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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)】隨著包裝市場(chǎng)需求的蓬勃發(fā)展，在技術(shù)水平增強(qiáng)、進(jìn)口替代效應(yīng)逐步顯現(xiàn)等因素的推動(dòng)下，我國(guó)包裝機(jī)行業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展時(shí)期。隨著整個(gè)行業(yè)對(duì)設(shè)備要求的不斷提升，智能化包裝設(shè)備開始逐步替代傳統(tǒng)設(shè)備成為未來(lái)的主流。
并聯(lián)機(jī)器人在包裝行業(yè)如何“趨吉避兇”？
而在智能化包裝設(shè)備中，工業(yè)機(jī)器人已逐漸嶄露頭角，尤其是一些廠家將自動(dòng)化包裝設(shè)備與傳統(tǒng)的碼垛機(jī)器人進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，極大的提升了工作效率。近兩年，并聯(lián)機(jī)器人也進(jìn)入了包裝領(lǐng)域，對(duì)于這張“新面孔”來(lái)說(shuō)，又該如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避短板？并聯(lián)機(jī)器人在包裝自動(dòng)化大潮中，又存在著哪些機(jī)遇和怎樣的潛在威脅？
包裝需求升級(jí)下的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)
當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)包裝的要求正越來(lái)越高，但中國(guó)的人口紅利也在逐漸消失，整個(gè)包裝環(huán)節(jié)的自動(dòng)化出現(xiàn)大量的人口空缺，而包裝產(chǎn)品，尤其是袋裝產(chǎn)品，由于材質(zhì)等各方面原因，并不利于傳統(tǒng)串聯(lián)機(jī)器人的理料。相比之下，并聯(lián)機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)則在于通過前段的物料識(shí)別，可以高精高速的把產(chǎn)品放到指定的位置，大量的替代人工。
“現(xiàn)在越來(lái)越多的包裝任務(wù)已不再是過去簡(jiǎn)單的裝箱，一些禮盒包裝的工藝比較復(fù)雜，想要完全用機(jī)器人替代人工，在常人看來(lái)似乎非常困難。然而這種精細(xì)化的包裝已經(jīng)越來(lái)越多的使用到機(jī)器人，一些技術(shù)方面的難點(diǎn)也被很好的攻克了。”沃迪智能總裁助理兼戰(zhàn)略企劃部部長(zhǎng)冉宏旭說(shuō)，“這個(gè)領(lǐng)域的前景非常廣闊。”
“如今很多行業(yè)，特別是食品行業(yè)，前段的生產(chǎn)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，后段的碼垛機(jī)器人現(xiàn)在也開始很好的運(yùn)用，而中段的理料裝箱還需要人工。”勃肯特機(jī)器人董事長(zhǎng)王岳超說(shuō)，并聯(lián)機(jī)器人主要是針對(duì)這個(gè)行業(yè)，所以勃肯特要和所有上下游客戶形成良好的配套，這樣能夠?yàn)榭蛻魝兊漠a(chǎn)品賦能，幫助他們提升品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
阿童木機(jī)器人副總經(jīng)理吳江峰說(shuō)：“總結(jié)起來(lái)，并聯(lián)機(jī)器人在包裝行業(yè)的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)——其一，自動(dòng)理料；其二，速度更快，是傳統(tǒng)六軸機(jī)器人的4~6倍；其三，柔性更強(qiáng)，可以適應(yīng)不同種類產(chǎn)品間的切換，避免了傳統(tǒng)理料設(shè)備體積大，調(diào)整不便等短板。”
宏觀環(huán)境的制約
2018年下半年工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“遇冷”，使得新一年的行業(yè)前景有些不大明晰，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也并不樂觀。對(duì)于許多有自動(dòng)化升級(jí)需求的企業(yè)而言，資金短缺無(wú)異于“攔路虎”，原有的計(jì)劃也只好隨即延后。
“從包裝行業(yè)改造升級(jí)的角度來(lái)看，當(dāng)前并聯(lián)機(jī)器人的短板有兩處。”吳江峰說(shuō)：“是價(jià)格較高。并聯(lián)機(jī)器人的發(fā)展時(shí)間還比較短，批量化程度較小，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，互換性差，導(dǎo)致其核心零部件的成本偏高。我們認(rèn)為未來(lái)并聯(lián)機(jī)器人核心零部件的成本將會(huì)大幅下降，接近SCARA的水平。第二是整個(gè)包裝行業(yè)內(nèi)熟悉并聯(lián)機(jī)器人的技術(shù)工程師較少。原先為串聯(lián)機(jī)器人而設(shè)計(jì)的方案無(wú)法適應(yīng)并聯(lián)機(jī)器人的特性，很大程度上影響了并聯(lián)機(jī)器人在包裝行業(yè)的推廣。這兩處短板極大的阻礙了并聯(lián)機(jī)器人與六軸、SCARA甚至專機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。”
王岳超也表示，現(xiàn)在很多包裝設(shè)備還集中在中低端領(lǐng)域，售價(jià)也較為便宜，這為其與機(jī)器人的配套帶來(lái)了一定的制約。“很多包裝廠家已經(jīng)開始意識(shí)到，包裝設(shè)備與機(jī)器人的結(jié)合一定是趨勢(shì)，但現(xiàn)階段資金是一大掣肘。”
勞動(dòng)力密集型行業(yè)的巨大機(jī)遇
