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【中國智能制造網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】從車身顏色多到數(shù)不過來到摩拜賣身美團、ofo 瀕臨破產(chǎn)，中國的共享單車故事似乎已翻過一頁。但在大洋彼岸的硅谷，熱門的短途出行工具——共享電動滑板車(electric scooter)卻正處在資本市場的風(fēng)口。
中國的共享單車涼了，美國的共享滑板還好嗎？
和國內(nèi)共享單車的使用類似，用戶只需下載電動滑板車運營商的 app，然后綁定信用卡和駕駛證信息，掃描車身二維碼并支付一定美元的起步費，就能開始騎行。
去年才成立的電動滑板車公司 Bird，今年 3 月估值為 3 億美元，5 月漲到 10 億美元，到 6 月底，這一數(shù)字已經(jīng)飆升至 20 億美元。另一家獨角獸 Lime 也在一年內(nèi)完成兩輪 4.05 億美元的融資。除了 Bird 和 Lime，Uber 和 Lyft 同樣虎視眈眈，再加上諸如 Spin、Skip 和 Scoot 這樣的創(chuàng)業(yè)公司，就像前幾年的國內(nèi)的共享單車，電動滑板車已經(jīng)成為美國熱門的創(chuàng)投風(fēng)口。
就像中國人對于自行車的熟悉，美國深厚的滑板文化讓這種新的出行工具有大批的潛在用戶。而且相比自行車，無需費力踩腳踏板輕松就能達(dá)到 20km+ 的時速。Crunchbase News 數(shù)據(jù)顯示，目前大的兩家電動滑板公司 Bird 和 Lime 在分別擁有 98 個市場(包含美國城市、城市和校園等)和 139 個市場。
據(jù) The Verge 報道，到今年 9 月，運營了 12 個月的 Bird，其滑板車使用量超過 1000 萬次。勁敵 Lime 實力絲毫不遜，旗下的共享單車和電動滑板車的總使用量在前 12 個月達(dá)到 600 萬次，在后的兩個月里，這個數(shù)字幾乎翻了一番，達(dá)到 1150 萬次。
不過高估值背后，資本看中的卻不止是電動滑板車分時租賃的回報，更多的還是這些滑板車背后商業(yè)模式的可延展性——當(dāng)這種「高頻」的服務(wù)擁有大量用戶后，即可向相比「低頻」的打車、外賣等服務(wù)輻射。
比如，投資機構(gòu) Index Venture 的 Martin Mignot 就表示，他看好這些企業(yè)的成長空間，因為這種電動代步工具在短途交通(1-5 公里)的使用頻次很可觀。據(jù)此前的公開信息，Lime 的日均使用頻率達(dá) 8-12 次，平均單次騎行時間為 15-20 分鐘。而那時，在 Lime 的 app 上疊加新產(chǎn)品和新服務(wù)，獲客成本幾乎為零。
以 Lime 為例，繼推出電動單車和電動滑板車后，這家公司在今年 11 月開始在西雅圖投放共享汽車，布局 5 公里以上較長距離的出行市場。據(jù)介紹，Lime 的共享汽車運營方式與自行車和電動滑板車的運營方式類似，他們希望到 2019 年初在西雅圖投放 1500 輛共享汽車?？梢钥闯?，Lime 試圖通過提供更多樣的交通出行方式來獲取更多的價值。
理想模式背后的運營現(xiàn)實困境
不難看出，資本和用戶的想法出現(xiàn)了偏差：用戶需要的是方便的體驗良好的出行工具，但資本想著的卻是工具背后的高低頻轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)實似乎沒有讓創(chuàng)投機構(gòu)如愿，資本希望用高頻服務(wù)撬動低頻服務(wù)，電動滑板車卻在現(xiàn)實中遭遇重重困境。據(jù)彭博社報道，迄今只融資 3100 萬美元的 Skip 現(xiàn)在卻需要負(fù)擔(dān) 1 億美元的債務(wù)。
和共享單車遭遇的運營困境相似，電動滑板車需要停靠到停車樁充電，制造成本和部署成本更高。目前的電動滑板車用于共享出行后，使用壽命往往就只有幾個月，此外，還可能被人蓄意破壞。
據(jù) The Information 的數(shù)據(jù)，每輛滑板車的價格在 300 到 400 美元。這些車大多由小米旗下的生態(tài)鏈公司納恩博(Ninebot)制造，近的中美間貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致電動滑板車公司的企業(yè)支出大幅增加——每輛車或要在成本基礎(chǔ)上增加 25% 的關(guān)稅。
今年 3 月，Bird、Lime 和 Spin 未經(jīng)舊金山當(dāng)?shù)亟煌ň值脑S可就冒然投放電動滑板車，到了 6 月，因為對交通擁堵不滿，舊金山政府開始引入牌照制。政府還要求運營商在取得電動滑板車經(jīng)營許可證明之后，支付 5000 美元的申請費和 25000 美元的年費。
此外，當(dāng)?shù)卣€提出了一些硬性要求，比如，運營商必須在一小時內(nèi)清理掉違規(guī)的車輛和為旗下會員提供工作崗位中做選擇。當(dāng)?shù)卣€強制要求車企為消費者購買保險，這一系列的舉措讓運營商的運營成本直線上升。
除了車輛不耐用和各地政府的苛刻監(jiān)管，這些入局的大小公司還要面對一個問題：硅谷的電動滑板車之間的顯著差別，可能就只有規(guī)模。每條城市街道能容納電動滑板車的數(shù)量是有限的。在行業(yè)競爭中，拼數(shù)量就成為競爭者們幾乎的選擇。
估值下滑預(yù)警，并購和合并能被接受嗎？
當(dāng)理想與現(xiàn)實相撞，持續(xù)虧損下，投資者對電動滑板車的狂熱也在降溫。
據(jù)《華爾街日報》報道，估值 20 億美元的 Bird 此前希望以高得多的估值尋求數(shù)億美元的資金，但由于投資者缺乏興趣，該公司不得不放棄了更高的估值。據(jù)知情人士稱，Lime 也已縮減了融資規(guī)模。Lime 對投資者稱，公司計劃以 20 億至 30 億美元的估值進行融資，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前它向投資者提出的約 40 億美元的估值。
與此同時，和國內(nèi)的共享單車相似，大的玩家希望通過并購更快清場，占據(jù)流量壟斷地位。
比如，有消息稱 Uber 正在考慮收購 Lime 或 Bird。甚至今年 7 月，Uber 在自家 app 里提供 Lime 服務(wù)入口，并將 Uber 的 logo 貼在 Lime 的滑板車上。據(jù) TechCrunch 報道，Uber 正在考慮收購 Lime 或 Bird。
傳統(tǒng)汽車廠商也不甘示弱，福特在 11 月以 2 億美元把電動滑板車創(chuàng)業(yè)公司 Spin 收入囊中，并計劃在未來 18 個月內(nèi)將 Spin 從 32 個城市推廣到北美逾 100 個市場。
與「并購」同時被提起的還有合并，在中國合并的選項被摩拜和 ofo 拒絕了，在美國合并似乎也不在兩家大獨角獸的考慮范圍之內(nèi)。Bird CEO 在接受采訪時語氣堅決：Bird 肯定是不會賣身的。Lime 發(fā)言人也表示：目前，我們的工作重心就是保持公司業(yè)務(wù)的獨立健康運營。
(原標(biāo)題：中國的共享單車涼了，美國的共享滑板還好嗎？)
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