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與眾多現(xiàn)代工業(yè)門類一樣，中國陶瓷機械裝備工業(yè)發(fā)生于一個比較的視野之中。幾十年來，中國陶瓷人不斷自問的一個問題“我們離意大利陶瓷機械工業(yè)水平還差多遠？”正說明了我們?nèi)绾我砸粋€強參照物為標尺來衡量自身的發(fā)展程度，而近年來越來越頻繁聽到的“趕超意大利”的表述也暗示著在認知層面我們?nèi)蕴幵谝?ldquo;他者”為標準的語境中。
為了便于理解和傳播，扼要而籠統(tǒng)的表述是必要的，但是，如果以一種更細致、更開放的眼光看待中國陶機裝備技術(shù)的進化過程，理解這一產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)高速變化的市場作出快速反應，理解它如何在資本的助力下與時代共舞，又如何洞察客戶需求堅定地走向服務鏈下游，不難看出，一方面，中國陶機產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、管理等方面一直在學習追趕，另一方面，深植于中國陶瓷工業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的陶機行業(yè)并非一味追隨，而是逐漸走出了具有自身特色的發(fā)展道路?？七_制造是中國陶機行業(yè)的代表，其在技術(shù)、市場、資本、服務等方面的發(fā)展經(jīng)驗為我們理解、講述中國陶機的過去和現(xiàn)在提供了一個重要的窗口。
科達創(chuàng)辦于中國陶瓷產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展同時陶瓷機械高度依賴進口的時代。本地陶機產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達制約著陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過研究國外同類技術(shù)產(chǎn)品，結(jié)合中國陶瓷生產(chǎn)的實際，科達研制出了售價僅為國外同類產(chǎn)品十分之一的第一臺國產(chǎn)磨邊機。
此后，科達相繼研制出第一臺陶瓷刮平定厚機、第一臺瓷質(zhì)磚拋光機、第一臺陶瓷大噸位壓機，實現(xiàn)陶機裝備從單機到整線的國產(chǎn)化。迄今為止，科達仍是亞洲唯一一家具備建筑陶瓷機械整廠整線生產(chǎn)供應能力的企業(yè)。
2005年，科達集中推出“魔術(shù)師”布料系統(tǒng)、新型節(jié)能窯爐、“超潔亮”拋光機、干法磨邊機等十項技術(shù)。2006年，科達與蒙娜麗莎合作，成功突破大規(guī)格陶瓷薄板裝備及技術(shù)?？七_在自主研發(fā)技術(shù)上的全面推進不僅解決了產(chǎn)品制造中的痛點，改善了產(chǎn)品的物理和外觀性能，更標志著我國陶機技術(shù)裝備從模仿吸收向自主創(chuàng)新邁出重要一步。
2016年以后，我國陶瓷磚產(chǎn)量在達到102.6億平方米的峰值后震蕩下跌，行業(yè)也從以量驅(qū)動的高速擴展向以質(zhì)驅(qū)動的發(fā)展階段轉(zhuǎn)型升級。
隨著雙碳政策的落地，能源、人工等成本壓力的增加，節(jié)能降碳、智能制造、降本增效成為陶瓷生產(chǎn)企業(yè)關注的焦點，相關關鍵技術(shù)也成為科達的主攻方向。
2022年，科達子公司德力泰聯(lián)合發(fā)起共建“先進零碳燃燒技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā)中心”，成功推出全球首塊采用氨燃料燒制的綠色瓷磚。同期，德力泰研發(fā)出目前全球最長、產(chǎn)量最大的綠色巖板雙層窯，樹立了行業(yè)內(nèi)雙層巖板窯爐“節(jié)能環(huán)保”的新標桿。