在王岳超看來(lái)，包括食品行業(yè)在內(nèi)的勞動(dòng)力密集型行業(yè)是并聯(lián)機(jī)器人大的機(jī)遇所在，而勃肯特則是“專扎在食品行業(yè)就夠了。”有觀點(diǎn)認(rèn)為，食品和快消品近兩年的增長(zhǎng)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，機(jī)器人背靠這樣的行業(yè)會(huì)影響自身發(fā)展。而王岳超表示，食品和快消品行業(yè)有足夠的體量，“中國(guó)有14億人口，就算再下滑也要有正常的飲食起居。”
王岳超說(shuō)，現(xiàn)在的食品廠都是，想要使用機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備，就要合理利用有效空間。“要么開發(fā)新結(jié)構(gòu)的設(shè)備，如勃肯特新推出的圓盤抓取機(jī)器人，要么提升設(shè)備的速度，也只有這樣，產(chǎn)品的附加值才能提升。”行業(yè)內(nèi)有很多人覺得，并聯(lián)機(jī)器人并不需要過高的速度，而王岳超則認(rèn)為，速度是至關(guān)重要的，“如果一家食品廠原本計(jì)劃采購(gòu)8臺(tái)設(shè)備，但在速度提升后只需采購(gòu)6臺(tái)，這能為廠家節(jié)省相當(dāng)大的空間和相應(yīng)的支出。”
吳江峰也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“自動(dòng)化初由汽車行業(yè)開始，隨后是食品、乳品、藥品的前段自動(dòng)化，整個(gè)工廠用人多的環(huán)節(jié)就在后段的檢測(cè)、包裝，也是當(dāng)前自動(dòng)化改造不完善的地方，因此非常有利于機(jī)器人的應(yīng)用。除此之外，傳統(tǒng)的SCARA、六軸機(jī)器人存在著速度上的短板，這同樣也是并聯(lián)機(jī)器人的機(jī)遇。”
“3C、日化、食品、藥品等領(lǐng)域這幾年的后段自動(dòng)化發(fā)展非常迅速，這些領(lǐng)域必然是并聯(lián)機(jī)器人的機(jī)遇點(diǎn)。”吳江峰補(bǔ)充道。
而除了食品行業(yè)外，物流也屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此對(duì)于并聯(lián)機(jī)器人廠家同樣充滿機(jī)遇。目前勃肯特的設(shè)備已經(jīng)在某物流企業(yè)進(jìn)行測(cè)試，相信不久即將正式投入使用。
巨大威脅源于自身
正如強(qiáng)大的堡壘往往是從內(nèi)部瓦解的，阻礙并聯(lián)機(jī)器人在包裝領(lǐng)域發(fā)展的大威脅，也來(lái)自這個(gè)行業(yè)的內(nèi)部。
吳江峰表示，國(guó)人在做產(chǎn)品的時(shí)候，把競(jìng)爭(zhēng)看得過重，而不是專心做有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。“像華為就不會(huì)刻意去競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)積累。機(jī)器人行業(yè)喜歡跟風(fēng)，什么產(chǎn)品市場(chǎng)行情好就會(huì)一擁而上，很多廠家卻忽視了對(duì)技術(shù)的積累和傳承。當(dāng)國(guó)外企業(yè)大舉進(jìn)入的時(shí)候，這些企業(yè)很快就‘繳械投降’，換個(gè)新方向發(fā)展。”吳江峰說(shuō)，這種“逃跑主義”是不對(duì)的，而國(guó)人現(xiàn)在又非常缺乏集中優(yōu)勢(shì)資源搞研發(fā)、搞技術(shù)創(chuàng)新的觀念。“很多人嘲笑國(guó)人‘抄起來(lái)快，研發(fā)起來(lái)慢’，因?yàn)檠邪l(fā)需要持之以恒，還需要持續(xù)不斷的投入。在沒有技術(shù)積累的時(shí)候，不要妄想能超越國(guó)外一線品牌。”
持有類似觀點(diǎn)的還有冉宏旭。他說(shuō)，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈的，尤其是當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)某一片新藍(lán)海之后，各家企業(yè)都會(huì)蜂擁而上，將藍(lán)海迅速變成紅海。冉宏旭舉了個(gè)例子：“06年沃迪智能開始研發(fā)智能碼垛方案，08、09年國(guó)內(nèi)研究相關(guān)技術(shù)的廠家還，然而2010年開始，這種碼垛方案突然如雨后春筍般遍地開花，使得沃迪加快了在其他應(yīng)用場(chǎng)景的研發(fā)。”他認(rèn)為，只有搶占先機(jī)，才能保持自身的優(yōu)勢(shì)，“等別人都開始跟風(fēng)的時(shí)候，就無(wú)利可圖了。”
“一定要快，”冉宏旭強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“根據(jù)客戶的實(shí)際需求，趕緊找準(zhǔn)點(diǎn)，趕緊做技術(shù)研發(fā)，先于對(duì)手解決客戶的棘手問題。”
另外，國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)似乎還熱衷于進(jìn)行盲目的價(jià)格戰(zhàn)。“價(jià)格戰(zhàn)過后，整個(gè)行業(yè)開始不健康發(fā)展，企業(yè)沒有多余的資金去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品越做越差，價(jià)格越來(lái)越低，與國(guó)外一線品牌的差距越來(lái)越大。”吳江峰說(shuō)，大的威脅來(lái)自業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的短視。“希望各廠家保留合理利潤(rùn)，將一部分利潤(rùn)投入研發(fā)，因?yàn)橛幸惶煳覀円蛧?guó)外一線品牌進(jìn)行實(shí)力對(duì)抗，而不是價(jià)格對(duì)抗。”
(原標(biāo)題：并聯(lián)機(jī)器人在包裝行業(yè)如何“趨吉避兇”？)
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