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      混合云和多云時(shí)代,IBM如何出奇制勝?

      2018-11-22 09:35:39來(lái)源:OFweek物聯(lián)網(wǎng) 關(guān)鍵詞:云計(jì)算混合云閱讀量:22399

      導(dǎo)讀:IBM傳遞出的信息并不是它的公共云平臺(tái)會(huì)更大或者更糟糕,而是其云業(yè)務(wù)的目標(biāo)在于多云管理,這些云在混合環(huán)境中運(yùn)行。
        【中國(guó)智能制造網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】當(dāng)亞馬遜、微軟和谷歌正激烈爭(zhēng)奪云服務(wù)的制高點(diǎn)時(shí),IBM卻采取了不同的策略——構(gòu)建自己的公共云,并奔跑在完成對(duì)Bluemix和SoftLayer云基礎(chǔ)架構(gòu)協(xié)調(diào)的決勝跑道上,同時(shí),這家公司也在關(guān)注其客戶群的甜蜜地帶,看到了不少企業(yè)傾向于使用多云服務(wù)的趨勢(shì)。IBM近委托BCG和McKinsey開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查具體量化了這個(gè)事實(shí):超過(guò)90%的企業(yè)正在使用多個(gè)云解決方案,其中2/3的企業(yè)在使用兩個(gè)及以上的公共云服務(wù)。
       
        IBM傳遞出的信息并不是它的公共云平臺(tái)會(huì)更大或者更糟糕,而是其云業(yè)務(wù)的目標(biāo)在于多云管理,這些云在混合環(huán)境中運(yùn)行:在防火墻之內(nèi),“裸金屬”單個(gè)租賃私有云和公共云之外或之內(nèi),IBM稱其為“混合云和多云”。
       
        公共云的引入雖然提供了簡(jiǎn)化和轉(zhuǎn)化信息技術(shù)(IT)的機(jī)會(huì),但同時(shí)也有供應(yīng)商鎖定(lock-in)的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橛脩羰褂萌魏蜳aaS或SaaS服務(wù)時(shí)都需要再次再次做出供應(yīng)商平臺(tái)決策,即使他們只是想簡(jiǎn)單地使用IaaS,為了防止他們將業(yè)務(wù)(和數(shù)據(jù))專業(yè)到其他的平臺(tái),他們將被收取一份提取存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的贖金。
       
        IBM意識(shí)到了這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),即提供減少云供應(yīng)商鎖定風(fēng)險(xiǎn)的緩沖區(qū)和安全管理。也許IBM錯(cuò)過(guò)亞馬遜和微軟這些公司所追逐的公共云構(gòu)建風(fēng)潮,但它抓住了那些急需清理混合云和多云帶來(lái)的混亂的企業(yè)客戶。
       
        IBM的大多數(shù)企業(yè)客戶都具備IT復(fù)雜性,而現(xiàn)在云服務(wù)給這些企業(yè)的復(fù)雜性雪上加霜。如果企業(yè)的技術(shù)部門(mén)企圖繞過(guò)這個(gè)復(fù)雜性,一旦技術(shù)誤入某個(gè)秘密通道便會(huì)引發(fā)混亂,這種模式的“咒語(yǔ)”并不少見(jiàn),一開(kāi)始出現(xiàn)在個(gè)人電腦,后來(lái)擴(kuò)大到局域網(wǎng)、網(wǎng)站、虛擬機(jī)、商業(yè)應(yīng)用分支,現(xiàn)在,云服務(wù)也面臨著這個(gè)威脅。
       
        盡管公共云并不是IBM有聲譽(yù)的服務(wù),但這家公司聲稱擁有業(yè)內(nèi)大的實(shí)現(xiàn)“裸金屬” 私有云租賃的基礎(chǔ),這實(shí)際上是有道理的,因?yàn)?ldquo;裸金屬”是IBM昔時(shí)的托管和服務(wù)業(yè)務(wù)自然發(fā)展的合乎邏輯的結(jié)果。
       
        處理IT復(fù)雜性是IBM的核心DNA,這一特性在郭士納掌舵期間就已經(jīng)正式確立,IBM在90年代早期面對(duì)瀕臨肢解和破產(chǎn)的危機(jī)時(shí),郭士納采取各種措施逐漸穩(wěn)定了軍心,使公司更加專注于團(tuán)結(jié)與整合,這推動(dòng)了IBM服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,直至十年前再次碰壁。
       
        基于IT復(fù)雜性的管理歷史,IBM的多云管理策略妥帖而得當(dāng)。正如大多數(shù)企業(yè)不會(huì)局限于一種選擇,當(dāng)涉及計(jì)算、應(yīng)用程序和存儲(chǔ)平臺(tái)時(shí),他們也選擇使用不同的云服務(wù)。在大多數(shù)情況下,這并不是因?yàn)樗姓降钠髽I(yè)戰(zhàn)略都在避免將企業(yè)的命運(yùn)捆綁于一家云供應(yīng)商,而是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)由于慣性終和多個(gè)云服務(wù)糾纏不清。
       