2022年意大利里米尼展上科達推出的第二代數(shù)控智能磨邊機展現(xiàn)了國際領先制造技術(shù)與智能制造技術(shù)的高度融合。瓷磚連續(xù)成型輥壓系統(tǒng)、多段智能擺動高效拋光機、Carboneutral低碳節(jié)能雙層巖板窯、ConTinuB 數(shù)字化節(jié)能型連續(xù)制漿系統(tǒng)、數(shù)字化管理工廠系統(tǒng)等生產(chǎn)設備，助力陶瓷生產(chǎn)企業(yè)不斷提升自動化、智能化、柔性化生產(chǎn)水平。
中國陶瓷行業(yè)從崛起，到擴張，再到轉(zhuǎn)型的每一個階段，以科達為代表的陶機裝備企業(yè)始終發(fā)揮技術(shù)引擎的作用，持續(xù)為陶瓷行業(yè)的發(fā)展提供先進的技術(shù)解決方案。
2011年，科達完成對另一陶機巨頭恒力泰的聯(lián)合重組，由此確立了科達亞洲第一、全球第二的陶機領跑者地位。2012年，科達陶瓷機械業(yè)務營業(yè)收入為20.22億元，海外市場的銷售貢獻為14.14%。
2022年，科達建材機械裝備實現(xiàn)營業(yè)收入56.08億元，連續(xù)十年位列亞洲第一、全球第二大建筑陶瓷機械裝備供應商，同時，海外陶瓷機械接單占比首次超過55%。
對比前后十年的數(shù)據(jù)可以看出，科達在陶機市場上的成功不僅受到國內(nèi)陶瓷行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強力推動，同時也直接受益于海外陶機市場的貢獻率的加速提升。
“小投資、大產(chǎn)量、低成本、高回報”，中國陶瓷的這種生產(chǎn)模式被科達制造總經(jīng)理楊學先定義為“中國模式”。適應這種模式的陶機裝備是對高速增長期陶瓷產(chǎn)能快速擴張需求的積極回應，以科達為代表的陶機裝備在市場上大獲成功又進一步加速了陶瓷生產(chǎn)規(guī)模的擴張。
隨著科達陶機裝備出海，這種“小投資、大產(chǎn)量、低成本、高回報”的“中國模式”成功輸出到多個發(fā)展中國家和地區(qū)，伴隨著當?shù)爻擎?zhèn)化的快速推進，科達陶機裝備快速占領海外市場，同時帶動了當?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)競爭力的增強和當?shù)卮纱u普及率的大幅提升。
楊學先認為：“‘中國模式’適合全世界大多數(shù)國家，尤其是發(fā)展中國家，像印度、印度尼西亞、孟加拉、非洲、沙特等國家和地區(qū)，都在用‘中國模式’來替代小產(chǎn)量、柔性化生產(chǎn)的‘歐洲模式’，證明‘中國模式’在當?shù)馗軞g迎，更有競爭力。”
科達還憑借唯高、科達、力泰品牌的組合優(yōu)勢，打造了“歐洲+中國”模式，并以此切入歐洲等中高端產(chǎn)品目標市場，進一步拓展海外商業(yè)版圖。
2019年，科達與意大利SAXA簽訂合作協(xié)議，打造高端市場首條“中國制造”陶瓷整線
由科達陶機裝備帶動的“中國模式”在全球范圍內(nèi)的成功應用不僅改變了全球陶瓷生產(chǎn)的格局，更重要的是，在“歐洲模式”之外，為世界陶瓷工業(yè)發(fā)展提供了另一種選擇路徑，改變了主要以“意大利模式”或“歐洲模式”為衡量標準的評價體系。
2023年，科達提出“做陶機世界第一品牌”的戰(zhàn)略愿景，爭取5年內(nèi)實現(xiàn)陶瓷機械業(yè)務的“百億目標”。
要做到從全球第二到全球第一，從56億到百億，科達制造副總裁、董事會秘書李躍進認為，“除技術(shù)引領和業(yè)務增長，科達還需要面向全球的整合能力。”
這與科達歷史上多次站在緊要關頭的情況有些相似，如無資本加持，則沒有啟動新業(yè)務的初速度，沒有撬動大戰(zhàn)略的杠桿力。
2002年，科達作為最早一批制造型企業(yè)代表在上交所上市，為此后科達各階段的發(fā)展提供了極大的助力。
2011年，科達聯(lián)合重組恒力泰。
2018年，科達正式宣布收購意大利唯高公司。
