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【中國智能制造網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】新零售究竟有何魔力，直到現(xiàn)在都熱度不減，并且讓這些大佬紛紛下場跑馬圈地？同時，作為資本瘋狂追逐的風口，新零售領域還有哪些處女地還未開發(fā)？
新零售以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品生產(chǎn)、流通、銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的新型零售模式。2017年被稱為新零售元年，短短一年時間，新零售已經(jīng)呈現(xiàn)密集爆發(fā)之態(tài)。
阿里的“盒馬鮮生”已經(jīng)取得初步成功，京東緊隨其后推出了與盒馬生鮮極為相似的“7Fresh”、
美團推出了線上線下一體化新業(yè)態(tài)“掌魚生鮮”、而騰訊則戰(zhàn)略投資了早已推出“超級物種”的永輝超市、幸福西餅在烘焙行業(yè)推出“新零售店”。
那么，新零售究竟有何魔力，直到現(xiàn)在都熱度不減，并且讓這些大佬紛紛下場跑馬圈地？同時，作為資本瘋狂追逐的風口，新零售領域還有哪些處女地還未開發(fā)？
互聯(lián)網(wǎng)紅利逐步消失，線上零售難掩疲軟態(tài)勢
線下零售早已無法跟上時代前進的步伐，這是不爭的事實，那么線上零售又如何呢？
隨著移動支付對普通用戶日常生活的逐步滲透，讓網(wǎng)絡購物成為了大多數(shù)人的日常，甚至由此帶動了快遞行業(yè)的繁榮。每年，眾多電商平臺都在想方設法創(chuàng)建更多的虛擬節(jié)日，寄希望能夠再創(chuàng)“雙十一”的輝煌。
自天貓在2009創(chuàng)辦“雙十一”網(wǎng)絡促銷活動后，每年的這一天便成為了整個中國乃至世界的電子商務行業(yè)年度盛事。2009年開始，天貓雙十一全天交易額的0.5億，發(fā)展至2017年，天貓雙十一成交額已經(jīng)達到1682億元。然而，這份耀眼的成績單，并不單純只是線上零售的成交額，新零售已經(jīng)參與其中。
數(shù)據(jù)顯示，2017年“雙十一”，有海內(nèi)外超過100萬商家打通線上線下，線下參與方包括了60萬家零售小店、5萬家小店、4000家天貓小店、3萬村淘點。全國52個核心商圈及百聯(lián)、銀泰等傳統(tǒng)零售全面接入天貓新零售和近10萬家智慧門店。
另據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示：全國網(wǎng)上零售額的增速2014—2016連續(xù)三年下滑，與每年居民消費支出大幅增長相比，網(wǎng)絡購物銷售增長卻比往年更少，這意味著線上消費的紅利已經(jīng)開始消失。也許是敏銳的察覺到了這一變化，馬云在2016年提出新零售。
消費需求升級，倒逼銷售模式升級
過去由于商品種類匱乏，消費者的消費水平也比較低，因此當時的小賣部以及物品專賣店足夠解決消費者簡單的消費需求。在物質基礎稍微豐富之后，百貨商場以及超市等購物中心的出現(xiàn)，也及時滿足了消費者需要購買更多商品的渴望。
隨著人們生活水平的不斷提高，消費需求也在同步提升，超市的商品甚至一個城市的商品已經(jīng)滿足不了消費者的購物需求，這時網(wǎng)絡購物的出現(xiàn)恰到好處，方便快捷、足不出戶地購買全世界范圍內(nèi)的貨物。
而現(xiàn)在，消費升級再次來臨，消費者對于商品品質的要求進一步提升，網(wǎng)絡購物雖好，但是其存在不可觸、不可聽、不可感等明顯的購物體驗短板，漸漸不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對高品質、異質化、體驗式消費的需求。同時，電商企業(yè)也不得不面對線上成本飆升、月活增速下降、平臺搶奪資源等現(xiàn)狀，傳統(tǒng)電商發(fā)展的瓶頸已到，唯有變革才有出路。
這就是零售行業(yè)的生存法則，需要不斷創(chuàng)新、不斷進化，才能始終保持相對于制造商的優(yōu)勢。于是我們看到，每隔十到二十年，零售業(yè)就要掀起一場革命：先是超市對商店的革命，接著是電商對超市的革命，現(xiàn)在是新零售對電商的革命。
新零售，不僅是一個新詞匯更是必然的趨勢。
應運而生的新零售，前景可期
消費升級導致商業(yè)終端業(yè)態(tài)變革，新零售應運而生。從消費支出對GDP的邊際貢獻率來看，我國經(jīng)濟的主要驅動力已經(jīng)從投資轉變?yōu)橄M。
在馬化騰看來，新零售已經(jīng)是必須搶占的銷售入口，“不這么做的話，可能就會失去競爭力。”馬云也曾說過，在未來的十年、二十年，電子商務將不復存在，有的只是新零售。
過去，很多零售企業(yè)感到擔憂，他們認為零售企業(yè)與線上電商是對立的，雙方是相互競爭、此消彼長的業(yè)態(tài)。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，純電商或者純實體零售，在未來都將不復存在，線上與線下的融合是必然的趨勢，它是消費者的消費習慣升級之后催生出來的新型銷售模式。
新零售的出現(xiàn)，將線上與線下的優(yōu)勢進行互補。讓線上的價格、信息優(yōu)勢與線下的服務、物流優(yōu)勢相結合，打破固有的傳統(tǒng)銷售思維，不僅方便商家擴大銷售范圍，也能讓買家擁有更多的選擇。
作為推動零售業(yè)升級的一次產(chǎn)業(yè)變革，新零售融合了多種業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)，帶動了新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的快速發(fā)展，促進了社會生產(chǎn)、銷售和消費體系的變革，為推進供給側結構性改革發(fā)揮著重要作用，成為經(jīng)濟轉型變革重要的起點。
如今餐飲酒店、水果生鮮、家居服飾、日用洗化等與人們生活相關的零售行業(yè)都在進行新零售模式的更新?lián)Q代。新零售這股浪潮不僅席卷中國境內(nèi)，在日本和美國也有許多商家看到這個模式的先進性，紛紛探索。
編輯觀點
雖然，各行各業(yè)都清楚新零售的實現(xiàn)是利用新興科技，搭建數(shù)字化、全渠道以及更為靈活的供應鏈，跟隨消費者的需求變化，使零售創(chuàng)造的價值匹配消費者的需求。同時，阿里、京東、蘇寧等巨頭也提供了成型的新零售模式。但是，不同類型的零售企業(yè)，如品牌商、電商、線下連鎖，掌控的零售環(huán)節(jié)不同，簡單地復制別人的新零售模式是行不通的，因為別人的模式并不適合自己落地執(zhí)行的條件。能落地執(zhí)行的模式，才是決勝新零售的關鍵。
(原標題：互聯(lián)網(wǎng)紅利退潮中 巨頭紛紛搶灘新零售)
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