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近日，網(wǎng)紅機(jī)器狗波士頓動(dòng)力spot終于正式開(kāi)賣(mài)了，據(jù)悉一臺(tái)售價(jià)7.45萬(wàn)美元，折合人民幣近53萬(wàn)元，相當(dāng)于一輛特斯拉Model S的價(jià)格。對(duì)于這樣的價(jià)格不知各位讀者怎么看，但網(wǎng)上卻早已炸開(kāi)了鍋，其原因無(wú)外乎大家覺(jué)得這條“狗”，太貴了！
確實(shí)，讓普通人甚至企業(yè)花53萬(wàn)元買(mǎi)只機(jī)器狗，相信很多人都會(huì)舍不得，這不禁讓人質(zhì)疑其是否真的賣(mài)得出去？商用化之路是否能順利進(jìn)行下去？但對(duì)于這一點(diǎn)，波士頓動(dòng)力公司卻似乎很有自信，其在網(wǎng)站上對(duì)外表示，“這樣的價(jià)格物有所值”。
那么，是什么給了公司如此自信呢？筆者挖掘了一下大致得出以下三點(diǎn)原因：
其一，是波士頓動(dòng)力機(jī)器狗在技術(shù)和性能上確實(shí)很先進(jìn)。在此前公司發(fā)布的各種測(cè)試視頻中，我們就看到機(jī)器狗不僅能跑、能跳、能開(kāi)門(mén)，還能翻滾、尬舞、做俯臥撐，可謂才藝滿滿。而在近期的商用測(cè)試中，其也展現(xiàn)出在醫(yī)療、放牧、巡檢等方面的強(qiáng)大功能。
其二，是53萬(wàn)的價(jià)格不單單只是機(jī)器狗，而是大禮包。波士頓動(dòng)力在網(wǎng)站明確解釋?zhuān)?3萬(wàn)買(mǎi)到的將是一個(gè)Spot Explorer開(kāi)發(fā)工具包，里面不僅包含機(jī)器狗，還有兩塊電池、電池充電器、平板電腦控制器、機(jī)器狗外殼、電源盒以及Spot API的Python客戶端包。
其三，如果你買(mǎi)不起，波士頓還提供了貼心的租賃服務(wù)。考慮到很多人與機(jī)器狗真的差53萬(wàn)元的距離，波士頓動(dòng)力在出售大禮包的同時(shí)，也表示將繼續(xù)向特定客戶提供出租服務(wù)。就像此前開(kāi)放的“早期采用在計(jì)劃”一樣，客戶可以選擇短期租賃使用。
也就是說(shuō)，基于強(qiáng)大的功能、豐盛大禮包和多樣化選擇，波士頓動(dòng)力認(rèn)為這樣的商用模式是非常物廉價(jià)美且高度靈活的。因?yàn)槿绻麑⒚繕痈郊咏M件的價(jià)格分?jǐn)傁聛?lái)，實(shí)際機(jī)器狗的價(jià)格并沒(méi)有大家想象的那么貴。而且就算你實(shí)在買(mǎi)不起，也可能選擇租賃使用。
但盡管如此，很多人依舊對(duì)波士頓動(dòng)力機(jī)器狗的商用之路表示擔(dān)憂。因?yàn)榧词箷簳r(shí)拋開(kāi)價(jià)格只有土豪才買(mǎi)的起這一現(xiàn)實(shí)，波士頓動(dòng)力機(jī)器狗也存在產(chǎn)能、應(yīng)用場(chǎng)景、配套服務(wù)、行業(yè)環(huán)境等多方面的問(wèn)題影響，要想在重重制約之下跑起來(lái)著實(shí)不容易。
從產(chǎn)能角度來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)品能否規(guī)?；逃靡约吧逃闷占爸纺茏叨噙h(yuǎn)，很大程度取決這一要素。而當(dāng)前，據(jù)了解Spot的量產(chǎn)能力在年均1000臺(tái)左右，這雖不算少但也稱不上多，相比作為替代品的其他機(jī)器人產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，量產(chǎn)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
從應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，Spot原本計(jì)劃好的商用場(chǎng)景包括建筑安全、配送和家庭服務(wù)，再算上此前測(cè)試涉及到的道路巡檢、醫(yī)療運(yùn)輸、農(nóng)林植保等，其落地領(lǐng)域不可謂不廣。但在這些領(lǐng)域，其所展現(xiàn)的價(jià)值比較有限，能代替其作用的其他機(jī)器人產(chǎn)品有很多，缺乏一定競(jìng)爭(zhēng)力。
此外從配套服務(wù)和行業(yè)環(huán)境來(lái)看，Spot規(guī)?；逃帽仨毧紤]長(zhǎng)久應(yīng)用中的維修、操作及安全、標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。目前，市場(chǎng)上對(duì)于機(jī)器狗的認(rèn)知和應(yīng)用并不多，相關(guān)的人才、管理和服務(wù)都還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。在此情況下，波士頓動(dòng)力機(jī)器狗的商用之路還不好走。
綜上所述，價(jià)格問(wèn)題只是制約波士頓動(dòng)力商用發(fā)展的其中一點(diǎn)，除此之外還有很多阻礙其規(guī)模化普及的因素?；谶@些因素的存在，我們很難肯定Spot能獲得良好應(yīng)用，但作為波士頓動(dòng)力商業(yè)化的“排頭兵”，我們還是認(rèn)為這樣的嘗試是有價(jià)值的。
畢竟Spot的商用探索，能為之后的Handle和Atlas鋪平道路。
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