2002年到2008年，依靠資金的積累，科達完成了業(yè)務的快速擴張；2008年到2015年，通過重大資產(chǎn)重組，科達完成了對規(guī)模相當?shù)暮懔μ┑牟①?，如不依靠資本手段，這一強強聯(lián)合幾乎不可能成功；2015年后，新業(yè)務的探索、全球化戰(zhàn)略的落地都離不開多種金融手段的支持。
2022年，科達制造在瑞交所上市
2022年，科達制造成為首批發(fā)行GDR并在瑞交所上市的中國企業(yè)，不僅極大地提升了科達在歐洲的品牌形象，為科達切入歐洲市場提供助力，更標志著科達在尋求全球資本引入方面邁出歷史性的一步。
科達的陶機和大建材業(yè)務全球化戰(zhàn)略將會進一步推進，科達在攻克行業(yè)共性技術(shù)問題上還將加大研發(fā)投入，毫無疑問，資本將會在實現(xiàn)“三個百億”的進程中發(fā)揮更加重大的作用。科達也將憑借它對資本的深入理解和多元運用，為行業(yè)借助資本助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。
科達2022年年報顯示，在陶機“百億目標”中，服務領域中僅配件及耗材等陶瓷關聯(lián)產(chǎn)品一項就占有20%的比例。若考慮設備維修改造、數(shù)字化升級、工藝輸出產(chǎn)生的直接營收貢獻及整個服務板塊對銷售的間接作用，可更清晰地看出服務在“百億目標”中所占的分量。
科達制造配件服務事業(yè)部團隊
截至目前，科達已在全球建立起88個服務網(wǎng)點及配件倉，形成了以原廠配件、專項產(chǎn)品銷售及服務，耗材及服務，窯后產(chǎn)線承包及服務，設備維修改造為支撐的四大服務板塊，為客戶提供全方位、多層次、個性化的服務方案。
在實現(xiàn)服務全球化的同時，科達快速推進服務的本地化。近兩三年以來，海外承包點本土員工的比例越來越高。當前，科達印度子公司已經(jīng)實現(xiàn)百分百本土化運營，進一步提升了科達在全球范圍內(nèi)的響應速度和服務能力。
為推動陶瓷制造向智能制造升級轉(zhuǎn)型，科達將陶瓷整線生產(chǎn)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)制造全過程數(shù)字化集成管理，實時反饋設備診斷、用電量分析、能耗分析、質(zhì)量事故分析等，切實助力生產(chǎn)企業(yè)降本增效。
科達董事長邊程指出：“科達的服務在海外可以稱得上NO.1，雖然由于工業(yè)基礎的因素，科達設備與薩克米等競爭對手相比會存在一些不足，但是優(yōu)秀的服務彌補了這些不足，也贏得了客戶的長期信賴。”
科達首推行業(yè)“24小時免費服務熱線”
極致服務既是科達一以貫之的理念，也是科達在參與全球競爭中再次被印證的制勝法寶。在陶機這個“小市場”中，從傳統(tǒng)設備供應商向服務商轉(zhuǎn)型是行業(yè)延伸價值鏈條、拓展盈利空間的重要一環(huán)，而科達的成功經(jīng)驗向行業(yè)顯示了轉(zhuǎn)型具有積極的發(fā)展前景和重大的戰(zhàn)略意義。
近四十年是中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的四十年。以科達制造為代表的中國陶機裝備行業(yè)與建筑陶瓷行業(yè)的攜手并進，帶動了中國陶瓷經(jīng)濟以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與壯大。在當下中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段，科達制造等陶機裝備企業(yè)發(fā)揮技術(shù)引領作用，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，將進一步夯實中國陶瓷制造根基，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
原標題：中國陶機裝備領跑者，科達制造
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
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