,通過廣泛部署數(shù)字化系統(tǒng)和AI技術,中國區(qū)供應鏈整體效率逐年提升8-10%,整體能耗相比2019年降低了15.5%。
       
        重視數(shù)字化人才隊伍的建設和培養(yǎng),是轉(zhuǎn)型成功的核心要素。在人才投入方面,施家強化“中國中心”戰(zhàn)略,研發(fā)團隊發(fā)展至2200多人,中國已成為施家全球四大研發(fā)基地之一,諸多中國原創(chuàng)產(chǎn)品走向全球市場;在員工數(shù)字化能力培養(yǎng)方面,不僅設立豐富的培訓計劃與學習課程,還促進員工結合實踐以提升應用能力,同時提供多維成長空間,幫助員工挖掘潛能,快速成長,越來越多的員工被培養(yǎng)成為數(shù)字化專家。
       
        02創(chuàng)新文化驅(qū)動轉(zhuǎn)型落地,實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增
       
        在數(shù)字化技術高速發(fā)展的浪潮下,企業(yè)只有通過創(chuàng)新文化的驅(qū)動,才能在數(shù)智化領域不斷突破,實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長和長期成功。
       
        為了更好地吸引和發(fā)展面向未來的優(yōu)秀人才,強化增長和創(chuàng)新能力,施家前瞻性地推進了自身的文化變革,升級員工價值主張,提出“影響世界,從我們開始”。同時,推出了全新的“影響力”價值觀體系,涵蓋“包容、精進、使命、力行、求知、共贏”六大核心,鼓勵員工發(fā)揮積極的影響力,推動所有人最大化利用能源和資源,實現(xiàn)人類進步和可持續(xù)的共同發(fā)展。
       
        創(chuàng)新文化是施家文化中的重要組成部分。例如:“精進”和“求知”推動員工加速學習成長,在專業(yè)領域內(nèi)鉆研和創(chuàng)新,以創(chuàng)造性思維解決各類問題;“包容” 為創(chuàng)新提供充足的試錯空間,鼓勵員工敢于嘗試和突破;“共贏”則促進高效協(xié)作,不僅在內(nèi)部共贏,更要與客戶與合作伙伴共贏。
       
        正因為創(chuàng)新文化深度融入企業(yè)管理和員工行為,施家才能夠形成推動數(shù)智化發(fā)展與變革的核心競爭力。
       
        03深化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)圈,打造數(shù)智化影響力
       
        當下,人工智能正在重塑各行各業(yè)。施家持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在夯實AI“數(shù)字底座”的基礎上,融合業(yè)界領先的數(shù)字化、自動化、電氣化三大技術,助力AI深入業(yè)務,產(chǎn)生實際效益。
       
        例如:在施家的無錫“燈塔工廠”,AI算法結合物聯(lián)網(wǎng)、軟件、5G網(wǎng)絡等多項數(shù)字化技術,提升了 14% 的年生產(chǎn)率,并實現(xiàn)了 100% 的綠電消費,年減碳約 2400噸 。
       
        面向未來,施家將不斷對內(nèi)創(chuàng)新,對外加強協(xié)作。一方面積極構建數(shù)字化生態(tài)圈,通過“創(chuàng)贏計劃”等項目,圍繞具體應用場景,憑借自身技術專長和經(jīng)驗,推動客戶與伙伴的數(shù)智化轉(zhuǎn)型;另一方面也會繼續(xù)以AI技術賦能全員,提升能力,共同創(chuàng)新,打造全新的數(shù)智化影響力。
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