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在過(guò)去的兩年里，制造、分銷(xiāo)和其他延誤幾乎影響了每個(gè)行業(yè)，并繼續(xù)困擾著我們。光纖設(shè)備和供應(yīng)也不例外——隨著光纖部署獲得前所未有的資金，這些延遲可能會(huì)加劇。
認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，光纖寬帶協(xié)會(huì)編寫(xiě)了一份24頁(yè)的白皮書(shū)，題為“緩解當(dāng)前光纖寬帶供應(yīng)鏈瓶頸的策略”。
白皮書(shū)值得一讀，因?yàn)樗幸幌盗袕呐c供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的對(duì)話中收集的好主意。
光纖供應(yīng)鏈延遲
根據(jù)該報(bào)告，按產(chǎn)品類型劃分的平均供應(yīng)鏈交付周期如下：
光纜:52-60周
光纖機(jī)柜和分路器:10-20周
光纖多點(diǎn)終端:35-48周
導(dǎo)管:15-20周
手孔:22-26周
家用設(shè)備:3-6個(gè)月
該報(bào)告建議了九項(xiàng)緩解戰(zhàn)略，包括：
建立關(guān)系和溝通。這里的一個(gè)建議是在會(huì)議中包括來(lái)自公司內(nèi)部更廣泛部門(mén)的代表，這樣可以盡早避免問(wèn)題。
產(chǎn)能擴(kuò)張和離岸外包。一些制造商正在美國(guó)或靠近美國(guó)的地區(qū)擴(kuò)大產(chǎn)能。例如，康寧公司正在亞利桑那州建設(shè)一座新的大型工廠。
高層次設(shè)計(jì)和產(chǎn)品替代。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在擴(kuò)建過(guò)程中盡早設(shè)計(jì)，以便盡早采購(gòu)。識(shí)別可能的產(chǎn)品替代品也很關(guān)鍵。
培訓(xùn)項(xiàng)目。如果沒(méi)有足夠的訓(xùn)練有素的人來(lái)安裝，設(shè)備是沒(méi)有用的。FBA預(yù)測(cè)該行業(yè)即將出現(xiàn)850，000人的技術(shù)短缺，并制定了一項(xiàng)旨在解決這一問(wèn)題的培訓(xùn)計(jì)劃。其他的培訓(xùn)項(xiàng)目也已經(jīng)推出或正在開(kāi)發(fā)中。
供應(yīng)商多樣化。任何類型的設(shè)備有一個(gè)以上的可能來(lái)源有助于避免瓶頸。
計(jì)劃管理和預(yù)測(cè)。正如一家網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商所指出的，在過(guò)去，提供商通常會(huì)在第二或第三季度為即將到來(lái)的一年制定計(jì)劃。但是現(xiàn)在公司提前24到36個(gè)月計(jì)劃。
更智能的技術(shù)。一些供應(yīng)商正在采用人工智能來(lái)幫助預(yù)測(cè)供需。例如，Graybar Electric使用的軟件可以使用所需的數(shù)量來(lái)計(jì)算多制造商的交貨時(shí)間，以幫助確保在需要時(shí)提前交貨。
遠(yuǎn)離“準(zhǔn)時(shí)”并增加存儲(chǔ)選項(xiàng)。“及時(shí)”是30年前的流行語(yǔ)，被視為節(jié)約成本的一種方式。但FBA的一些消息來(lái)源稱，它已經(jīng)失寵，不太可能恢復(fù)以前的地位?，F(xiàn)在，各公司在需要時(shí)提前訂購(gòu)更多設(shè)備，并擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)或與分銷(xiāo)商安排在需要的地方儲(chǔ)存設(shè)備。
原標(biāo)題：報(bào)告提出減少光纖供應(yīng)鏈延遲的建議
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