        盡管如此,IBM無(wú)法照搬舊套來(lái)解決這一回合的多云復(fù)雜性,畢竟企業(yè)不會(huì)再愿意對(duì)服務(wù)多倍支付了,追根溯源,云服務(wù)的目的之一就是降低企業(yè)IT成本。
       
        IBM主要面臨了兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。首先,IBM承擔(dān)著一項(xiàng)義務(wù)——推出不會(huì)自動(dòng)觸發(fā)繁重服務(wù)項(xiàng)目的工具。第二,公司必須確保混合云和多云復(fù)雜性的解決方案不比問(wèn)題本身復(fù)雜,也就是說(shuō),必須弄清楚如何解決管理和監(jiān)督層面的問(wèn)題,而不能使解決問(wèn)題變得更為復(fù)雜。
       
        比如,當(dāng)特定客戶的痛點(diǎn)集中在成本控制時(shí),IBM是否有必要復(fù)制亞馬遜CloudWatch的功能呢?順便提一下,IBM對(duì)這種情況通常會(huì)有一套經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)解決方案,于是,便有了一些功能,包括優(yōu)化對(duì)正確計(jì)算的選擇、存儲(chǔ)和適合這項(xiàng)工作網(wǎng)絡(luò)實(shí)例,后這點(diǎn)好留給云供應(yīng)商,因?yàn)樗麄兙邆洚a(chǎn)品組合的新信息。
       
        在產(chǎn)品方面,IBM的多云服務(wù)有兩個(gè)好的例子,即集群管理和私有云平臺(tái)。IBM的Multi-cloud Manager工具能監(jiān)視和管理Kubernetes環(huán)境,查明組件和服務(wù)的健康狀態(tài),并管理跨集群和云的應(yīng)用程序。IBM的價(jià)值主張是,提供跨集群、跨云的視角比在單個(gè)云和服務(wù)器中逐個(gè)解決問(wèn)題更容易管理,這是一項(xiàng)宏大的任務(wù),更類似于在應(yīng)用和系統(tǒng)管理的天空下為企業(yè)支撐起一架玻璃頂棚。
       
        IBM Cloud Private(ICP)是一個(gè)自足的云軟件平臺(tái),捆綁并集合了像Kubernetes和Could Foundry這樣的開(kāi)源框架,提供部署、監(jiān)視和安全的通用服務(wù)。IBM推出了三種類型的ICP:一種用于數(shù)據(jù)和分析、另一種用于集成、后一種用于應(yīng)用/業(yè)務(wù)進(jìn)程。盡管ICP被宣布為私有云,但I(xiàn)BM正在提供通過(guò)IaaS在公共云上運(yùn)行ICP的選擇給客戶,換而言之,客戶使用亞馬遜EC2做物理部署,再使用IBM作為云環(huán)境。
       
        雖然ICP關(guān)乎云供應(yīng)商的獨(dú)立性,但實(shí)際上它就是一個(gè)IBM平臺(tái)。任何IT采購(gòu)決策在某種情況下必須承諾選擇一個(gè)主要供應(yīng)商,而ICP的優(yōu)勢(shì)就是隔任何特定的云平臺(tái)提供商的依賴性,不過(guò),沿著這條路線往返也存在一個(gè)局限,客戶將無(wú)法利用云供應(yīng)商本地的無(wú)服務(wù)器產(chǎn)品/服務(wù),如AWS Lamba、Azure Functions和Google Cloud Functions,因此,客戶必須依賴IBM的開(kāi)源Apache OpenWhisk打包項(xiàng)目。
       
        當(dāng)然,IBM的另一張底牌就是近宣布收購(gòu)的紅帽。IBM將紅帽的OpenShift容器云平臺(tái)作為把每個(gè)云轉(zhuǎn)化成可攜性中和面的連接器。目前的困惑在于:由于ICP和OpenShift這兩者都是Kubernetes容器編配平臺(tái),那么應(yīng)該在哪些地方應(yīng)該接入ICP,或者應(yīng)該在哪些地方撤離OpenShift呢?答案是,用OpenShift代替IBM初內(nèi)置到ICP中的容器編配平臺(tái),反之,其他ICP堆棧保持不變(包括IBM的中間件、通用管理與安全服務(wù))。
       
        總而言之,由于并非建立公共云的企業(yè),因此,IBM必須遵循自身具備復(fù)雜性管理歷史的邏輯路徑,同時(shí)也必須保證將多云整合到一個(gè)連貫的管理面時(shí)不會(huì)摻雜進(jìn)更多的復(fù)雜性,避免給企業(yè)客戶開(kāi)空頭支票。也許IBM多云策略的口號(hào)應(yīng)該是:云服務(wù)是為了簡(jiǎn)化IT,但如果你有很多云需要管理,這就不再是一件簡(jiǎn)單的事了。
       
        (原標(biāo)題:混合云和多云時(shí)代,IBM如何出奇制勝?)
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