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【中國智能制造網(wǎng) 本站原創(chuàng)】隨著新能源汽車補貼政策的調整，我國動力電池行業(yè)進入了新的洗牌期。在“頭部效應”愈發(fā)凸顯的情況，其他企業(yè)應當如何在重重挑戰(zhàn)中找到生存之道呢？
動力電池行業(yè)進入洗牌期 怎么做才能活到后？
在大力推動汽車產業(yè)“電動化”、“智能化”的當下，新能源汽車市場日趨火爆。近年來，我國在新能源汽車以及動力電池產業(yè)的發(fā)展上投入巨大，推動了國內相關市場的快速增長。不過，隨著國家政策的調整以及市場形勢的變化，動力電池領域或將進入新的洗牌期。
“政策之手”發(fā)威
當“新能源”之風在汽車領域吹起的時候，世界各國無不將其視為汽車產業(yè)變革的主流方向，紛紛加大政策、資金等各項支持，扶持本國新能源汽車行業(yè)發(fā)展，以占據(jù)汽車市場優(yōu)勢地位。在推廣補貼政策的支撐下，我國新能源汽車普及速度不斷加快，國內市場規(guī)模也保持持續(xù)上升趨勢。
然而，寬松、全面的補貼政策雖然推動了我國新能源汽車產業(yè)的迅速崛起，但是也導致行業(yè)熱度過高，不少沒有核心技術實力的企業(yè)相繼涌入，產品低端化、價格戰(zhàn)等亂象日益嚴峻，甚至還出現(xiàn)了騙補等現(xiàn)象。因而，為了促進我國新能源汽車產業(yè)走向高質量發(fā)展，增強核心競爭力，國家適時對補貼政策進行了調整，續(xù)航里程較短、品質較低的新能源汽車開始逐步退出市場，高里程電動車則成為“新寵”。
補貼新政不僅對續(xù)航里程提出了要求，同時也對動力電池的相關標準作出了規(guī)范。在電池技術門檻上升的情況下，結合新能源汽車市場發(fā)生的新變化，動力電池行業(yè)也不免進入新的調整期，新的一輪洗牌已然拉開大幕。
“頭部效應”凸顯
在經(jīng)濟化、資本市場活躍化的當下，許多行業(yè)在經(jīng)過初期的發(fā)展之后，都會走向優(yōu)勢集中化，產生“頭部效應”，行業(yè)內的巨頭企業(yè)逐漸形成，并把控絕大部分市場。無論是石油等傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興的電子商務領域，都是如此。如今，動力電池行業(yè)也走到了這一步。
在來看，動力電池市場一直都被幾大品牌所占據(jù)。僅2017年，排名前十的動力電池企業(yè)出貨量就達到了整體的80%，市場優(yōu)勢愈發(fā)向頭部企業(yè)集中。而在國內，“頭部效應”也越發(fā)明顯。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2016年我國動力電池企業(yè)數(shù)量達155家，到2017年就下降到了130家。據(jù)預測，2018年我國動力電池企業(yè)數(shù)量還將繼續(xù)下降。
實際上，我國動力電池產業(yè)“雙雄爭霸”的跡象已經(jīng)日漸凸顯，寧德時代和比亞迪兩家企業(yè)在國內市場的占比不斷提升。
就寧德時代而言，其2018年以來陸續(xù)和大眾、戴勒姆、本田、東風、華晨寶馬、寶馬等主流車企達成合作，可謂在產業(yè)布局與商業(yè)擴展上取得了雙贏。與此同時，作為另一大巨頭，比亞迪也開始加快組建自己的聯(lián)盟，一方面加快與上游企業(yè)展開合作，另一方面則加速提升動力電池技術。
其他玩家如何生存？
隨著行業(yè)進入洗牌期，頭部企業(yè)之外的其他公司面臨著嚴峻的生存危機。據(jù)悉，連續(xù)多年位居全國動力電池裝機量第三的沃特瑪，已經(jīng)宣布因為訂單減少決定給全體員工放假半年。第三尚且如此，更別提其他中小玩家了。那么，這些企業(yè)在面對頭部企業(yè)的強勢競爭時又該如何應對呢？
由于高續(xù)航新能源汽車與高能量密度電池產品得到了政策傾斜，意味著動力電池領域的技術發(fā)展將隨之改變，低能量密度電池生產企業(yè)面臨著更大的生存危機。對于其他高能量密度電池生產企業(yè)來說，要做的是加速提高核心技術水平，改善資金鏈條，增強創(chuàng)新實力與品牌影響力；對于低能量密度電池生產企業(yè)而言，則需加快調整市場布局與生產體系，把握國內定向市場并向國外市場擴張，從而獲得更多機遇。
當前，動力電池領域競爭日益激烈，無論國內還是國外都是“主戰(zhàn)場”。國內中小玩家除了面對頭部玩家的擠壓外，還要時刻關注日韓、歐美等國外企業(yè)的競爭布局。不過，在惡劣生存環(huán)境下，一批具備差異化優(yōu)勢的動力電池企業(yè)有望逆勢成長，在行業(yè)洗牌過程中贏得自己的立足之地。而國內動力電池行業(yè)也將因為這次洗牌，在標準、品質、規(guī)模、品牌等方面取得積極進展，從而更好地直面競爭。
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